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（来源：成都路桥）
4月23日，公司安委会主任、董事长林晓晴，安委会副主任、总工程师冯辉一行前往达州市达宣快速通道运营项目，开展企业安全生产带班检查。
林晓晴一行首先来到达宣快速通道道路现场，通过实地查看、与运营管理人员交流、听取汇报等方式，对达宣运营项目当前工作给予肯定，认为项目现场总体情况良好。针对项目当前运行状态、存在的难点堵点问题以及检查中发现的相关情况，在随后召开的专题工作会议上，提出改进提升的具体要求，并对近期重点工作进行了强调部署。
会议要求
一是严格按方案配置人员。当前运营项目人员配置须对标工程管理中心批准的运营方案，对不满足要求的情况要立即整改，确保人力保障到位。
二是健全制度，落实养护计划与考核。要求进一步完善管理制度，科学制定年度养护总体规划、专项计划及分月度安排，建立巡检、养护的闭环考核机制，并督促养护单位严格执行到位。
三是建立月度例会制度。每月必须组织召开运营项目管理会议，认真总结当月不足，系统安排下月工作，并形成书面纪要，确保各项部署有据可查、有序推进。
四是强化痕迹管理。管理过程不能仅靠照片留痕，必须健全资料档案，做到全程可追溯、长期可备查，以高标准的内业管理支撑高质量的外业管理。
会议强调
一是全面开展隐患排查。运营负责人亲自带队，在5月1日前完成全线项目的拉网式隐患排查，严格落实“定整改责任人、定整改措施、定整改时限、定整改资金、定应急预案”的“五定”原则，确保隐患见底清零。
二是提前做好汛期应急部署。针对即将到来的汛期，提前调配应急物资，建立防汛领导带班制度，严格落实24小时值班值守，确保险情第一时间发现、第一时间处置。责任没落实是最大的隐患，各级人员必须切实履行岗位职责，法人及负责人要明确安全责任，深入一线、靠前指挥，在感受管理压力中实现更好履职。
三是抓好重大节假日安全排查。在“五一”重大节假日及汛期等关键节点前，必须提前开展安全专项排查和工作部署，坚决防范各类风险，确保安全形势持续稳定。
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