来源：市场资讯
（来源：兖矿能源）
站在“十五五”开局之年
将安全作为发展的前提和底线
推进产业升级 优化产业布局
统筹生产组织 排定任务目标
以精益管理为支撑
全面提升核心竞争力
牢牢把握发展主动权
以实绩夯根基 以实效赢未来
全力开创高质量发展新局面
优产强链
跑出稳产高效加速度
兖矿能源党委书记、总经理王九红多次强调，必须把生产组织作为稳运行、保供应、促效益的关键抓手，为全年高质量发展夯实根基、赢得主动。
兖矿能源
围绕“安全生产管控提升年”主线
纵深推进治本攻坚行动
将安全 效率 效益
有机统一于生产组织全过程
煤炭作为能源保供的“压舱石”，始终是兖矿能源稳产增效的核心支撑。今年以来，山东本部各矿区聚焦安全高效开采，在复杂条件下精准施策、精细管理，全力释放优质产能。
➭鲍店煤矿严控放煤质量，落实“应放尽放、放净不放矸”操作要求，工作面回采率稳定保持在92%以上，实现了安全与效益双提升。
➭东滩煤矿科学组织1撤2面生产，持续强化工作面淋水区架棚支护，实现安全高效回采。
➭济三煤矿精准优化巷道设计，缩减巷修工程量2000米，同步释放保护煤柱资源，为工作面新增可采储量30万吨。
陕蒙区域充分发挥高产高效优势，扛起增量重任。
◉金鸡滩煤矿坚持超前谋划、精细组织，强化设备全生命周期管理，扎实推进“两安一撤”工作，保障接续顺利、稳产高效。
◉转龙湾煤矿科学排布23303与23207工作面接续节奏，优化劳动组织与工艺流程，超额完成季度生产任务。
◉石拉乌素煤矿严格按照“生产班两班生产、检修班全时段检修”方式，加强回采工作面现场生产组织管理，现场生产管控能力稳步提升。
在夯实煤炭主业的同时
化工板块依托稳定的原料保障
和成熟的运营体系
同步实现提质增效
成为公司重要增长极
▶荣信化工通过优化配煤结构、强化气化炉运行监控，一季度气化炉平均运行周期达90.5天，同比延长5.5天，甲醇产量同比增长4.02万吨；
▶未来能源煤制油分公司加强过程预判与应急响应，实现装置“安稳长满优”运行，油品产量稳步向力争目标迈进；
▶榆林能化甲醇、DMMn产量超额完成力争目标，整体运行质效持续提升。
管理焕新
塑造精益运营新范式
在行业周期性波动的背景下
兖矿能源
凭借战略定力积极应对市场变化
依托精益管理
于复杂环境中实现稳健增长
在东滩煤矿，精益管理成为看得见、摸得着的生产景象：工器具租赁超市里，扳手、风镐、液压钳整齐列阵，扫码即借、用完即还；固废库里，废旧托辊、损坏阀组分类码放，经过修复翻新后重焕生机……这套由10个精益现场示范区织成的高效网络，在一季度交出亮眼成绩单：496台气动工具重获新生，维修效率提升10%；固废库通过流程再造和现场升级，直接冲减成本609.95万元。
这样的管理创新增效案例
在兖矿能源内部屡见不鲜
围绕“控费降本提效”
公司持续深化
“1633”融合管理体系
构建全价值链条精益管理体系
推进精益改善项目管理
济三煤矿建立包含2大项、38条细则的考核体系，聚焦于大额费用实行月度考核与兑现，确保刚性指标的有效执行与考核。
转龙湾煤矿进一步完善《市场化工资结算管理办法》，优化178项新人工定额，修订76项承责经营考核标准，确保质量与成本双向可控。
煤质管控方面
赵楼煤矿紧跟市场行情变化，灵活调整工艺参数，严格控制精煤灰分区间，使得精煤合格率始终保持在100%。
万福煤矿则充分利用其“煤种优、煤质好”的资源优势，持续优化洗选增效措施，目前已与15家精煤“重点+长协”客户签订合同，一季度实现精煤产销38万余吨。
按照“控费降本增收”“能干不外委”的原则，兖矿能源充分运用市场机制，推行跨专业、多部门协同作业模式，推动工程项目实现“外委转内包、指派变竞标”的转型。
提速争先
驱动项目升级强引擎
兖矿能源
以重点项目建设为引擎
持续壮大产业规模当量
培育竞争实力
细化任务清单 强化政策攻关
全力推动项目建设跑出“加速度”
聚力攻坚见实效。今年以来，鄂尔多斯公司、内蒙古矿业等区域公司锚定节点目标精准发力。霍林河一号煤矿建设进度稳步提升，博珢泰公司项目有序推进，兖矿（兴和）钼业资源开发持续深化，伊泰嘎鲁图公司合作项目高效实施。一批标志性工程加速成型，预计投产后将新增优质煤炭产能超1700万吨，为国家能源安全提供坚实支撑。
项目为王 效率至上
鲁南化工按下项目建设“加速键”，6万吨/年聚甲醛项目土建工程已完成总体工作量的90%以上。
未来能源煤制油分公司围绕10万吨/年高温费托试验装置开车任务，成立工作专班、配强运行人员，全力配合和保障榆林国重孵化基地项目建设。
荣信化工坚决贯彻落实山东能源集团烯烃项目“百日攻坚”部署，围绕100项关键节点狠抓落实，项目施工按照节点正常推进。
实干是最响亮的语言，兖矿能源持续壮大产业规模当量，培育竞争实力，锻造新的利润增长点，加快向综合能源服务商转型升级蓄势赋能。
作者：王旭
热门跟贴