在综艺市场迭代迅速的当下，一档IP能连续七年保持品牌号召力并不容易。《乘风》系列凭借稳定的热度与精准的价值定位，成为许多知名品牌争相入局的顶级营销阵地。
从2020年《乘风破浪的姐姐》第一季开播至今，这档现象级女性综艺已走过七季历程，独家冠名品牌也完成了一轮清晰的迭代更替。第一季由梵蜜琳拿下独家冠名；自第二季至第六季，金典长期稳坐总冠位置，成为陪伴节目成长的标志性品牌；今年《乘风2026》播出，总冠首度迎来金融品牌入局，由度小满接棒，打破节目长期以快消为主的冠名品类惯性，成为行业关注的焦点。
窥一斑而知全豹，“浪姐”冠名商的更迭，也侧面勾勒出中国综艺营销的逻辑演变：从追求爆发式增长到谋求长期价值，品牌方的诉求正在变得更加务实。
从重流量到增价值
盘点“浪姐”历届总冠品牌
品牌选择综艺IP，除了节目本身的热度，同样也关注着人群匹配、情绪共鸣以及更长期的品牌资产积累。回顾“浪姐”的七年历程，独家冠名品牌的更迭折射出不同行业对流量的渴望与运用。
作为第一季独家冠名品牌，梵蜜琳以“无惧年龄就要赢，姐姐都涂梵蜜琳”押韵口播强势出圈，节目开播后品牌搜索指数环比暴涨近200%，梵蜜琳从小众护肤品牌一跃成为全民热议品牌，打造综艺营销“以小博大”经典样本。
从第二季到第六季，金典连续五季长情绑定，借“浪姐”实现品牌认知、产品渗透、情感共鸣三重升级，被视作快消与综艺IP长期共建的标杆案例。《浪姐3》期间，金典联合王心凌、吴谨言等发起话题、全网总曝光7.5亿+。《浪姐4》期间，金典继续以“姐姐同款”为卖点，在微博、小红书等平台推广其呼伦贝尔有机奶，并联动姐姐进行场景化种草。纵观五季脉络，金典通过打造“有机奶”与“女性力量”的强链接，有效拉动产品销量与品牌高端化认知。
到了今年的《乘风2026》，总冠名席位首次出现了金融科技品牌的身影。度小满的接棒打破了节目长期以来由快消、美妆品牌垄断的惯性。这种品类的跨越，实质上反映了综艺营销进入了一个新阶段——不再仅仅是产品的“种草”，更多是品牌性格的塑造与信任感的传递。这一案例也为金融品牌如何参与大众文化内容、实现更自然的沟通方式，提供了参考路径。
为什么“浪姐”依然是品牌的必争之地？
即便综艺市场整体趋于理性，品牌方对顶级IP的追逐并未停止。究其原因，核心在于《乘风》系列建立了相对稳定的价值底盘。
一方面，它精准锁定了20-45岁的中青年女性群体。这部分人群不仅是社会消费的核心力量，往往也承担着家庭财务决策的角色。另一方面，相比于竞技类综艺的激烈冲突，该节目营造出的正向、治愈的情绪氛围，为品牌提供了一个安全且易产生好感的露出环境。
更重要的是，经过多季的沉淀，这类成熟IP已经形成了一套从大屏曝光到社交媒体联动、再到线下转化的完整链路。品牌入局不再是单纯的“买流量”，而是通过与节目的情绪共鸣，将流量转化为品牌资产。
结 语
跨界入局背后的营销逻辑转向
作为金融科技平台，度小满冠名本届《乘风》，这在行业内引发了不少讨论。金融品牌通常给人以专业、理性的印象，但也容易产生距离感。选择在一档极具大众亲和力的女性综艺中亮相，可以看出其尝试通过文化内容与用户建立感性连接的意图。
这种跨界并非盲目跟风，而是在寻求一种更自然的沟通方式。金融服务本质上是基于信任的契约，通过参与具有广泛国民度的综艺内容，品牌能够在潜移默化中建立更具亲和力的公众印象。这为金融品牌如何参与大众文化生活、探索非硬广式沟通，提供了一个值得观察的样本。
七年时间，综艺市场的逻辑早已从“唯流量论”转向了对人群精准度与品牌价值契合度的双重考量。对于品牌而言，选择一个能够穿越周期的IP，本质上是在不确定的市场环境中，寻找一条更稳健的长期增长路径。
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