一提到提拔年轻干部，有的地方和单位就感到头疼，挑来挑去就那么几个，为什么？
碧翰烽/文
培养年轻干部，无论怎么讲，都非常重要，也十分必要，应该坚持常态化、制度化。这既符合自然发展规律，也是事业发展的长远战略。
虽说“年轻化”实行了这么多年，可真干起来，还是令有的地方和单位头疼。原因无非三点：一是符合条件的年轻人太少，挑来挑去就那么几个；二是怕提拔了年轻人，引来闲话，“凭什么是他？”三是不知道该怎么平衡那些勤勤恳恳干了多年的中年干部，怕寒了他们的心。
怎么办？关键还得创新一套有效、管用的年轻干部培养机制。现在很多地方也提“常态化”，但说白了，就是在比例和年龄上做文章，培养选拔模式缺乏足够的创新。
年轻干部的特点明摆着：年纪轻、资历浅、需要人扶一把。这就带来一个很现实的问题，怎么让大家觉得公平、公正和服气？不能到最后，选拔标准就只剩下一个“年轻”。
有基层领导反映，有的地方只要一提年轻干部，翻来覆去就是那几张熟面孔，25岁是他，35岁是他，45岁还是他。能不能培养出更多的年轻干部来？
那些踏踏实实干了很多年的中老年干部，靠的是资历、贡献、实绩。那年轻干部凭什么上？如果只凭“年轻”二字，那符合条件的人可太多了。
所以，培养年轻干部，最终还得凭本事、凭能力、凭业绩。
但是，如果也只是像提拔中年干部那样，就缺乏足够有用的标准判断。
因此，有人就建议可以多试试一些新办法。一是选拔方式可以创新。就像从基层遴选优秀人员那样，对符合年龄要求的年轻干部实行公开“比选”或者公开选拔，建立一套公平公正的“赛马”机制，并且年年常态化、制度化实施。谁干得好，谁比得赢，谁就上，大家都服气。
二是年轻干部应该实行有难度的实战锻炼。比如凡是年轻干部提拔，就应该放到基层艰苦偏远地区，以及有重大挑战、重大矛盾、重大任务的一线地区或单位，而不是放在一些相对轻松、清闲、没有多少任务压力的地方和单位去混资历。否则，就失去了培养、发现、识别优秀年轻干部的意义。
只有这样，年轻干部的心思自然就放在了干事创业、担当作为上，而不是琢磨那些弯弯绕绕，也不用担心引来非议。更为重要的是，究竟有几斤几两？一试一看便知。
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