一场精心筹备了十二年的权力接力，终于在农夫山泉业绩创下历史新高的时刻，拉开了最关键的一幕。
2026年3月，38岁的钟墅子正式出任农夫山泉总经理助理，同时被提名为第九届董事会非执行董事候选人。这意味着，这位创始人钟睒睒之子，在历经从基层到区域总经理的完整历练后，终于站到了这家年营收突破500亿港元的饮料帝国的权力中心。
而这一切，发生在公司2025年交出一份亮眼成绩单之后：营收525.53亿元，同比增长22.5%；净利润158.68亿元，同比增长30.9%。茶饮料更以215.96亿元、29.0%的增速，首次超越包装水成为第一大品类。
钟墅子的晋升并非空降。公开资料显示，这位1988年出生的“二代”，8岁赴美读书，2011年获美国加州大学欧文分校英语专业文学学士学位，2021年取得浙江大学国际商务硕士学位，早年还曾出版英文诗集。
2014年1月，他正式加入农夫山泉，从基层起步。此后，他的职业轨迹呈现出清晰的阶梯式布局：2017年任非执行董事，2020年起执掌控股股东养生堂品牌中心，同年进入董事会审计委员会。但真正的实战考验始于2023年9月——他被任命为杭州大区总经理，直接管理集团核心市场的销售、渠道及经销商。此后，其管理半径逐步扩大至浙北大区、华东一区，直至2025年11月卸任区域职务。
这一系列安排，被业内视为钟睒睒刻意为之的“压力测试”。杭州作为农夫山泉发源地和最大基本盘，渠道资源最优质、消费群体最稳定，在此直面业绩指标与团队管理，能最大程度补齐快消行业所需的实战能力。
此次人事变动的时机选择颇具深意。2025财年，农夫山泉不仅迅速走出此前舆情影响，更首次站上500亿元营收台阶。包装水业务恢复增长，茶饮料收益占比升至41.1%，成为新增长引擎。功能饮料和果汁饮料也分别实现16.8%与26.7%的双位数增长。
在核心业务高速增长、财务数据创历史新高的背景下推进管理层梯队建设，显然有助于为潜在的权力交接营造稳定的内外部环境。资本市场对此反应相对理性——公告发布至今，股价涨幅约15%。
值得注意的是，钟睒睒此前对儿子接班问题曾持保留态度。2024年11月，他在一场媒体交流会上公开表示：“作为父亲，我没有给他什么，他仍然是一个职工，手上一点股权也没有。”这与二十年前“儿子接不了班，我已死了这条心”的说法形成某种对照。而如今，钟墅子已用十二年证明自己并非门外汉。
钟墅子步入权力核心的背后，是农夫山泉日益稳固的业务基本盘。公司长期坚持“水+饮料”双引擎战略：包装水是“压舱石”，以高频刚需锁定基础规模；饮料是“推进器”，打开增长天花板。两者共用同一张分销网络，让经销商规模与利润兼得。
尤其值得关注的是茶饮料板块。农夫山泉旗下东方树叶于2011年推出时并不属于主流需求，但随着“减少含糖饮料摄入”逐渐成为共识，无糖茶因其更接近天然形态，成为接受度最高的品类之一。艾媒咨询报告显示，中国无糖饮料行业市场规模已从2015年的22.6亿元增至2023年的401.6亿元，2028年有望达到815.6亿元。农夫山泉提前十余年的布局，如今进入收获期。
此外，公司通过控制电商渠道销售占比——目前维持在5%左右——稳定经销体系价格秩序，在保障线下经销商利润的同时提升自身毛利率。这种对渠道秩序的坚持，也成为利润增速跑赢营收增速的重要原因之一。
在本次业绩公告中，钟睒睒特别祝贺了公司新的管理团队，称赞他们经受住了舆情考验，日益成熟。这句评价被解读为企业正从“创始人驱动”走向“团队驱动”的信号。
这是一支从基层岗位一路历练上来的“实战派”团队，认同企业文化，对业务逻辑了如指掌。新管理团队的成型，标志着农夫山泉人才培养体系的成熟，也意味着“内生力量”已具备在风雨中掌舵的能力。
对于71岁的钟睒睒而言，将庞大商业帝国的权杖交给下一代的筹备已进入关键阶段。钟墅子目前的职位兼具战略决策和日常执行的双重属性——既以非执行董事身份参与董事会层面的重大决策，又以总经理助理身份深入经营管理层。未来两到三年，若他能在这一贴身岗位上展现出协调各部门资源、处理复杂事务的能力，农夫山泉或将进入实质性的权力过渡期。
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