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（来源：浙江沪杭甬）
“五一”假期临近，今年假期大众出行意愿攀升，探亲游、中长线及周边游需求稳中有升，叠加汛期、中小学生春假、省内多地举办文化体育活动等多重因素，公司管辖高速公路将面临大流量通行挑战。为筑牢假期高速安全保畅防线，4月28日，公司召开“五一”安全保畅工作部署视频会议。公司党委副书记、总经理王其明主持会议，集团公司高速公路管理部副总经理阙家奇，公司党委委员、副总经理葛蔚敏、李伟、赵东权，以及总部相关部门在主会场参会。
会上，阙家奇围绕假期安全保畅工作，传达并提出“三个一以贯之”要求：一是一以贯之保安全。聚焦恶劣天气防范、繁忙路段疏导和重点风险隐患防控，统筹路网调度，完善工作机制、防控措施和服务保障；紧盯交通事故防范，全力冲刺“零亡人”目标；严格落实汛期巡查要求，橙色、红色预警期间严格按标准开展巡查，确保责任到人。二是一以贯之保畅通。针对大流量易拥堵收费站和路段，推行“一点一策”“一段一策”精准管控，重点完善4车道路段最大阈值管控预案；深化高地联动、省际联动，全力避免长时间拥堵缓行；强化服务区协同配合，优化动线规划，严防车辆排队倒灌主线；确保8处拥堵枢纽节点微改造工程4月底前全部完工，并发挥实效。三是一以贯之优服务。组建专业服务团队，提供专业化、精细化服务；做好信息发布和远程诱导工作，引导群众错峰出行；强化舆情管控和信息报送，及时上报各类险情，全力以赴保障群众安全顺畅出行。
王其明指出，距离“五一”假期仅剩2天，公司上下要提前进入“五一”保安全保畅通战时状态，并提出三点意见：第一，聚焦主责主业，以“五一”保畅作为改革攻坚首战。全体班子成员、各部门及单位要强化补位意识，坚持“宁可抓重、不可抓漏”，杜绝工作脱节、无人负责。全体员工要以践行正确政绩观为指引，坚守“高水平服务人民美好出行”初心使命，紧扣集团重大节假日“三降一升”指标和“五个不发生”要求，做实防汛抗灾，深化服务保障，全力保障群众安全便捷舒心出行，确保首战首胜，力争实现“三个不发生”：不发生亡人事故、不发生主线长时间拥堵及封道情况、不发生重大负面舆情和有责投诉。第二，注重三大关键，以精细化举措提升保畅质效。一是坚持零容忍，守牢安全底线。各部门、各单位要摒弃经验主义和麻痹松懈思想，贯彻“一个目标、四个宁可”理念，加强汛期风险防控和隐患动态清零抓实交通事故“减量控大”工作，严防二次及次生事故；抓好员工自身安全和办公场所、设施设备安全，重点关注值班人员防疲劳、防连续作业，严防违规加班顶岗。二是突出精准性，提升路网效率。结合近年“五一”流量数据及春运、清明保畅经验，综合考虑油价波动、春假、节庆活动等影响，精准研判路网流量变化，制订“一路一策、一点一方案”，将力量部署、防汛准备、联勤联动等工作表格化、清单化、数字化，提升路网通行效率和地质灾害应对能力。三是聚焦优服务，优化出行体验。坚持“出行即服务”理念，依托“i上浙高速”直播、媒体电台等渠道发布路况，引导错峰出行；传承推广优质服务经验，将节日关怀融入服务全流程；协同落实服务区加油、充电、餐饮、如厕等基础服务保障，优化拥堵服务区车位布局，结合新能源车增长实际增设固定及移动充电桩，严防车辆排队倒灌主线和行人上高速。第三，压实责任链条，以全周期闭环确保部署落地。以“钉钉子精神”狠抓落实，公司将组建专项督查组，采取“四不两直”方式检查，对响应迟缓、处置不力的单位通报问责。严格落实“领导带班、中层带头、党员带领”要求，领导干部要履职尽责、中层干部要带头冲锋、党员同志要发挥先锋模范作用，确保关键时刻顶得上、拉得出、冲在前。科学安排值班值守，确保力量充足、响应迅速；严格落实突发事件“快报”要求，杜绝信息迟报、漏报、瞒报、倒灌等情况。切实加强一线值守员工关心关怀，帮助员工解决实际困难、消除后顾之忧。
王其明强调，全体员工要以“万无一失”的决心和“一失万无”的警醒，以责任、机制、举措的确定性，应对天气、流量、事故的不确定性，全力以赴打赢“五一”安全保畅硬仗，向集团公司和社会公众交出一份经得起检验的答卷。
会上，运营服务中心详细研判了“五一”假期路网运行态势，公司各分管领导进行了条线工作布置。各高速公路单位在视频分会场参会。
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