来源：市场资讯
（来源：中南韶钢）
公司一季度自主管理课题成果发布
智慧制造与安全1000班组创建
4月29日上午，公司举行2026年一季度自主管理课题成果“智慧制造与安全1000班组创建专题篇”发布会。中南钢铁党委常委、中南股份总裁兰银，中南钢铁（股份）党委副书记、工会主席李怀东出席会议。
兰银强调，新形势下要更加重视基层基础管理、班组建设、员工自主管理工作，公司工会要牵头搭建、完善平台，引导广大员工聚焦现场问题，持续进行攻关、改进，努力适应企业结构调整、AI应用等要求，共同促进企业更好发展。
参加本次发布的7项自主管理课题成果是通过各二级单元成果发布择优申报，公司工会组织专家进行材料初评审、举行预发布专项指导后，从基层申报的13项优秀课题成果中，按优中选优的原则最终确定的。
课题发布人逐一上台进行成果发布，评委分别进行提问和打分。安保部负责人对本次课题成果发布进行了点评。
金奖
炼钢厂维检车间一冶炼机械JK小组
《减少转炉非传动侧旋转接头油故障处理时间》
炼铁厂焦化车间电仪一班JK小组
《降低焦炉车辆非计划检修次数》
勇夺发布会金奖
兰银为获金奖课题小组颁奖
李怀东为获银奖的课题小组颁奖
兰银作了讲话，充分肯定了此次发布会的课题成果质量，对获奖课题小组表示祝贺。
他指出，基层基础管理、班组建设十分重要，公司主要工作最终都要落实到基层、班组。要针对企业发展难题，用精细化的管理，按PDCA进行持续改进，不断提高企业运行效率、管理水平。要对标同行先进，针对现场工艺、技术、装备存在的问题，引导员工开展攻关、持续改进、不断优化。要提高员工操作水平、稳定设备运行状态，不断发掘企业价值潜力点。公司产品结构调整、高效化生产、AI应用等对员工能力、素质提出更高要求，加强班组建设、员工队伍管理，既要布长板、更要补短板。
对深化员工创新创效活动，兰银提出五点要求：
一是要加强策划、组织，搭建、完善平台，用优秀班组影响、带动所有班组、生态圈、协力单位，不断改进提升，提高员工操作水平、综合能力，持续挖掘成本、效率潜力，适应企业结构调整、转型发展要求。二是相关部门要强化协同，结合现场情况，采取命题与自选题相结合的方式，给单位、班组布置攻关课题，推进问题有效整改，促进工作不断提升。三是要发挥基层员工优势，重视员工合理化建议，对员工建议要进行规范化、闭环化管理。四是要重视人工智能应用，通过抓培训、定课题，提高员工思想认识，主动运用人工智能改进工作、创造价值。五是智慧制造、AI应用、现场攻关等要坚持经济性与安全性一致原则，不断提高现场安全生产能力。
公司安全保卫部、制造管理部、财务部、运营改善部、人力资源部、设备管理部、工会、团委等部门负责人，各单位工会主席、工会干事、自主管理主推人、自主管理活动骨干等参加发布会。
热门跟贴