2026年的4月，对于俞敏洪和东方甄选来说，无疑又是一个多事之秋。
谁能想到，短短几天时间，明明、天权、中灿、林林这四位平均陪伴东方甄选走过三载春秋的核心主播，相继宣布离职。
更令大家没能预料的事，这次人员动荡对东方甄选的影响能如此深。
不仅东方甄选抖音账号持续掉粉超5万，更是有不少粉丝因不满主播离职纷纷退出东方甄选会员。
甚至连俞敏洪也不得不两次表态，承认管理方式出现偏差，“重制度管控、轻人文关怀”，并为此公开致歉。
必须承认的是，这场离职风波来得太突然，影响太猛烈，但却也并非毫无征兆。
从董宇辉最早的出走到敬文、顿顿的逐一挥手告别，再到如今四位主播的同时退场，东方甄选精心铺筑的直播电商帝国基石正在一块块松动。
而近日东方甄选一个举措的公开，又一次在动荡中引发了争议。
01
东方甄选狂发股权，被质疑收买人心！
4月28日晚间，东方甄选在港交所发布公告，宣布依据2023年股份激励计划，向公司董事、高管及核心员工授出1930.14万股股份奖励，共涉及302人，占公司已发行股份总数1.82%。
不得不说，在如今东方甄选所面临的这个内部人心惶惶、外部质疑不断，资本信心不足的局面里，这一举措的公开，效果是立竿见影的。
根据当日东方甄选28.44港元/股的收盘价，此次授出股份的总市值达到了约5.49亿港元，折合人民币约4.79亿元。
只可惜，人红是非多。无论俞敏洪还是东方甄选，因为各种懂得都懂的原因，一直都出在争议的漩涡里。而这次也不例外。
在这份名单中，最引人关注的当然是东方甄选创始人兼CEO俞敏洪本人。
根据披露，俞敏洪获得了180万股股份奖励，按照当日收盘价计算，市值约为5119万港元，折合人民币约4466万元。
另一位高管，CFO尹强则获得45万股，市值约为1279万港元。余下300名普通员工合计获得1705.14万股，总市值约4.85亿港元，人均接近141万元人民币。
这个消息一出，舆论又一次炸了锅。不少人开始质疑：主播离职潮后，公司突然给俞敏洪、高管以及核心员工发价值数亿元的股权，这不就是激励重高管，轻员工的体现么？
更微妙的是，此前多位主播在集体离职的通告中曾点出“公司管理剧变”、“与新管理层不合”等症结。
他们觉得公司从早期宽松、有温度的文人氛围转向标准化、军事化管理，直播模式与运营风格彻底改变，甚至直接提及“归属感的消失”这一扎心现实。
比如主播明明形容自己陷入“安静的隔离”，林林表示因过度焦虑需遵医嘱远离“创伤制造者”，天权则认为自己的理想主义变得“不合时宜”。
而在此时公开股权激励举措，一些网友觉得：“俞敏洪刚被架在火上烤了两天，东方甄就疯狂发股权，这不就是主播逃离、老板撒钱‘收买’人心的老戏码吗？”
02
俞敏洪的回应，依然老江湖！
面对汹涌而来的质疑声浪，这次俞敏洪并没有致歉更没有反思，反是彻底展现出了老江湖的一面。
4月30日，他通过社交平台个人账号发文，从头解释了一番，试图平息外界对股权激励的争议。
而这一次，他不仅逻辑缜密，还捧出了一句让所有人都意外的话。
俞敏洪首先点明基本立场：“股权授予对于上市公司来说，是一件很正常的事情，是对于员工的重要激励手段。”
他进一步解释了东方甄选股权激励的节奏：每三年授予一次。
而这次既包括董事和高管也覆盖大量普通员工。总股权数约1930万股，分三年执行，每年约643万股，分配到300人左右手中。
很明显，从俞敏洪的回应来看，股权激励本就是上市大公司的“基操”，没必要大惊小怪的。
这次的主旨就是“激励更多的员工参与东方甄选发展的努力”，压根不是为了“收买谁”，而是一个上市公司早就排入行程表的常态化制度和必要管理动作。
但最隐忍关注的事情还在后面。俞敏洪专门提到了外界议论最激烈的细节：他自己的那180万股奖励。
他坦言道：“最初我明确向管理层和董事会表示，我不要股权。从东方甄选成立到今天，我没有领过一分钱工资。”
