星动纪元：从百亿估值到产业闭环，具身智能独角兽的商业化进击|产业闭环|具身|星动纪元|机器人|独角兽

图源：界面新闻

从北京亦庄人形机器人半程马拉松比赛中不难看出，中国具身智能正在经历一轮“狂飙”。

作为赛道中的佼佼者，星动纪元最近表现非常抢眼：短短两个月的时间内，星动纪元不仅完成了超10亿元的战略融资，估值也突破了百亿大关。而且在技术攻关和商业落地两个方面都有喜讯传来，有望成为具身智能商业化落地的一个样本。

图源：星动纪元官网

值得注意的是其背后的成长逻辑：一是引入顺丰、科捷智能等产业资本，实现“技术+场景”的深度融合；二是在全球权威评测中击败了国际巨头。依托于“全栈自研”的技术基础以及“产业协同”的生态模式，星动纪元正在为行业验证从实验室到规模化应用的一条现实路径。

资本为什么如此狂热地追逐？

资本为何会在短短两个月的时间内，给一家成立还不到三年的公司投下10亿资金？答案不在估值上，而在其难以复制的全栈自研能力里。

星动纪元是国内少数几家实现“大脑、运控、本体、关节模组、灵巧手”全链路自研的企业。领先的技术实力构建出三大核心壁垒：技术闭环的高效迭代、成本的极致控制、软硬件的高度适配，使其拥有绝对的落地优势。

更有意思的是本轮融资中出现了很多“重量级”投资方。

2026年3月，三星、新加坡电信、吉利资本、北汽产投等巨头率先入局；一个月之后，物流巨头顺丰以及其核心集成商科捷智能也迅速加入。至此，星动纪元已经聚集了16家横跨科技、汽车、物流、3C、半导体、新能源等产业的资本力量，形成了“国际巨头+国内龙头”的生态矩阵。

一系列密集的融资事件传达了两个重要信号。

第一个重要的信号是投资逻辑由“财务投资”转向“产业绑定”。与早期的财务投资不同，近期加入的吉利、北汽、顺丰都是产业链中的重要企业，有望实现深度的产业协同。

产业链核心企业不仅带来了资金，也带来了真实的应用场景、成熟的供应链体系以及强大的销售渠道。比如：吉利、北汽提供汽车制造、总装、巡检等工业场景及整车供应链；顺丰、科捷智能开放物流分拣、仓储搬运等作业需求和系统集成能力。

第二个重要的信号就是加快构建多维的生态护城河。

通过与汽车、物流、3C等领域的龙头企业合作，星动纪元正在构建一个庞大的产业生态系统。强大的生态壁垒使得竞争对手无法在单一维度上超越它，从而为技术的快速迭代以及产品的规模化交付提供了基础。

总的来说，星动纪元正尝试以“技术闭环”和“生态开放”作为双轮驱动，把资本的狂热转化为产业落地的实际成果。

从“会做”到“做得好”

资本的关注度之外，衡量一家机器人企业的价值的根本标准在于，其技术基础的深厚程度以及商业化落地的速度。星动纪元近期在国际赛场、产业端的一系列表现，打破了外界对国产机器人“重硬件、轻智能”的刻板印象。

判断一个具身智能企业是否具有核心竞争力，主要看它所拥有的“具身大脑”在面对复杂、未知的环境时能否具备良好的泛化能力。星动纪元最近参加全球顶级机器人比赛“Benjie's Humanoid Olympic Games”的表现，提供了有力的证明。

其自研的VLA（Vision-Language-Action）具身模型在比赛中取得了剥橘子、开锁、翻袜子三个项目的冠军。三项任务要求达到毫米级别的精确度，机器人需要有很好的感知、决策以及灵活操作能力才能实现，验证了星动纪元“具身大脑”的有效性。

图源：星动纪元官网

更为重要的是，星动纪元与斯坦福大学的Chelsea Finn团队共同开发出Ctrl-World世界模型，在权威评测平台WorldArena上超过了谷歌、英伟达等国际科技巨头，成为全球具身任务能力的第一。

说明星动纪元在具身智能最核心的算法和模型上，已经构建起了可以与美国科技巨头抗衡的技术壁垒，真正进入全球第一梯队。

星动纪元另一个突出之处是它有明确的商业化路线并且已经有了实质性的成果。

1月15日，星动纪元与顺丰科技达成战略合作。目前双方合作开发的跨境物流具身智能查验解决方案已经在海关正式上线，并且拿下了一单5000万元以上的订单。不仅表明其产品经受住了严格的产业级检验，也标志着它真正迈入了“批量交付”的商业阶段。

目前，星动纪元累计订单突破5亿元，海外业务占比达到50%，核心客户复购次数为6次，这组数据有力地驳斥了“伪需求”的质疑，证明了其产品在解决痛点方面的真实价值。

星动纪元向全世界展示出中国具身智能企业发展的另一条道路，它不再仅仅是一个硬件组装厂，而是一家拥有世界级算法、能够打硬仗并且可以产生持续现金流的科技公司。

红海博弈中的差异生存法则

中国具身智能赛道已经从早期的“百舸争流”正式进入到了“淘汰赛”的阶段，行业竞争十分激烈。根据目前行业的实际情况和技术路线的不同，中国的具身智能企业大致可以分为三类不同的阵营，各自的战略重点也存在明显的差异。

第一梯队“量产先锋”，这一梯队以智元机器人、宇树科技为代表，核心竞争力在于工程化落地能力及供应链成本控制。

以宇树科技为例，其依靠在四足机器人时代的先发优势，很快就在人形机器人领域取得了领先地位。中国电子报发布的《2025年人形机器人市场研究报告》显示，宇树科技（Unitree）的出货量和市场份额在全球排名2025年出货量超过5500台。

第二梯队“模型领军”，这一梯队的代表是银河通用、智平方等公司，它们选择的是“重软轻硬”的路线，通过建立通用的“具身大脑”来设定行业标准，和第一梯队刚好相反。

在技术层面，银河通用采用的是“大脑先行、身体实操”的策略，自主研发出“银河星脑”AstraBrain，打通了“大脑—小脑—神经控制”的端到端具身大模型，并创建了数据基建平台“银河星坊”（AstraSynth），与GraspVLA、GroceryVLA、NavFoM等端到端具身大模型相结合，使机器人具有工业级的泛化能力。

第三梯队“细分龙头”，以星动纪元为代表，它并没有照搬前两队的做法，而是选择了一条“全栈自研+产业协同”的差异化道路：既不是一味地投入硬件量产，也不是止步于模型研发，而是在打通“模型-本体-场景”这个闭环上发力。