作者：何允辉
1、城市套路深，农村套路多，都不是好啃的骨头。
2、农村里的事情绝对不是三言两语就能说明白的，更不是简单的用条条框框一归就能处理的。村里讲人情、讲面子、讲博弈，能够在乡村平事绝对是一种本事。
3、经常做乡村工作的人都知道，很多工作不是做得有问题，而是工作本身就是问题。
4、一个村能否发展得起来，要看这个村的带头人如何，确切的说要看这个村的村书记如何。这些年我走过很多村庄，见过很多村书记，也接待过很多村书记，我对此感悟是很深的。别看大家都是村书记，但是真的良莠不齐。有些村书记是为了村庄，有些村书记是为了个人；有的村书记为了村庄发展呕心沥血，有的村书记想在村里捞利益费尽心思。我见过有的村书记举止礼貌、温文尔雅，我也见过有的村书记在酒店大堂腿翘到椅子的扶手上；我见过有的村书记为了给村里贫困户捐款挨家挨户做工作，我也见过有的村书记截取上级的扶贫资金；我见过有的村书记在村里分文不取，工资多少都不知道，也见过有的村书记把村里公共财产占为己有。有一万个村，就有一万个村书记，不能一杆子打死，也不能划分太细致，但有一点是明确的。村书记怎么样，这个村才能怎样。村庄发展的好不是村书记一个人的功劳，村庄发展不好村书记要负主要责任！
5、 村民没有傻子，村民有他自己最朴实的现实主义哲学，只有看见村干部身体力行，只有看见村干部让利，才会跟着村干部干，否则村干部说话根本没人听。别拿村长不当干部，也别拿村长当个干部。作为村里的干部只有村民认可你才是个干部，村民不认可说话没人听就不算干部。
6、一个好的村庄，不能说是全务实，最起码要虚实结合，且虚的部分占少数。做乡村归根结底是发展乡村，靠喊口号唱村歌解决不了全部问题。
7、要做好村民的保障工作，为村民兜底。一味地发展经济，不在乎给村民做保障，当村民受到变故的时候是没法抵抗风险的，依然还是很脆弱的。
8、虽然我们表面都说别拿村长不当干部，可有多少人真正从心里尊重过村干部？连街道、乡镇的最基层的工作人员都能对村干部颐指气使，更何况其他人。但是在常山不是，在常山新昌乡有三个村书记兼乡镇党委委员，这才是尊重，才是对乡村工作的认同。说心里话，很多地方表面上都说要重视乡村建设，可是又限制乡村事权，又限制乡村财权，村干部什么决定都做不了，说什么话都没分量，这样乡村怎么搞得好。想要它飞又剪掉它的翅膀，这是不科学的。
9、事情总是要落到具体的人身上，让干事的人寒心，以后必然就没人做事。在改革条框之间，应该有一个大家可以接受的范围，在这个范围内让改革探索创新者放手去做。
10、考核指标体系的制定者，一定要多去基层看看，把握真正有用的数据。不要东抄西看，更不要天马行空地想象。
11、评价村庄能人一定要接地气一点，不要用城市的标准来衡量，否则一通比较下来一个能人都没有，矮子里拔不出将军，可能就不选了，这是比较危险的。
以上内容摘自《乡践与乡见：一个村支书眼中的乡村振兴》一书，该书由中国人民大学出版社于2026年4月出版。这本书的作者是浙江义乌何斯路村原党总支书记何允辉。何允辉是一位充满传奇色彩的村支书，早年离开乡村在商场打拼。2008年处于事业巅峰期的他弃商从政，回到生养他的何斯路村竞选村主任，后担任村支书。在他的带领下，何斯路村实现从“空心穷村”到乡村振兴样板村的跃迁。
何允辉在何斯路村力推的功德银行、居家养老服务中心、斯路晨读、何斯路夏令营等治理创新以及发展乡村产业的实践，被全国许多村庄学习和效仿。他曾给全国5万多名科级干部讲过课，被网友评论为“全中国最能讲的村支书”，并在清华大学、浙江大学、香港大学、香港理工大学等高校就乡村振兴主题授课。
乡村振兴从不是专家口中的空洞理论，不是文件里的生硬词句。《乡践与乡见》一书真实记录了何允辉十多年乡村振兴实践和调研的心路历程，讲述了村干部在兴村、治村过程中遇到的问题和困惑，用一个个鲜活案例拆解乡村发展的痛点与解法，给予基层工作者以思路启发和精神支持。书中既有对功德银行、教育兴村等创新实践的复盘，也有对资本下乡、乡村旅游、年轻人回村等热点问题的冷静思辨，更记录了基层工作者在复杂现实中的坚守与探索。这是一本走社会主义市场经济道路的乡村建设书，是基层工作者找方法的“小秘籍”，是村干部寻找慰藉的“秘密处方”，更是专家学者、政策制定者能够相信的“心里话”。
热门跟贴