IP内容资产共建。
“蹲5.16/17北京守护甜心快闪搭子，我出梅花亚梦，可以一起去逛快闪店、拍照、约饭…也可以建设CP！（我唯梦和几梦都嗑:3）”
“蹲蹲合生汇守护甜心快闪搭建子”
“有没有宝贝一起搭这套相约快闪“
没想到，比得力「甜心魔法 花田重逢」主题快闪先上线的，是《守护甜心》粉丝在各大平台发布的同好线上组队出COS的帖子。
4月22日，距得力《守护甜心》「甜心魔法 花田重逢」主题快闪开展还有三天，北京朝阳合生汇、杭州工联CC、广州时尚天河、上海静安大悦城四城搭建现场图片被粉丝随拍分享到各大社交平台，去年得力《守护甜心》“把快闪当漫展规模开展”的记忆被唤醒，粉丝纷纷在社交平台开启了第一轮自主传播。
三天后，四城主题快闪开展，相比去年同期得力《守护甜心》主题快闪，今年人气盛况再现，圈层氛围也更浓厚了——身着COS服来展的粉丝、分享到社交平台的现场打卡和集邮返图、发帖对“秒变守护甜心痛楼”的夸赞、被全新系列图库美萌治愈的感叹、被花田来信治愈后的线上回信……
作为一个“圈外人”，站在他们中间的我，也被这种同好聚会的圈层氛围感染。
然后惊觉：好的快闪，或许就应该是这样：在项目成功的基本盘之上，还有对IP热度的推动和粉丝圈层文化的共鸣。
自2023年起，国内漫展、快闪的举办数量快速增长，“元旦”“五一”“六一”“暑期”“国庆”更是举办峰值，2025年得力《守护甜心》主题快闪覆盖“端午”和“六一”，今年选在了覆盖“五一”小长假的周期开展。这意味着，两场快闪都得和上千场同期开展的漫展、快闪抢夺用户的关注度。
然而，2025年得力《守护甜心》主题快闪不仅端午假期进店客流超过10万，还引发全网热议，在小红书、抖音、微博等社交网络平台被大量用户发文称赞，曝光超五千万的同时，IP全网搜索热度环比暴增。今年IP的全网搜索指数也随着快闪的官宣、预热和开展迎来新的峰值，热度迅速破万且在高速增长中。
（“守护甜心”2025搜索热度异动曲线与得力快闪官宣及开展时间吻合）
（2026“守护甜心”搜索热度随得力《守护甜心》主题快闪官宣和开展高速攀升）
《守护甜心》IP诞生于2006年，连续两年爆火出圈都是因为得力。联名快闪让一个IP火了两次，得力是怎么做到的？
这几年，高频的动漫展会和快闪推动二次元圈层文化从线上向线下延展，参差不齐和同质化的体验也在IP粉丝心中蔓延。纯粹有诚意，强体验又剧本强纪念意义的单一IP主题快闪，就更稀缺了。圈层文化是同好间的同频共振，正是因为去年的规模、体验、细节和互动给IP粉丝留下了深刻的印象和口碑，今年得力《守护甜心》主题快闪开展信息释出后，才会吸引粉丝在社交平台向同好发起线下扩列的邀约。
IP授权产品亦然。当各产业都将吸引年轻人的目光聚焦到“IP+”这一策略，“非独家”授权几乎成为了授权行业的普遍现象。授权产品的高频推出，给IP和粉丝都带来了更多在现实生活中互动的机会，同时授权业也迎来了一个不得不面对的问题——同质化的图库，以及IP消耗速度大于孵化的常象。
粉丝的反馈是最真实、直观的，今天《守护甜心》IP粉丝在快闪现场的扩列和分享，是对得力“品牌- IP-内容”的认定和推荐。IP联名，也可以是通过和版权方共建、共创内容为粉丝打造更好体验的同时，赋予联名产品具备更强的收藏和情感价值。
“IP消耗的速度大于孵化”这个问题，似乎有了一个新解法。
01
从深耕IP粉丝到快闪场景共创
得力守护甜心快闪的本质，是“IP内容资产共建”
“成为很好大人啦！” “守护甜心快闪！这个柄…设计师快出来挨夸！！”……
