“干部年轻化”这个提法，初衷绝对是好的——打破论资排辈、给年轻人机会、让单位更有活力。但说实话，真到了实际工作中，情况可能跟大家想的不太一样。
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为啥现在国企爱用年轻人？
最近几年，从机关事业单位再到国企，都在兴起一轮“干部年轻化”热潮。好像如果单位没几个年轻血液，就落伍了一样。为啥流行年轻干部？有几个特殊的考虑：
1. 年轻人学历高。很多老员工当年条件有限，学历参差不齐，想往上走也受限。现在的年轻人不一样，特别是能当上中高层的，基本本科起步，有的甚至是硕士博士。他们见识广、懂专业，能够利用他们的专业技术来帮国企进行改革，从而推动国企的发展。
2. 年轻人更懂年轻人。国企也要参与市场竞争，但现在市场上的主力用户多是80、90、00后。让年轻人当领导，他们更懂这些客户想要什么，推出的产品和服务也更容易被接受。
3. 年轻人学得快。现在市场竞争的很，企业得不断变化、不断创新。年轻人学习能力强，他们或许能带着团队跟上节奏，从而不断推动国企向前发展。
4. 年轻人有闯劲。不少老同志快退休了，就图个安稳。年轻人则不一样，只要努力有回报，就愿意往前冲。这股劲头用好了，确实能提升整个团队的战斗力，这也或许更有利于提升整个国企的竞争力。
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怪现象：干部越年轻，干活越“老龄化”
因为年轻领导身上确实有诸多有优势，现在越来越多国企都推动干部年轻化，比如在一些省级国企当中，有不少85后已经成功晋升副厅级、甚至厅级。还有一些基层管理人员年轻化的比例就更高了。
可问题是，有些年轻人凭着一纸高学历，哪怕没什么工作经验，也被硬推到领导岗位上。尤其那些硕士、博士，晋升的速度更快。
其实如果这些年轻干部真有本事，能带着企业走出困境、做出业绩，大家肯定没话说。可现实呢？出现了一个怪圈：干部越来越年轻，干活的却越来越老——
比如在一些国企里面，很多年轻干部都是务虚不务实，形式主义非常严重。具体表现有这么几种：
第一，专搞表面功夫。很多年轻领导不抓业绩、不抓效率，整天盯着鸡毛蒜皮的小事，比如上班看没看手机？群里回消息快不快？办公室关没关灯？看着挺认真，实际上净做样子。
第二，瞎安排工作。有的年轻领导为了显摆自己，搞一堆花里胡哨的东西，布置的任务今天一个样、明天又一个样，还经常不切实际，不具可行性。老员工好心提意见，人家根本不听。反而是他们一旦定了任务，就疯狂给大家分配，为了彰显自己的执行力，还严格要求大家秒回信息，不管上班下班，必须随叫随到。
第三，没能力，就是个传话筒。有的年轻人虽然站在领导岗位上，但自己并没主见，对大局把控不了，具体业务又不懂。上面让干啥就干啥，原封不动地压给下属。干成了，奖金、评级全是他的；干砸了，责任全是底下人的。
第四，外行领导内行。别看年轻干部学历高，硕士博士一大把，但很多人压根没基层经验。他们对企业的真实情况，对市场的真实情况，对行业的竞争情况根本不了解。也不下一线调研，整天坐办公室，靠看汇报、上网抄点东西就做决策。这典型的外行领导内行，结果可想而知，很多决策都是失误的。
这些年轻干部的做法，不但没给国企提升效率，反而把企业搞得一团糟。最后苦的还是那些四五十岁的老员工，只能跟着瞎折腾。
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背后的真实意图
事实证明，干部年轻化不一定就是对的。既然如此，为啥很多国企还硬推呢？有时候，背后的目的可能不是真为了发挥年轻人的作用，而是给某些“二代子女”开绿灯。
现在很多国企领导都快到退的年纪，退之前他们为二代铺路，于是，用人原则就变了味。以前好歹论资排辈，熬年头总能出头。现在打着“年轻化”的旗号，领导家的二代子女纷纷登上中高层的管理岗位。
结果呢？没背景、没关系的普通人，再努力、贡献再大，也没人提拔，只能在一线干到四五十岁，还得听那些年轻领导的指挥。就算拼到中层，基本也就到头了。想往上？没门路、没人脉、没关系？难！
所以，大力推动干部年轻化，真是为企业发展着想吗？未必。真要为企业好，就该 “不拘一格降人才” 。不管是老员工还是年轻人，只要有本事、有贡献、愿意学、肯奉献，就该重用。不能觉得老同志上了年纪就没用了。
看看实际情况，很多老员工比年轻人踏实得多。他们经验丰富，懂产品、懂客户、懂市场，做出的决策才靠谱。比如哪些优秀的民营企业，管理层大多还是60后、70后。为啥民企发展快？就因为把对的人放在对的位置上——看的是能力，不是年龄和学历。一句话，谁能为公司赚钱、做贡献，谁就上。
这才是真正的用人之道。如果忽略了这一条根本原则，就算国企干部再年轻化，也不一定见得有效。相反，如果让有本事的老员工挑大梁，说不定效果更好。
比如现实中，四十多岁创业成功的大有人在——任正非、宗庆后都是四十多岁才开始干的，褚时健八十多岁还能创业。他们最后都取得了很多国企难以企及的成就。所以真正限制国企发展的，绝对不是年龄，不是学历，而是僵化的制度，尤其是用人制度。
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