40年来，以“多元化”名义不断扩大所谓商业规模的公司比比皆是，大多数老板都有“做大”的执念，原因很简单，做大规模后名气大，更容易获取资金、人才等资源。

有个跟任正非同时期的企业家就曾公开表示，在做大还是做强之间，他选择前者。

这代表了一种主流思想，哪怕是一个年营收才百万规模的公司，一旦稍有可能也会选择“多元化”路线。

但也有少数公司会走“专业类”路线，心系一处，持续耕耘，不过这样做也容易错误发展机遇，陷入“小而不美”的格局，要知道大公司未必是必然失败的，否则小公司也没必要追求成为大公司。

公司发展是不进则退，必须要找新的增长路线才行。

华为公司从交换机代理业务开始，后来自主研发交换机，从模拟机到数字机，从有线到无线，从运营商业务到消费者业务，从手机到汽车……数十年来，华为总能找到“第二曲线”，构建新的业务增长点。

那华为是一家多元化企业吗？如果是，那为什么任正非经常强调聚焦主航道的大原则？

我们举例来说，比如大疆就是一家“做减法”的企业，其实以它的队伍、资源和力量，随便做什么都会赚钱，如果换个老板，可能就四处进军，不断开辟新战场了，而汪滔则很警惕随意开展新项目，他选择做高做深，他不看好“大而不强”的路线。

小有小的局限性，但过大的东西往往会导致灾难——恒大就是个例子。

商业世界并非只有一种思想和路径，比如追觅的俞浩就选择不断开辟新的增长曲线的策略，他认为如果一直是在清洁赛道扩张，公司做到顶也就是一家百亿规模的公司，所以他要做家电做手机做汽车，目标是超越苹果、特斯拉等企业。

扩张和贪婪、野心勃勃和雄心勃勃，其实没有明显的界限，很多事都是很久之后才确认的，毕竟这个世界只看结果怎么样。

我们看家电卖场、火锅连锁等扩张的例子就知道，一旦行业发生变化，那以扩张为核心驱动的商业模式就面临很大的考验，没有晋升、没有高回报、没有希望的话，增长停滞会带来越来越多的问题，甚至会导致企业的崩溃。

这也是很多老板都感叹自己身不由己的缘故，公司内外都会有很多因素推着你往前跑，就像穿上了红舞鞋一样停不下来。

为什么说任正非在华为的做法最明智？事实摆在眼前，华为既克服了“专业类”的局限性，又克服了“多元化”的破坏性，既做大又做强，既抓住了发展机会又没有机会主义，这就体现出了任正非高超的水平，我们从他这里确实可以获得很多正确的思路，减少错误的发生，少付出一些试错成本。