央国企在历史上第三次掀起转型升级浪潮，也是在历史上第三次推进年轻化浪潮，反正每次企业经营遭遇困境，领导都会把火撒在中年员工的头上，好像一切不顺都怪这些“绊脚石”，不思进取、思想僵化！
这不，有些央国企提出要大力选拔90后的中层、85后的高管、80后的集团班子成员，在同职级里比例不低于70%，剩下那30%留给了各路神仙打招呼的VIP。
当然了，这些“硬指标”是不会公开的，只是在内部文件里写入了各层级人事部门的年度KPI，台面上还在宣扬“五湖四海、老中青三结合”。实际上，一旦超过45岁，你就被滚动踢出后备库了，内部术语是不再进入领导视野。
想一想就寒心。什么叫“领导视野”？就是领导拿着望远镜，也不可能看见在田野里撅腚干活的你了！你就别幻想着埋头苦干等着提拔了！所以，内行人会劝你牢记：一旦超过45岁还没提拔，领导安排的本职工作还应该尽力做好，但，就不要在这3件事上瞎努力了，何必预支明天的烦恼。
【1】绝不抛头露面了。
老林在某央企二级单位深耕二十多年，论业绩、论能力、论口碑，早应该被提拔为中层了。由于性格内向，只愿埋头做事，不爱抛头露面，领导遇到难题，就让他沉下心来攻坚克难，每逢提拔又把他忽略掉了，选择性眼瞎。
其实，老林不懂央国企选拔干部的潜规则，其中一条就是“熟人效应”，领导对你不熟悉、不了解、不走动，怎么会提拔你呢！他等到45岁也没混上一官半职，鼓起勇气去询问领导为什么？
领导说对他不熟悉呀，他已经超过提拔的年龄线了，还埋怨他怎么不早点主动汇报呢！这不是“两头堵”嘛！
从此以后，老林干脆主动销声匿迹了，本职工作可以尽力完成，对得起工资，其他的集体活动、公开场合一律不参加，慢慢活成了“透明人”。内行的人都说，人到中年，前途渺茫，最通透的活法就是销声匿迹。
【2】打死不写材料了。
老赵在某央企三级公司综合办写材料，领导人前人后夸他是单位的“大笔杆子”，每届领导都会拍拍他的肩膀说，写材料是核心能力，好好干，早晚会提拔你的！
老赵每次听了都很激动，千里马常有，伯乐不常有，士为知己者死，写材料更带劲了，什么白加黑、五加二都不觉得苦。写得他“掉头发、撒黄尿、省老婆、费灯泡”，他依然无怨无悔，因为有一张大饼就挂在领导嘴皮子上。
老赵一晃就过了45岁！空降的“一把手”比他还年轻七八岁，VIP背景起家，坐着火箭一路提拔起来的“少壮派”。上任不久，提拔了30岁的小同事当主任，老赵不服，领导无奈双手一摊，上级规定要提拔年轻干部，你已经超龄了！
从此以后，老赵死活不写材料了，领导威胁也好、许诺也罢，打死也不写！领导找他谈心，他直接说，自己年纪大了，写不动了，要写就让30岁的主任写，谁职位高谁的能力就应该大，这才是正经逻辑啊！
【3】坚决不惯着领导了。
老周是典型的讨好型人格，在单位里属于那种最好用的业务骨干，哪一届领导都觉得他用起来最顺手。老周本来并不是这种人，只因家里条件差，上有老、下有小，经济压力大，只能弯腰低头伺候领导，生怕领导一不高兴就不提拔自己了。
老周年轻时工作特别积极主动，想领导之所想、急领导之所急，领导说一分，他能主动干十分，领导说什么干什么，不管千难万阻，就是赴汤蹈火也要完成。他说他的字典里没有“不行”二字，把每一届领导都伺候得舒舒服服的。
每次提拔干部，老周都兴奋，总觉得公示名单里一定有自己，结果，每次做完梦，第二天的“新郎”还是“不是他”。领导每次都许诺，下一次一定轮到他。领导换了一茬又一茬，提拔干部一轮又一轮，一晃就过了45岁。
新领导上任后又提了一批干部，领导也是双手一摊，根据上级要求的提拔年龄线，你已经超过了年龄。如今，35岁的小徒弟已经骑在他的头上开始指手画脚了。
老周变了一个人，卡着点来，卡着点走，把本职工作干到六十分万岁，多一分也不干，其他无关的事情坚决不浪费一个脑细胞，再也不惯着领导了。领导找他谈话，反正他就装病，头疼，干不了；惹急了，就随便交个差，吓得领导生怕他给单位惹事，也不敢让他干杂活了。
PS：人到中年，职场下坡。央国企里不分青红皂白搞纯年龄上的“年轻化”，直接给中年骨干的职业生涯判了“死缓”，缓期到退休执行。哀莫大于心死。职场中年如今上班像上刑，心上压着大石头。这种现象应引起重视，建议坚持“老中年三结合”原则，让每个年龄段的人都看到希望。您说对不对呢？
热门跟贴