屈原管理区：从“筑巢引凤”到“凤巢相惜”的探索|先进集体|凤巢|屈原|支部|管理区

近年来，屈原管理区推动全区人才工作从“筑巢引凤”向“凤巢共生”迭代升级，探索构建人才与区域共兴共荣格局，为全区发展注入强劲人才动能。

一、精心筑巢，让“栖所”诚意满怀

坚持构建精准滴灌、全程陪伴的人才服务体系，把人才的“关键小事”当作组织的“头等大事”，推动人才归属感从“落户”向“安心”延伸。打造拎包入住、温暖如家的服务闭环，变“短期过客”为“潜在家人”。高标准建成近500套“拎包入住”式人才公寓，对顶尖人才、博士硕士实施分类住房保障及5-20万元购房补贴。创新打造“青年驿站”，为来屈求职创业青年提供短期免费住宿和一站式落地服务，年内服务80余人次，实现了从“引得进”到“迎得好”的暖心前移。推动支部引领、人才互助的自治模式，变“被动接受”为“主动共治”。以人才公寓为阵地，创新成立功能型党支部，推行“支部牵头、党员带头、人才共治”的自治模式，引导全体入住人才共商共定公寓公约，真正实现“我的家园我作主”。坚持“发挥人才智慧解决人才难题”，推动开通“周末食堂”“互助顺风车”，解决300余人次食行需求，组织专项治理11次、志愿服务21次、文体活动37场，营造“有事找支部、家园共守护”的良好氛围，有效增加人才的政治认同与家园归属。维系价值共鸣、活动共情的联结纽带，变“物理入驻”为“精神扎根”。挖掘屈原文化、罗子国文化，举办诗词读书会、文化展览等活动69场，以“青春相约·筑梦屈原”等特色品牌活动常态化开展联谊交友，搭建相知相逢、携手同行的交流平台，鼓励青年在本地相识相恋、安家立业。落实领导干部直接联系服务专家制度，深度消解人才孤独感，构建“此城即吾乡”的深层情感联结。

屈原管理区人才公寓党支部

二、系统引凤，让“俊鸟”择枝而鸣

坚持推动人才引育留用全链条发力，实现“引才有道、育才有方、用才有度”的有机衔接，系统打造群贤毕至的人才集聚新高地。刚柔并济，实现人才资源的多元汇聚。构建“刚性筑基、柔性引智”双轮驱动格局，三年来通过公务员招录、“四海揽才”等渠道补充基础专业人才260余名，以顾问指导、项目合作等方式，从中南大学、湖南农大等高校柔性引进专家教授19名，同步深化与柏连阳、刘少军、刘仲华、单杨、印遇龙等院士团队合作，形成基础稳固、高端汇聚的人才态势。产才同频，绘制精准落子的人才地图。紧扣现代农业、新材料等主导产业，实施“高精尖缺”人才引进计划，引进农业、新材料领域博士14人，直接服务全区产业核心环节。围绕建设岳阳国家农高区目标，绘制产业链“人才地图”，计划推广“项目+人才”“飞地+人才”模式，靶向引进产业领军人才和紧缺技能人才，推动人才链与产业链、创新链深度嵌合。育用结合，推动人才价值的持续跃升。坚持“使用是最好的培养”，近三年上派、下派、外派干部100余人次；实施“农的传人”薪火计划，三年举办实用技术班140余期；与中南大学等高校共建实习基地，三年接收近百名学子实习。2025年新开办“青年干部训练营”，选拔32名优秀青年进一步跟踪培养，树立了实战育才、实绩用人的鲜明导向。

屈原管理区2025年青年干部主体培训班

三、高维共生，让“才”与“巢”双向成就

以人才价值释放与区域高质量发展同频共振为核心，推动人才从“服务发展”向“引领发展”转变、区域从“承载人才”向“成就人才”升级。保障事业共生，让“最优人选”落在“最需岗位”。建立动态“人才信息库”，绘制“人才精准画像”，持续引导人才向基层一线和重点产业集聚，评优评先、提拔使用向实绩突出者倾斜，2025年提拔22人、重用4人、交流16人，确保人才才华有施展空间、奋斗有明确路径。激励价值共生，让“个体出彩”汇成“发展交响”。搭建人才成长“共生舞台”，通过技术攻关、项目合作实现集体价值变现，以协同合力打破人才成长“天花板”。三年来统筹108名干部跨岗挂职、跨域交流，其中2023届选调生已全部担任副科级领导职务，一大批实干型人才在基层治理、产业攻坚、项目建设中挑大梁、成骨干。引领未来共生，让“随行客体”成为“共荣主体”。将人才视为区域发展“合伙人”，连续多年组织人才种植“人才林”，引导青年人才“以树明志、以林寄情”。常态化倾听人才对区域规划、产业发展的建议，推动其从旁观者、打工者转变为共创未来的设计者、拥有者，让屈原成为人才创新创业的“沃土”、实现价值的“高地”、安身立心的“港湾”，为区域长远发展筑牢人才根基、积蓄发展势能。