在北京合生汇得力《守护甜心》主题快闪营业当日，角研社受邀来到现场，天气炎热也没阻挡现场用户排队入场的热情。在中庭排队等候打卡购物的，有博主、学生，还有不少潮流年轻人。
队伍中，一位身着梅花亚梦COS服的老师说，这次不少联名产品柄图都是没有见过的Q版，她就是冲着Q版柄图来的。虽然已经工作，但她依然很喜欢《守护甜心》，可爱Q萌的形象和自己的童年呼应，来打卡既是怀旧也是重逢。说完，她指了指包挂上的亚梦挂件，“一会儿进去我第一个要找的就是新出的亚梦花田序章”。
她说的Q版柄图是“全新花田系列、魔法系列图库”，由得力设计。除了基于这两大系列新品，北京、广州、上海、杭州四城的快闪现场展陈，从巨幅海报、到商场扶梯、展陈打卡立绘等展陈布置和陈列，都在围绕系列首发Q版柄图。
“甜心魔法，花田重逢”是今年得力《守护甜心》主题快闪的主题，设计对IP“接纳真实自我” 与 “勇敢追逐梦想”的内核进行还原。投射到IP粉丝这层，当正在长大和已经长大的他们，在现实生活中和自己守护的甜心重逢，“我想成为怎样的自己”这一永恒命题，就成为了跨次元和时间的情感穿透力。
所以，我在现场停留的大半天时间里，看到了在那封《花田来信》展陈墙前驻足，端起手机扎堆拍照的人群从未停歇。在社交平台，粉丝线上回信帖的评论区，吸引了更多IP粉丝的驻足和回复。致长大的自己，“已经成为很好的大人了”“我会好好照顾自己，大家都要好好照顾自己”……
这份纯粹的共鸣，也让我在这一刻明白，为什么去年得力《守护甜心》快闪仅端午假期的进店客流就能超过了10万，引发全网热议推动快闪线上曝光超五千万。IP的圈层文化之所以能在现实的产品和活动中带来关注、人气和消费转化，是因为内容价值内核驱动的价值认同和情绪共鸣。
IP联名产品之所以能引起圈层粉丝的共鸣，正是因为柄图承载的，是他们对于内容的情感和寄托。所以当IP联名产品不再是重复和同质化的，而是精心的准备和十分的诚意，联名也可以是IP作为虚拟资产在细分实物产品中的内容延展，也是品牌携手IP给粉丝的礼物。
02
同好社交+体验经济+情绪经济
得力用“新内容、新产品、新体验”解锁IP快闪新形态
作为行业领军企业，得力很早就在关注面向年轻人的文具和文创产品，并且付诸探索。梳理时间线，得力在IP联名方面大动作不断是在2024年。
一方面是挑选与目标受众高度契合的IP，如《自嘲熊》《时光代理人》《蛋仔派对》等开发文具、文创产品，成功吸引了二次元、国漫、游戏等圈层的年轻用户。一方面通过多元化的渠道布局和沉浸式营销活动，如IP主题活动、IP主题快闪等，进一步放大了“IP+”策略的效应。
这次得力《守护甜心》主题快闪释放的信号，则是品牌在IP战略侧的更进一步。共创独家图库，并基于这个主题通过产品实物化、在线下多地打造沉浸式的场景，共建和粉丝互动的空间和场景。
从此，粉丝对这个IP的情怀与记忆里，有了得力和版权方共创的独家记忆。
（快闪现场守护甜心同好们交换谷子周边）
线下IP快闪，是“精准人+限量货+沉浸式场”的有机组合，以IP为核心，通过情感连接、稀缺性体验和沉浸式场景，实现品牌传播、用户互动和销售转化的多重目标。今年是得力《守护甜心》主题快闪第二年在多地开展，这种诚意十足、大规模、对IP有着深度理解和尊重基础上的沉浸式快闪和新品，已经开始在IP粉丝心中种下了一个期待——就像“开学季要去得力买工具包”一样，“假日去得力主题快闪和同好聚会”的品牌意识。
值得一提的是，这种粉丝对IP和品牌的信任，不仅仅建立在品牌活动中。
