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汽势Auto-First|周光军
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汽势Auto-First|周光军

对技术持开放态度的大个子“老外”康林松(Ola Källenius)说,在科技创新上,他是一个“中国人”。中国对技术的开放态度与创新能力,与奔驰的“让技术始终服务于人”的理念同频共振。以至于让康林松畅想欧洲、美国,以及全球其他市场消费者,早点儿享受到中国创新成果“上车”的时间表。

梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会主席康林松,在2026北京国际车展期间接受汽势Auto-First专访中称,中国市场的活力及技术生态,都是奔驰希望加以利用的,这不仅是为了奔驰在中国的发展,也是为了未来在全球的发展。因此,奔驰在中国的投入秉持长远眼光。

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半开玩笑的康林松说,奔驰在世界投资了140年,在中国的投资也超过了20多年。从定义上说,奔驰投资周期永无止境。作为一家全球性的汽车公司,奔驰正在进行资本密集的投资期,拥有超过300亿欧元流动资金的奔驰有雄厚的实力投资未来。

梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会成员,负责大中华区业务的佟欧福(Oliver Thöne)表示,奔驰在中国的投资并非“投其所好”,而是投资未来。佟欧福认为,汽车行业不能指望今天投一元钱,明天就看到立竿见影,必须始终拥有长远的眼光和远见。

以Momenta为例,奔驰作为首家投资Momenta的国际车企,充满战略前瞻性的看到了Momenta的潜力,现在Momenta不仅成为中国汽车市场的重要力量,奔驰也收获了双方合作开发的端到端智能驾驶辅助系统。与此同时,奔驰还对极具潜力的人工智能企业——千里科技,进行了股权投资,也与字节跳动、宁德时代、阿里巴巴、腾讯等中国公司有不同维度的合作。

康林松、佟欧福明确表示,在激烈的市场竞争面前,奔驰对中国市场的投资不减少,对中国市场投资的奔驰标准不降低。

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奔驰更关注投资的目的,耕耘播种而不是抱着摘桃子的心态。立足长远是奔驰所有在华业务的根本和行为准则。同时,会严格遵循“奔驰标准”,在安全和合规方面绝不妥协。

康林松说,奔驰从一个在高科技内燃机领域非常强大的基础上走来,现在正处于转型时期。今年,奔驰将成为中国第一家实现“油电同智”的跨国车企。

一方面,纯电CLA作为技术载体的先锋车型,为包括GLC SUV在内的更多电动化产品积累了丰富的经验,成为奔驰电动化、智能化的拓路先锋。比如,在智能方面,CLA是奔驰把端到端智能辅助驾驶系统引入市场的开始。也比如,奔驰按照最极限的情况开发了CLA的门把手,确保能在每次碰撞、每种场景下都正常工作。

另一方面,奔驰并没有放弃高科技电气化内燃机。在奔驰服务的全球150个市场中,电动化的程度各不相同。奔驰认为多种动力系统将在很长一段时间内共存。至关重要的是,创新和智能的前沿成果,要覆盖奔驰的全部产品阵容。奔驰对此保持一定的灵活性。无论客户选择纯电、插混、还是内燃机,客户都能有心仪之选。

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针对中国的技术路线,奔驰与高德地图、QQ音乐、哔哩哔哩等本地数字生态深度整合。同时,奔驰从多年前开始的投资布局——在北京和上海建立“创新双引擎”、与Momenta合作、还有QNX底层构架——所有这些现在结合在一起,赋予了前所未有的迭代速度。

康林松说,奔驰的理念是,技术始终服务于人,且始终以安全为出发点。因此,奔驰并非非简单地“只要是顶尖技术,那就把它装上车”,而是始终思考:这项技术用于何处?如何以直观、流畅且安全的方式,按照奔驰标准将其应用?

在这样的逻辑下,奔驰中国研发团队的研发成果,正在赋能全球。

奔驰在中国已经建立了快速的功能开发以及将其集成到“上车”的能力,全球其他团队也可以借鉴并利用在中国取得的成果。比如奔驰引入了一个视觉语言动作模型(Vision-Language-Action model,VLA)。

目前,奔驰在中国的研发活动,与在德国、美国以及全球研发网络之间存在一种紧密的协同关系。这样一来,奔驰全球的研发能力都得到了提升,这正是奔驰寻求的全球一体化。康林松说:“某项功能可能在中国研发出来,起初并未进入德国总部的视野,但一旦呈现出来,人们就会喜欢它。技术服务于人,这就是梅赛德斯-奔驰。”

康林松说,2026年是奔驰在华第三个十年的启新程。第一个10年,奔驰成功立足于中国市场;第二个10年,奔驰建立了本土生产基地并培育了供应商体系。第三个10年,奔驰正在所有维度上全面推进。

奔驰与北汽集团的关系十分牢固。下一阶段,奔驰将聚焦技术投资。新技术、新一代产品、更深度的“在中国,为中国”乃至“在中国,为全球”、更多的本土研发投入等等,奔驰正在加大对中国的投入可以用一个关键词来总结:“更中国”。 此外,奔驰还有其他坚实的合作关系,其中之一便是吉利,例如共同合资的smart品牌。

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作为奔驰在华的掌门人,佟欧福说,唯一不变的是变化,永远不会改变的是中国的重要性。对于奔驰而言,永恒不变的是:一、奔驰对中国的承诺;二、奔驰在中国市场的优势;三、奔驰如何用好中国的创新和速度优势。

履新中国一年“出头”的佟欧福说,14个月前,机器人完成马拉松比赛的时间比人类选手更长;而就在两三周前,机器人已经比人类跑得更快。这就是迭代的速度,也是奔驰想要的节奏——不断适应环境,持续进化。奔驰团队现在已经建立了积极拥抱中国速度,并致力于以中国速度工作的能力。

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