然而，董事会代表股东明确告诉他，如果没有必要的股权激励，以他对公司的付出和责任来说，这种关系是不对等的。在股东的坚持下，俞敏洪最终才答应了公司的授予安排。
俞敏洪的这番话，听起来确实令人感慨万千！
首先，声称股权激励是上市公司“基操”真没毛病。这本来就是大公司大企业内部激励的正常举措，真没必要拿这个带节奏；
其次，一个上市公司的创始人、老板，拿股权难道不也是再正常不过的事。
更何况，从新东方到东方甄选，俞敏洪哪次不是重压之下从零开始打江山，为何连拿股权这事都会被质疑？
而且俞敏洪也说了，自己从东方甄选成立至今，没有领过一分钱工资。
更显格局的是，俞敏洪还宣布，自己未来股权兑现后，扣除税款，将全部现金分作三部分使用：
第一，设立董事长奖励基金，奖给为东方甄选做出突出贡献的员工；
第二，第二，捐献给新东方基金会，全部用于支持农村中小学生；
第三，第三，捐献给北大一部分，专门帮助来自农村的北大学子。
用俞敏洪自己的话来总结就是：“我也会竭尽全力，带领东方甄选继续努力进取，我也热烈欢迎有志之士加盟东方甄选，相信付出的努力，一定会得到相应的承认和肯定！”
03
主播集体离职，或许是个必然？
说完了股权激励所导致的争议，再来说说另一个始终绕不开的问题：主播集体离职下东方甄选所处的困境。
在某种程度上，主播们的集体离职，对东方甄选来说既是公司战略选择的必然，也是一个或许俞敏洪早有预料，不得不承受的悲伤阵痛。
早在去年6月的《东方甄选头牌主播顿顿离职，俞敏洪再无头部主播！》这篇文章里，笔者早已做过深入分析：在董宇辉离开所产生的后遗症影响下，东方甄选的“去头部主播化”非但不会停滞，反而会加快步伐。
正如俞敏洪曾多次强调，东方甄选在产品方面，对标的是山姆会员店。“目前也在往那个方向走，但是理想应该要更加丰满。”
本质上就是，方甄选从建立伊始，其企业战略始终是深耕自营产品和供应链，打造会员制特色的线上版山姆超市。
而在这个战略逐步推荐的过程中，俞敏洪和东方甄选一直都是重管理制度、重供应链，轻主播、轻个人IP的路线。
只不过，这期间董宇辉横空出世，尽管他与东方甄选是互相成就。可他的爆火，却是俞敏洪始料不及的。
即使有预料，也没想到会那么火，更想不到会出现之后的“小作文事件”以及一系列连锁反应和后遗症。
董宇辉离开后，俞敏洪也为东方甄选的发展指明了两条路线：一是流量，二是产品。
流量方面，东方甄选采取多平台、多矩阵策略，汇聚流量。
产品方面，东方甄选则坚持完善供应链和自营品牌，线上线下结合，对标山姆会员店的目标没有变。
而随着顿顿的离开，俞敏洪更加坚定了走这一路线的决心：把重心压在“货”上。从个人IP驱动转向供应链和自营品牌驱动，极力弱化对大主播的依赖，像山姆会员店那样靠产品说话。
事实上，从整个直播电商的发展趋势看，也在从从“人带货”转向“货带人”。
当流量红利见顶、头部主播也卷到不行、一个个网红主播因产品问题翻车塌房透支信任，直播间里的确越来越需要“货”的力量代替“人”的声望。
而从东方甄选近一年的数据也能看到，他们正在从主播流量的阵痛重逐渐缓过来。
数据显示，2026财年上半年，东方甄选自营产品GMV占比已达52.8%，SKU突破了800款，覆盖食品、保健、宠物用品等多领域。平台的会员订阅体系中，自有会员数量也积累了26.43万付费用户。
而东方甄选不仅仅在线上发力，还布局了线下零售体验店，北京中关村的400平米展示店已投入运营。
所以，这次离职潮确实反应出东方甄选当下存在的问题，如制度与温度间的不平衡、“去头部主播化”用力太猛、削弱主播创作自由与人文表达等。但这并不代表东方甄选“做错了什么”。
这或许是整个行业必然经历的过程，是从红利期走向规范化必须经历的阵痛。
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