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手机屏幕上，那句“价值观非常非常烂”的指控格外刺眼，而屏幕背后，是一个忍了上万篇小作文终于掀桌的狂躁CEO。
前文回顾：贝加尔湖7条命，小红书躺枪
微博热搜榜上蹦出个火药味十足的话题：#追觅俞浩怒批小红书#。
追觅科技创始人俞浩，这个曾放话“三年万亿营收”、要把特斯拉“打到退出历史”的狂人，连发三条微博，用上了菜市场吵架般的重复修辞：“小红书是一个非常非常烂的平台！社会价值观导向非常非常烂！”
俞浩的狂，是写在ID里的。他微博名叫“俞浩-爱送黄金”，个人认证透着股“撒币”的豪横。
他不仅骂，还给出了解决方案：“起诉每一个在小红书上造谣的博主时，都应该连带小红书平台一起起诉！”这话听起来解气，实则捅了互联网平台避风港原则的马蜂窝。
平台是中介还是共犯？俞浩想用起诉当锤子，把小红书钉在作恶赚钱的耻辱柱上。
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小红书到底怎么惹毛了这位大佬？翻看那几条罪状，俞浩的愤怒，应源于一场旷日持久的、不对等的巷战。
根据追觅方面透露，自2024年6月起，各平台涌现超过一万篇针对公司和俞浩本人的负面内容。最恶毒的，是一条被称为“断指计划”的谣言：俞浩用高薪挖空竞争对手的核心员工，窃取技术后立刻开除。
还有说他“靠老丈人创业”“对赌失败要跑路”的。还有人冒充他！
想来小红书平台表现可能更突出一些。
俞浩转发了一位博主的分析，一针见血：小红书的问题，在于“没有转发键”。这意味着内容扩散完全被算法掌控。算法喜欢什么？喜欢极端情绪，喜欢片面观点，喜欢传销式的抱团认同。
圈层之间信息不流通，但情绪却不断加码、蒸馏、提纯，最终变成喂到每个用户嘴里的“真理”。
俞浩面对的不是一两个对手，而是一个冷漠的、自动化的情绪工厂。
他骂平台的话难听，但并非全无道理。当分享美好变质为表演美好，当真实体验让位于流量脚本，这个曾经的生活方式宝典，正在变成一部精心编排的、让人焦虑的《楚门的世界》。
就在我撰写本文之时，俞浩又转发了一条炮轰小红书的微博：
小红书最牛逼的地方在于，经常被点名，包括监管部门，然后就没有然后了，也没看出有什么改进，这种影响社会主义核心价值观的平台，应该被严厉监管，至少在举报，惩戒公示和溯源追查，做的远远不够。
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这个掀起桌子的俞浩，到底是谁？他是那个要殖民火星的马斯克，还是那个下周回国的贾跃亭？
他身上有马斯克的狂人影子：都热衷于设立一个遥不可及、让同行发笑的目标，并用个人IP的聚光灯，为公司省下数以亿计的广告费。
但他缺乏马斯克那种用可回收火箭一次次爆炸的硬核技术浪漫。追觅的扫地机器人技术固然不错，但距改变人类未来的叙事，还差着十万八千里。
他更像贾跃亭吗？确实，两人都擅长用宏大叙事点燃市场。“生态化反”和“万亿营收”，在语言体系上同属画饼学的巅峰。但俞浩比贾跃亭实得多。追觅有年销百亿的实物产品打底，不是PPT上的海市蜃楼。他的狂，建立在实业的基本盘上，只是这个基本盘，撑不起他描述的空中楼阁。
他或许是第三个人——一个移动互联网时代的、中国特色的狂人综合体。他身上有传统企业家的务实，有互联网玩家的流量嗅觉，也有网红时代的表演型人格。他深谙黑红也是红的流量密码，但这次，他发现被黑的代价超出了掌控。
他像堂吉诃德，对着算法的风车发起冲锋，但手里拿的不是长矛，而是另一套流量游戏的剧本。
这场炮轰，看似是企业家对平台的良心控诉，实则是一场大型的、关于流量主权与叙事权的博弈。
平台用算法圈养用户，塑造情绪；狂人用极端言论，抢夺话筒，重塑人设。
这是一场没有裁判的泥地摔跤，观众看到的每一帧画面，都可能是设计好的机位。
俞浩的愤怒是真的，但这份愤怒，经过他个人狂的滤镜和流量逻辑的放大，最终变成了一枚投向舆论深水的炸弹。
水花很大，能炸出些平台的沉疴积弊，但更多的，是搅浑了一池水，让所有人——包括他自己——都面目模糊，难辨真假。
最后，小红书依然沉默，像一个巨大的、冷漠的消化系统，将这场喧嚣慢慢分解、吸收，成为明天算法推荐的又一波热点谈资。
而看客们则在等待，下一个掀桌子的狂人，会在何时登场。
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