华孚周刊 · 200期（五一特刊）|华孚周刊|工厂|新厂|细纱

来源：市场资讯

（来源：Huafu Fashion）

致敬奋斗者

致敬奋斗者，实干启新程

劳动铸就价值，奋斗成就不凡。

值此五一国际劳动节，谨向全体华孚劳动者、奋斗者致以崇高敬意与诚挚问候！

2025 年，我们迎难而上、逆势突围，主业订单回暖、共享产业效益提升、科技新业开拓突破，成功扭亏为盈。2026 年一季度，我们接续奋进，归母净利润同比大增 180.98%，盈利能力持续提升。

每一份成绩的背后，都离不开全体华孚人的实干担当。感恩每一份辛勤付出，致敬每一个奋斗身影。

愿我们以劳动为荣、以奋斗为姿，聚焦价值创造，融合创新，共筑华孚高质量发展新篇章！

致敬劳模榜样

五一劳动节前夕，华孚喜讯频传，阿克苏华孚荣膺 “全国五一劳动奖状”，浙江华孚细纱女职工班组斩获 “全国工人先锋号”，以集体力量彰显华孚担当。

在标杆集体绽放光彩的同时，也有优秀个人载誉加持。蔡姗妮、阿合尼牙孜・吐逊、如山古丽・吐热克三位员工，分别斩获省级、自治区及地方劳模荣誉。他们是平凡岗位的坚守者，更是华孚奋斗精神的生动缩影。

蔡姗妮深耕袜业设计领域十余载，推动企业从传统加工转型为时尚品牌，年销售额突破 3 亿元。她年均开发千款新品，斩获多项专利、商标与著作权，品牌连续3年蝉联天猫袜品销售冠军。她率先运用 AI 技术革新设计模式，提速行业数字化转型。同时热心公益，长期帮扶留守儿童，主动驰援灾区，以匠心创新与责任担当，彰显新时代劳模风采。

阿合尼牙孜・吐逊2012 年入职华孚，从普通落纱工成长为细纱总教练。他勤勉钻研、苦练技艺，不断精进操作本领，主动学习提升综合能力，先后斩获地方技能竞赛奖项，勇夺自治区纺织行业细纱操作工金奖。身为技能导师，他倾囊相授、传技育人，累计带徒 30 余人，多名徒弟成长为骨干班长、技能能手，为企业培育优质产业人才。

如山古丽・吐热克，2017 年入职华孚成为细纱挡车工。她踏实勤恳、潜心钻研业务，熟练掌握细纱全流程操作技能。凭借扎实的实操功底，她多次在事业部技能竞赛中斩获佳绩，屡获一、二等奖项。先后在阿克苏 “托峰杯” 职业技能大赛、自治区纺织服装行业技能大赛中脱颖而出，荣获优胜奖与银牌荣誉。她立足平凡岗位，恪尽职守，以严谨态度严控生产品质，展现出新时代纺织女工的奋进风采与匠心力量。

向华孚劳模学习

编者按：在当前内卷的国内市场环境下，公司各条战线涌现出一批劳模工匠。他们秉持劳动光荣理念，敬业爱岗；传承工匠精神，精益求精；发挥模范作用，积极传帮带。他们拼搏创新、乐于奉献，以正能量带动了身边人。经各事业部、中心推荐，评委会评定，共评选出2026年度华孚“劳动模范”10名，一起向劳模学习，致敬榜样。

细纱工段提质增效的生产先锋

2012年加入华孚，木合塔尔在细纱工段一干就是十余年。他从一名普通操作工成长为工长，靠的是对生产的精细管理和对质量的执着追求。面对设备多、流程杂的挑战，他推行“责任机台制度”，将机台状况与员工绩效挂钩，激发了团队责任心，生产效率稳步提升。他坚信“质量是生命线”，每日穿梭在车间，严格巡查，不放过任何细节。他还主动组织质量培训，把自己的经验毫无保留地分享给工友，带动整个工段的产品合格率长期稳定在98%以上。他耐心指导新员工，营造了互助共进的氛围。

没有惊天动地的壮举，就是日复一日盯住现场、解决真问题。十四年，他用双手纺出优质纱线，用实干诠释了一线产业工人的责任与担当。

善破难题、匠心传技的全能教练

2019年加入华孚，张秀德扎根SX4厂细纱一线，深耕轮班管理与技能传承工作，敢打硬仗、善解难题。针对车间用工紧张问题，她通过优化生产流程、强化分层培训，将每班用工从56人精简至42人，实现降本增效双提升。面对紧急色纺纱转产任务，她全程驻守现场攻坚，将原本5天的转产工期压缩至3天，为公司抢抓市场机遇争取了宝贵时间。秉持匠心传承理念，她总结推广高效操作方法，累计培养轮班长、运转教练等车间骨干21名，合格操作工超180人。她用心帮扶少数民族员工，手把手指导实操技能，助力9名员工成长为车间后备骨干，有效降低千锭时断头率，持续提升团队整体操作水平，营造出比学赶超、互助共进的优良车间氛围。

肯干、能扛的基层骨干

2018年加入华孚，依不拉音从一名落纱工学徒起步，凭借踏实肯干和出色的学习能力，迅速成长为基层骨干。他曾两次主动请缨支援新厂建设。在支援X9厂期间，他转岗钻研，通过精细测算将尾丝花量从2.6%降至1.4%，显著提升了制成率。2021年，他再次奔赴X6厂，面对以学生为主的新团队，他以身作则，通过“面对面”技术交流，将班组熟练工比例提升至94%以上。他用心凝聚团队，通过走访宿舍、微信沟通等方式了解员工困难并及时解决，营造了积极向上的工作氛围。依不拉音用行动诠释了“奋斗是青春最亮丽的底色”。

