1985年大裁军时，西南方向上的昆明军区被裁撤，军区机关及精减后的部队，合并进成都军区。昆明军区的最后一任政委，是开国少将谢振华。谢振华本人的出路，是没有任何问题的，军委首长已经单独找谢振华谈过话，计划让他进京工作，担任军事科学院政委。这样一来，无论实际岗位还是职务级别，谢振华都得到了保障。
谁知，谢振华竟没有接受这个新职务。他首先感谢了军委对自己的照顾，随后十分诚恳地表示：那么多军区、部队被裁撤，应该不是所有人都能得到我这样的安置。我已经快70岁了，该主动退下来，给新一代干部留出岗位！
谢振华是1916年生人，大裁军时69岁，确实算是一位老将军。军委领导对他的高风亮节，十分感动，如果各大军区的相关干部，都能有谢振华这样的觉悟，裁军工作必然能顺利进行。
就谢振华而言，除了为组织、为年轻人考虑的因素外，其实还有很关键的一点：谢振华认为，他不能去北京任职。这是怎么回事呢？
原来谢振华从1982年起，就在昆明军区担任政委了，他对军区架构及人员情况了如指掌。军区撤并，意味着大批官兵要离开军队，涉及近10万人的转业和安置问题。作为一个高度负责的政工干部，要说不感到忧心忡忡，那是不可能的。如此艰巨任务面前，谢振华无论如何都做不到置身事外，直接去北京投入新工作。
所以他几乎没犹豫，就把妥善解决昆明军区官兵的出路，列为当前自己的首要任务，谢振华不考虑去其他单位。他向军委表示，希望作为昆明军区善后工作的主要负责人，亲自解决这批官兵的实际问题。全部落地后，他打算就此离休。
谢振华不愧是开国将军，无论觉悟还是责任心，都体现着老一辈军人的担当。领导答应了谢振华的请求，让他出任善后办公室主任，同时又问谢振华，对于合编后的新成都军区，有没有要重点推荐的人才？
由于昆明军区，是对越反击战及轮战期间的前线大军区，作为军区政委的谢振华，近距离接触过各大军区的优秀军事干部，他比别人观察得更直观、确实是最有发言权的，所以军委才让他举荐。
谢振华思虑过后，重点提了两位后起之秀的名字。
第一个，是傅全有。傅全有就是前面讲到的情况，他并非昆明军区干部。但作为来自南京军区的第1军军长，对越作战时要经过云南，昆明军区配合他们的整训、后勤和出征任务。谢振华对傅全有印象深刻，认为他是典型的一线战将。在所有到过云南的军长中，傅全有备战最细致，并且经常去前线视察，作为制定战术的依据。从指挥特点和战果来看，他已经超过了主力军长的任职水平，可以提拔任用。
第二个，是廖锡龙。谢振华对廖锡龙，就更加了解了。因为他本来就是昆明军区下辖的主力师长，由于对越作战表现出色，此前已经被谢政委建议提拔过，1984年刚刚被任命为第11军军长。现在军委让谢振华举荐人才，谢振华最看好的原昆明军区军事干部，还是廖锡龙，谢振华希望他能到新的成都军区任职，继续在指挥岗位上发光发热。
从谢振华的推荐，不难看出老将军的格局。他面临着大量老部队干部的安置压力，却没有只给军委推荐原昆明军区的人才，一切是从干部的能力品德出发的，实在令人感慨。军委十分重视谢振华的建议，也很相信他的选才眼光，随后便对这两位后起之秀，进行重点考察。
经过组织研究，傅全有和廖锡龙，果然被“打包”调到了新成都军区，并且全部匹配关键岗位：傅全有连跨两级，直接升任成都军区司令员；廖锡龙则被任命为成都军区副司令。从这两项人事任命，足见军委对两位将才的认可，也是对举荐人谢振华的高度信赖。
1993年，傅全有被授予上将军衔，廖锡龙则在2000年晋升上将，他们都成为人民军队的栋梁。试想当年的谢振华，若接受任命出任军事科学院政治委员，那他在1988年集中授衔时，也很可能会被评为上将，军科政委就是匹配上将军衔的。但谢振华不在意名衔，他考虑的是昆明军区数万官兵的前途，同时把宝贵的发展机会给了年轻的同志，胸怀博大令人敬佩。
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