近日，追觅科技创始人俞浩在社交平台下达“全员开通社媒账号” 硬性指示，要求追觅全体2万名员工开通全平台社交账号，每天用15分钟发布3条视频，内容围绕公司产品、核心技术及产品卖点展开。同时对于达到要求的员工给予奖励。

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指令落地后，社交平台迅速出现大量疑似追觅员工的账号，账号大多以 “追觅科技 XX”“追觅 XX”命名。

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同时，社交平台也出现疑似追觅员工的网友在发文称：“人在大厂，身不由己，追觅同事，互粉救命”。字里行间满是被 KPI 裹挟的无奈。该条内容的评论区，更是被同公司员工的互粉求助刷屏。不过也有部分员工顺利完成俞浩的要求，成功达成粉丝目标，获得了相应的现金奖励。

但是这场“过度营销”真的好吗？

从最初俞浩怒喷小红书不作为，指责平台算法刻意推送追觅的负面评价、匿名用户造谣抹黑，从而让员工“全体出道”。这波操作确实是让众多路人了解到了追觅，了解到性格强硬的创始人俞浩。但随之而来的，是网友对追觅产品的负面联想。

有网友在追觅员工求互粉的评论区直言：“我宣布，本人今天开始拒绝所有追觅的产品，不善待员工的企业，他的产品都是会带有员工的怨念的。”类似的评论不在少数，但是疑似追觅员工却称在追觅上班真得满满地幸福感。

三言认为，追觅的这场全员营销，看似是简单且低成本的曝光，但是员工的被动参与；俞浩激烈的言行；以及网友的发文抵触，都在一点点的降低路人的好感。并且此前还有对于俞浩造“火箭车”、造跑车、造飞机不看好的“大话行为”，不少人都称其为“第二个贾老板”。短期的话题热度或许能带来短暂关注，但长此以往，若不能回归产品本身，做出真正的硬东西，最后可能会因过度营销反噬品牌口碑，得不偿失。