攻坚克难、深耕实干的优秀厂长

2014年加入华孚，刘凯用十二年时间从基层成长为独当一面的管理者。2022年，在新工厂筹建的关键期，他主动请缨，面对团队新、流程空的挑战，快速搭建起质量管控体系，并身兼多职，统筹品质、设备、生产三大业务。他白天扎根现场，夜晚梳理规划，推动新工厂顺利从筹建过渡到规范运行。他秉持“一线就是战场”的理念，无论何时，只要现场出现问题，他总是第一时间赶到。为提升团队能力，他手把手传授经验；面对客户反馈，他主动担责，频繁奔波沟通。在他的带领下，新工厂生产指标持续优化，团队凝聚力显著增强。

精于技暖于心行于实

2008年加入华孚，吴双双凭借扎实的技术和勤勉的作风，成长为细纱车间的中流砥柱。担任主管后，她快速完成从技术骨干到管理者的转变。她勇于创新，通过推行取消包卷接头、优化吊锭距离等措施，有效解决了长粗长细、布面起横等工艺难题，显著提升了产品品质。面对工序劳动强度大、人员流动快的问题，她推行人性化管理，主动关心员工困难，营造了“姐妹一家”的温暖氛围，稳定了员工队伍。她始终将质量放在首位，坚持勤巡回、严把疵点关，在品种切换等关键任务中细致把控，保障了生产高效与质量稳定。在她的带领下，车间各项生产、质量指标稳步达标，形成争先创优的良好工作风气。

二十二年如一日的“纺织匠人”

2003年加入华孚，庄桃芬扎根生产一线二十二年，从应届大学生成长为专业过硬、管理有方的品质经理。入职初期，她快速吃透打样、实操等核心技能。2004年主动投身新厂筹建，扎根工地，从零学起、带头攻坚，手把手培育首批车间骨干，保障新厂顺利投产运行。从业多年，她始终坚守“质量为核心”的工作准则，深耕工艺优化与质量攻坚。2021年，为破解长期困扰生产的细纱重量难题，她发扬“钉子精神”，逐台排查、反复调试，最终精准定位摇架故障。她还牵头多项工艺革新，推动产品质量稳步提升。

每天深入车间，对她来说不是任务，是习惯。她把“专业、敬业”融进每一天，用极致专注和实干担当，诠释了一名纺织匠人的坚守与初心。

顾全大局、主动转型的一线班长

2020年入职，阿力木·图尔迪从推纱工、自络挡车工逐步成长为岗位骨干。公司发展需要时，他顾全大局、主动转型，从熟悉的自络岗位调任细纱班长。面对全新挑战，他白天钻研操作，晚上总结经验，用一年多时间从“门外汉”成长为精通设备、质量和班务的行家里手。在他的带领下，班组出色完成了各项生产任务。工作中，他始终以责任为先，在人手紧缺时主动补位，曾连续两个多月在带班的同时承担推纱工作。他关心员工，主动分担困难，耐心教导新员工，有效稳定了团队氛围。阿力木用行动诠释了担当，是顾全大局、一专多能的“多面手”。

逆势破局、实干拓业的物流开拓者

2005年加入华孚，李小强是攻坚克难的践行者。2020年，面对改制后人心不稳的银星物流，他临危受命，迅速凝聚人心、稳住局面，带领团队逆势突围。上任之初，他躬身入局，一手抓业务，一手抓安全，当年入库量即翻番。2024年，他精准研判市场，以少量投资扩建库容，实现年入库35.5万吨，增收超655万元。2025年在行业竞争加剧、大客户流失的压力下，他带队走访客户、优化服务，逆势攀升至37.2万吨，再创历史新高。

五年时间，他把一个边缘企业做到了阿克苏地区入库第一、全疆第三，还获批了郑州商品交易所指定棉花交割库。李小强是迎难而上、实干担当的开拓者。

节能降耗的“技改能手”

2010年加入华孚，苗华在设备维修一线扎根十五年。他以“稳运行、降能耗”为己任，每日坚持全面巡检，精细调节参数，推动能耗逐年优化。2025年，他通过优化方案，实现节电26万度，节约电费近10万元。他秉持“能修不换、能改不买”的原则，以技术创新破解生产瓶颈。2022年，他成功焊接修复断裂的细纱机中墙板，避免了停台损失。面对梳棉机刺辊更换难题，他自制转运装置，将更换时间从30分钟缩短至5分钟。多年来，他通过修复部件、自制工具等方式，累计节约费用约20万元。他注重“传帮带”，耐心指导新人，是公认的“技改能手”。

融资战线的“破局者”

2003年入职，二十多年来，陶自高在岗位恪尽职守、耕耘奉献。2025年，面对严峻的融资环境和资金压力，他主动担当，坚守新疆一线，扛起保障资金安全、推动降本增效的责任。面对合作银行可能下调额度的风险，他高频对接、坦诚沟通，成功稳住1.6亿元存量授信。他主动出击，抓住业绩向好的契机，成功推动两家银行新增授信并足额投放。在守好“基本盘”的同时，他深入研究政策，抢抓融资租赁贴息窗口，优化融资结构，为公司创造收益超400万元。他坚持“传帮带”，毫无保留地向新同事传授经验，助力青年员工成长。陶自高以实际行动诠释了“爱岗敬业、甘于奉献”，是资金安全的忠诚“守护者”。

劳动者风采

凝心聚合力拔河庆“五一”

为庆祝“五一”国际劳动节，国内事业群新疆事业部、织染事业部、新疆花纱事业群五家渠工厂纷纷举办拔河比赛，以集体竞技致敬劳动者。