每个单位到了年底，都要评选优秀。
刚参加工作的时候，你以为这是按能力评选。
表面上，它是一场M主投票、公平竞争的考评；实际上，它是一面显微镜，照出的是你在领导心里到底有几斤几两。
一、名单出来前，结果早已内定
很多人以为，年底评优是公平竞争的。其实，在民主测评表发下去之前，领导们早已内定名单，接下去，只是程序上的演绎。
评选的标准，也不仅仅是谁是为单位做事的一等功臣，也不单单是谁做事积极，最重要的是，谁对领导更有利。
谁是分子，谁是凑数的分母——领导心里比谁都清楚。
你加班到深夜，他未必看见；你为考核拿出资源，他说你为单位立下汗马功劳，背后却说这是你应该做的——能影响到他自身利害关系的，才是秤砣上的砝码。
名单公布的那一刻，所有人才心知肚明：上榜的，是领导的人；落选的，是领导的局外人。
二、评的不是"优秀"，是"亲近"
你看每年优秀名单，基本上都是那几个熟悉的名字。
他们真正比别人优秀吗？不一定，但一定是领导最信任、最熟悉、最愿意把后背交给你的人。
领导只会把蛋糕分给那些对他真正有价值的人。你不主动汇报，不让他看到你的价值，不接近他的核心圈，再能干也只是“好用的工具”，不是他“自己人”。
不是自己人，但是他又想让你干活，就会告诉你：第一年，你刚来；第二年，名额不够了；第三年，给你换个分管，就赖掉承诺的优秀了。
只有把利益分给自己人，才能巩固他们之间的忠诚关系，才能延续手中的“权力”。
三、落选之后，最该看清的不是别人，是自己
年底没评上优秀，有些人会愤愤不平：凭什么？我对领导忠心耿耿，为什么没有我？
其实，通过这件事，你该冷静下来思考名单上没有你背后的原因。不要简单的埋头努力，也要抬头看路。
是不是你说错了什么话？还是你能力不够？还是你站错了队？
这时，你该直面一个现实问题：在领导的棋盘上，你到底是什么角色？
是冲锋在前的马前卒，还是可有可无的大头兵？是关键时刻能托付的将相，还是永远坐在替补席的候补？
四、真正的聪明人，从不在年底才想起"表现"
那些在名单上的人，优势不是在年底那一个月攒出来的。
他们可能在年初就主动请缨了最难的项目，找到机会就频繁地向领导汇报进度，在日常的每一次会议里都给领导留下了"靠谱"的印象，或者动用了背后的关系向领导靠近。
如果你今年又落选了，别急着抱怨不公。
问问自己：这一年，领导真的"看见"你了吗？你真的走进了他的核心圈子吗？你在他心里，有份量吗？
年底评优，是一堂最现实的职场课。
它告诉你：能力是你的底牌，但"被信任"才是你的王牌。
图片来自于网络
热门跟贴