谋略智慧，才是人类最高级的生存法则。
当你被同事甩锅时，
当项目陷入混战时，
当优势在手却不知如何扩大战果时
这些困扰现代人的博弈困境，依然在现代职场、商场甚至情场，屡屡上演。
《三十六计》这套刻在中国人基因里的生存智慧，诞生于先秦、成熟于明清的谋略体系，经过上千年的演变，它对现代人依然有着惊人的指导价值。
36计发展简史：
- 先秦时期：军事谋略萌芽（如孙武"兵者诡道"）；
- 唐宋时期：计谋口诀开始流传（如"围魏救赵"典故定型）；
- 明清时期：系统整理成册（现存最早为1941年陕西发现的手抄本）；
- 数字时代：演变为商业策略与社交法则。
《三十六计》全书按计名排列，共分六套，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计，每套各包含六计，总共三十六计。
以下带大家快速领悟这三十六计的要诀，助你在今后职场博弈，或商业竞争中立于不败之地！
第一套：胜战计（优势时出招）
第1计：瞒天过海
“备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。”
简单来说，就是防备得越周全，人就越容易大意；常见的事，人们就容易失去警觉。秘密往往藏在公开事务里，而不是暴露在外。就像古代用巧妙伪装，让敌人不知不觉跟着队伍安全渡海。
现在咱们可以理解为，用谎言和伪装隐藏真实意图，偷偷行动。比如在职场竞争中，你可以表面上装作对某个项目不感兴趣，暗地里却努力钻研，最后惊艳所有人。
第2计：围魏救赵
“共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。”
意思是攻打集中兵力的敌人，不如分散他们再进攻；先打击气势旺盛的敌人，不如等他们气势减弱再动手。就像战国时齐军围攻魏国，迫使魏国撤回攻赵部队，救了赵国。
生活中，要是朋友遇到难题，你也可以用这个思路，不直接去解决难题本身，而是从侧面入手，找到关键点，问题就迎刃而解啦。
第3计：借刀杀人
“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以损推演。”
目标敌人明确了，但盟友还不确定，就可以借用盟友的力量打击敌人，自己不出力。
比如，在职场中，你想扳倒一个竞争对手，但自己不方便出手，就可以巧妙地引导其他同事或者竞争对手的对手去对付他。
第4计：以逸待劳
“困敌之势，不以战；损刚益柔。”
对围困敌人不一定要打仗，可以慢慢消耗他们的力量，让他们由强变弱。
比如，在商业竞争中，竞争对手疯狂烧钱促销？稳住节奏打磨产品，等对方资金链吃紧再占领市场。
第5计：趁火打劫
“敌之害大，就势取利，刚绝柔也。”
在敌人处于危机时，趁机出击。就像趁人家失火去抢劫，比喻趁别人紧张危急时捞好处。
比如，竞争对手的公司出了问题，你就可以趁机推出自己的产品，抢占市场份额。
第6计：声东击西
“敌志乱萃，不虞。坤下兑上之象，利其不自主而取之。”
敌人意志混乱时，利用他们不能自我控制而攻取。
比如，在商业竞争中，你表面上说要攻打东边，实际上却攻打西边，让敌人防不胜防。
第二套：敌战计（势均力敌时用）
第7计：无中生有
“诳也，非诳也，实其所诳也。少阴，太阴，太阳。”
欺骗不只是假象，还要在敌人被迷惑后采取真实手段。
比如，创业者释放“正在接触大投资人”的烟雾弹，促使犹豫的合作伙伴尽快签约。
再比如，短视频平台上，一些博主为了吸引流量，先发布一些看似 “标题党” 的内容，引起用户好奇点进来，在内容中再巧妙植入产品推广，实现带货目的。
第8计：暗渡陈仓
“示之以动，利其静而有主，益动而巽。”
公开做某事吸引对手注意力，然后展开实际行动不被发觉。就像刘邦明修栈道，暗度陈仓，最终取得胜利。
比如，生活中，你可以表面上做一件事，实际上却在做另一件更重要的事。
再比如，还有一些科技公司在公开场合大力宣传某一技术方向，让竞争对手跟风投入研发，自己却在另一个关键技术领域悄悄取得突破。
第9计：隔岸观火
“阳乖序乱，阴以待逆。暴戾恣唯，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。”
敌人内部混乱时，静观其变，等他们自取灭亡。
比如，同事之间闹矛盾，你可以先不参与，等他们两败俱伤，你再出来收拾残局。
再比如，竞品之间价格战白热化？保持冷静，等他们两败俱伤再出手整合资源。
第10计：笑里藏刀
“信而安之，阴以图之，备而后动，勿使有变。刚中柔外也。”
让敌人相信你，放松警惕，然后突然出击。
比如，你表面上对同事很友好，背地里却在谋划如何超越他。
第11计：李代桃僵
“势必有损，损阴以益阳。”
局势有损失时，舍弃局部保全大局。就像象棋里的“舍车保帅”，在关键时刻，要懂得取舍。
比如：企业在进行产品更新换代时，可能会放弃一些虽然有一定市场，但研发成本过高的旧产品，集中资源投入到更有潜力的新产品上。
第12计：顺手牵羊
“微隙在所必乘，微利在所必得。少阴，少阳。”
再小的疏忽和利益都要利用。
比如工作中，同事的一个小失误，你可以抓住机会，展现自己的能力。
第三套：攻战计（主动进攻策略）
第13计：打草惊蛇
“疑以叩实，察而后动；复者，阴之媒也。”
怀疑就要查实，仔细观察后再行动。小动作试探，摸清对方底牌。
比如，想收购某公司？先放个试探性报价，看对方反应和真实估值。
第14计：借尸还魂
“有用者，不可借;不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。”
世间有许多看上去很有用处的东西，往往不容易驾驭并为我所用；而很多看上去没什么用途的事物，常常还可以加以利用。利用没有作为的事物，不是我求助于愚昧之人，而是愚昧之人有求于我。
比如，让看似没用的事物重新发挥作用。传统老字号品牌，可以借助现代的营销手段和技术，推出新的产品系列，重新赢得年轻消费者的喜爱。
第15计：调虎离山
“待天以困之，用人以诱之，往蹇来连。”
把对手从有利的位置引开，再进行攻击。或者等待天然的条件或形势对敌方不利时，我方再去围困敌方。用人为的假象去引诱敌方使其丧失优势，处处碰壁，寸步难行，而我方则出其不意地出击致胜。
比如，在职场竞争中，通过"创造其他重要会议"，使竞争对手主管无暇干扰你的关键汇报。或者在商业竞争中用副品牌牵制对手主力，在社交中，用B话题转移A矛盾焦点。
第16计：欲擒故纵
“逼则反兵;走则减势。紧随勿迫。雷其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。”
如果逼迫敌人，敌人就会拼死反击;如果让敌人逃走，其气势就降低了。所以要紧紧地跟随，而不要太过逼迫，劳累敌人的气力，削弱敌人的斗志，等敌人分散、变弱以后，再一一擒拿。
比如追女孩子，不能太急切，要给她一些空间，等她放松警惕，再慢慢靠近。追重要客户同样如此，别太紧，提供价值后留空间，对方反而更易回头。
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