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（来源：兖矿能源）

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在4月27日召开的兖矿能源周例会上，党委书记、总经理王九红强调，要聚焦主要矛盾，破解当前企业发展中的各类难题，深入学习、认真思考，切实转变工作作风，合理配置人力资源，提升团队协作效能。

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聚焦煤炭、化工、电力等重点领域，各单位、各部门要主动前置考虑生产设计环节，“集智”与“借智”相结合，积极汇聚内部专业力量，主动借鉴外部先进经验，充分酝酿各方意见，确保方案科学严谨、切实可行。始终以集体智慧为决策基础，杜绝因个人主观判断导致的决策偏差，最大程度减少方案漏洞与执行风险，推动各项工作向流程化、规范化、高效化迈进。深入开展风险隐患排查整治工作，重点强化老空水探查疏放，制定切实有效的防控预案，精准查实各类问题隐患，确保闭环整改、见底清零。“五一”将至，要提前统筹部署各项工作，确保生产经营安全可控、平稳有序。强化“安全不放心人”排查，从严抓好从业人员健康与精神状态管理，确保干部职工在岗、在位、在状态。

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在成本管控方面，各单位要清醒认识到成本管控是贯穿经营发展的长期性核心任务，持续强化预算刚性约束与资金统筹调度，明晰费用开支范围、规范审批管控流程，严格落地监督考核机制，严控无效投入、重复投入，严防因方案论证不充分、流程疏漏引发重大经营损失。补强成本管控薄弱环节，科学统筹投入与产出效益，全面提升资源集约化利用水平，实现降本增效提质。

作者：王海光 张悦