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（来源：北元集团）
在热电分公司生产战线上，设备管理中心锅炉管理负责人闫琮用5000多个日夜坚守，将全部热忱倾注于机组保障、设备管理、技术攻坚等工作中，以实干担当使命，以匠心深耕专业，在平凡岗位上默默耕耘。
5000个日夜的执着坚守
躬身一线，步履不停。自从事设备管理工作以来，闫琮始终把机组安全稳定运行当作首要职责。没有豪言壮语，唯有默默坚守，但凡现场有急难任务、设备有突发状况、检修有攻坚难题，他总会第一时间奔赴现场，用脚步丈量每一处作业区域，用严谨的态度排查每一处设备隐患。
在机组集中检修、设备技改攻坚的关键时期，他主动放弃休息时间，以厂为家、昼夜值守。夜深人静时，他依旧在灯火通明的办公室里，认真梳理检修流程，细化施工管控细节，统筹协调人员、物资、工序等各项前期准备工作，逐一破解备品备件供应、跨专业协同配合等实际难题。检修期间，他全天候扎根作业现场，穿梭于锅炉检修区、设备改造区之间，细致核查施工工艺，严格把控作业质量，全程跟进施工进度。他把全部精力投入到工作中，用坚守与奉献，守护着机组的平稳运行。
上千项隐患的闭环清零
秉持精细严谨、务实高效的理念，闫琮全力推行设备全生命周期管理，搭建全流程技术监督预警体系，将日常点检、隐患排查、检修运维、闭环管控贯穿设备运行全过程，推动设备管理从“被动抢修”转向“主动预判、提前防控”，为设备稳定运行筑起一道坚实的安全防线。他细化岗位责任，建立起严密的责任链条，确保每一台设备都有人管、每一个环节有人盯。2025年，在他的带领下，团队累计完成设备缺陷整改及安全隐患治理1500余项，高效完成435台特种设备定期检验。这些扎实有效的举措，大幅提升了设备运行的稳定性与安全性。
在检修作业中，他严把质量关口，规范标准化作业流程，高效推进机组检修、日常维保、重点攻坚各项工作，有条不紊完成检修任务。他坚持勤俭办企、挖潜增效，严控检修成本，全力推进自主检修、修旧利废工作，带领团队攻坚克难，先后完成自主检修创效项目56项，累计节约检修费用500余万元，实现修旧利废创效820万元。
二十余项技改的攻坚突破
立足生产实际，闫琮潜心钻研专业技术，勇于突破技术瓶颈，紧盯绿色低碳、节能增效目标，全力推进设备技术改造升级。针对锅炉燃烧、烟气排放、磨煤机运行等核心难题，他牵头实施25项节能技改项目，攻克38项生产技术瓶颈，撰写发表专业技术论文10余篇，推动了机组能耗大幅下降、环保稳定达标运行。
他潜心钻研基层安全管理，创新推行班组安全活动“七步法”，将事故案例剖析、操作规程等理论培训与应急演练、隐患排查、手指口述等现场实操深度融合，全方位强化工艺、设备与行为安全管理，有效提升了员工的安全意识和应急处置能力。此外，为推动检修技能和检修质量双提升，闫琮积极推行检修市场化管理，牵头修订绩效考核细则，构建起“业绩考核+工时激励+包机责任”的三位一体考核体系，用科学的激励方式，让“多劳多得、优绩优酬”落到实处，充分激发了员工干事创业激情。
深耕设备管理岗位14年，闫琮凭借扎实的专业能力与突出业绩，先后荣获石油化工行业设备管理与技术创新成果一等奖、北元集团先进工作者、优秀管理人员等多项荣誉。
此次获评陕煤集团劳模，他初心不改、更加勤勉，继续深耕设备管理领域，用心守护机组安全稳定运行，以敬业之心诠释使命，以实干之举续写华章。
作者 | 康 伟
责任编辑 | 刘佳宝
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