就在我们前往北京快闪现场的同时，在上海静安大悦城，得力2025年11月29日开业的品牌旗舰店（deli world）也在同期举行《守护甜心》主题快闪，现场人气高涨次元氛围浓郁。作为目前中国规模最大的文具综合体，旗舰店总面积达到1500平方米，是得力在“超级体验”落地的代表。自运营以来，“体验+科技+IP”的三方共建下持续爆火，相继落地的IP主题快闪和活动，为店铺带来持续的话题、关注度和人流，已让deli world成为全国最大的“文具+”综合体验空间的代表。
“IP+文具”的产业联名合作，有产品贴图的1.0阶段，品牌主题门店2.0进阶，作为国民文具品牌的得力，则通过品牌旗舰店、品牌主题活动、圈层文化共建独家IP内容和场景等多方面运营，彰显了得力在IP战略側的前瞻性布局。
如果说产品的畅销有强渠道和品牌的加持，品牌旗舰店的常态客流和主题快闪活动的人气和粉丝评价，就是最即时的用户反馈和粉丝心声。在联动《守护甜心》的今年主题快闪现场，得力独家创作，和IP共创的图库和内容在线上和线下的高评背后，我们不得不正视这个品牌对“自有IP运营力”的进阶和行业领先。
03
从IP借势营销到内容共创
得力在联动合作的进阶，为品牌增长到了新解法
在现场，得力《守护甜心》“甜心魔法 花田重逢”主题快闪，明确标注为新品的有30+款，涵盖谷类、生活好物等品类，如亚克力贴纸、毛绒挂件、浴巾、抱枕等。
在开展前后，社交平台粉丝发帖频次最高的，除了扩列邀约和现场打卡分享，就是代购和发布代购需求的帖子。产品吸引他们的核心，就是这次首发的独家柄图。
没有库存清仓，只有首发新品和限时产品。一直以来，粉丝对于IP联名产品都有自己的量级划分，就像“官谷-联名谷-同人谷”的排位一样，一个主题快闪对粉丝来说是否有足够的吸引力和诚意，在场面、搭建、互动活动等场景和场面之上的，是限定/限时谷、新谷、新柄图。
如果把得力去年和今年《守护甜心》主题快闪做一个对比，去年是品牌携手IP给到粉丝在线下见面的惊喜，今年围绕系列独家柄图展开的深度内容还原和系列新品开发，则是得力携手IP一起送给老友的礼物。
（左：26年守护甜心快闪2.0海报 右：25年守护甜心快闪1.0海报）
（快闪2.0启用全新原创图库与主题）
氛围之上，对IP联名产品的肯定，是IP核心粉丝对团队创作能力的肯定。创作和设计能力，正是IP孵化的第一步，这次在核心粉丝和社交平台的出圈，这也证明了得力在孵化自有二次元虚拟形象方面的能力。
通过这次独家创作，得力锻炼的是内部团队从0到1创作二次元图库的能力。IP联名和IP孵化，大品牌在IP营销战略側绕不开的两大护城河，得力已经抢先行业开启了第二阶段的试水和布局。
可预见的是，当守护甜心的联名思路复制到其他联名案例，得力在IP联名側留下的是一座“联名设计博物馆”。这时候，消费者会形成对品牌的新认知：“得力做联名，不仅还原经典，还能原创好看的新衣服。”
从产业端看，行业IP“消耗>孵化”的宏观矛盾愈发凸显的当下，“花田系列”和“魔法系列”的诞生，也意味着得力已经从“流量消耗者”进化为了“内容贡献者”——这是解决长期增长焦虑的唯一正解。因为得力向行业展示的，是如何用“独家内容创造力”来对冲“IP热度折旧率”。
角研社更从这次快闪和IP联名新品，看到得力教科书式的“IP品牌化”转型：即把IP的热度，转化为品牌自身的审美信用。
得力不再只是一个卖文具的渠道商，而是又一次开拓新方向带领行业解决增长焦虑的领航者。
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