春临长春，整座城市焕发着盎然生机。
在位于长春市宽城区的松苑宾馆1栋内，一场简朴而庄重的授牌仪式正在举行。金钥匙国际联盟代表郑重宣读准入决定，为吉勤集团旗下吉勤餐饮公司项目授牌、授徽。至此，该项目正式纳入金钥匙国际联盟体系，成为全国后勤集团范围内首家，也是目前唯一一家跻身该联盟体系的服务项目。
走出授牌仪式，转角便是松苑咖啡馆，米白与原木搭配的空间温润雅致，落地窗滤进柔和阳光，咖啡机匀速萃取着醇厚香气，服务人员轻声引导。“松苑咖啡馆不只是一处休闲场所，更是我们提升服务品质、打造特色品牌的重要载体。”吉勤集团总经理李宏表示，这正是吉勤集团打破后勤旧模式、对标国际标准的鲜活呈现。
事实上，餐饮板块的此番突破，只是吉勤集团改革进程中的一个缩影。
时针拨回到2024年6月，吉勤集团在全省深化国企改革、推进机关事务集中统一管理的大背景下挂牌成立。这支由省政府出资组建的省属一级国有企业，诞生之初就肩负着破解省直机关后勤服务资源分散、标准不一、运行成本偏高等难题的重要使命。彼时，省直后勤资产管理散落各处，各自为战，亟需一个“操盘手”将这些碎片化的资源拧成一股绳。
吉勤集团交出的答卷是，系统性整合省直机关优质存量资源，依托省直办公用房、配套物业、省属国宾馆等核心资产，搭建起质地优良、贴合政务刚需的国有资产运营体系。专业化重组、一体化整合的思路贯穿始终，人员、资产、业务、管理实现了统筹管控与统一调度，一举打破了以往“各自运维、各自为战”的碎片化格局，形成了机关后勤服务“一盘棋”的发展态势。
在资产盘活与机制革新的基础上，吉勤集团精准布局物业、工程、餐饮三大核心主业，全面承接省级行政事业单位办公运维、工程修缮、政务接待、机关餐饮等各类后勤保障职能，构建起主业清晰、协同高效的业务体系。经过近两年发展，企业2025年营收达到8.05亿元，较2024年增长68.4%，成功实现净利润正向增长，扭亏为盈。这一组数据背后，是大量具体而细微的改革实践。
在民生服务保障的前沿阵地上，“做加法”是吉勤集团推进改革的一个显著特征。升级就餐环境、打造智慧食堂、推出特色膳食，同步配套建设吉小勤超市、美食坊、烘焙坊以及微型中央厨房，让机关日常服务更便捷、更多元、更贴心。自主研发的“吉小勤”小程序服务平台，覆盖就餐点餐、食材外卖、会议预订、宾馆住宿、洗衣鲜花、景区门票和滑雪票预售等多元场景，并与域外后勤集团信息化服务平台直联互通，实现了“一网通办、一键直达”。工程板块同样可圈可点。吉勤集团以高标准、高质量推进省艺术学院改造等32个重点工程项目，凭借优质口碑获得各省属单位广泛认可。
与此同时，吉勤集团持续深耕培育“吉小勤”“松苑咖啡馆”“小青松”自有品牌，加快连锁化、规模化发展步伐。
在位于春京西的吉小勤烘焙门店内，堂食区温馨安静，适合好友小聚。装饰面包炉内炭火“烧”得正红，与陈列柜中“白山风情”吐司、杂粮面包、花生奶油包等所散发的质朴香气相得益彰。依托吉勤集团的完整供应链，吉小勤实现了从原料源头到终端产品的全链条品质把控，将“吉字号”原料的优越品质直接转化为消费者的味觉体验。
在吉小勤烘焙馆的二楼便是微型中央厨房，这里呈现出另一番高效有序的景象。全透明操作间干净敞亮，食材分拣、清洗、切配、烹制、分装流水线一气呵成，工作人员身着统一工装、佩戴帽罩口罩，操作规范严谨。这里是解决集中办公区餐饮配套不足的关键布局，从闲置的毛坯空房到可同时供400人用餐的餐厅，仅用3个月即投入使用。在中央厨房负责人李斌看来，这正体现了国企改革应有的速度和温度，“我们追求的不仅是一顿饭，更是让服务对象感受到安心和舒心。”
吉小勤烘焙馆的隔壁，小青松咖啡以清新简约的姿态迎接往来人群。负责人黄伟介绍道，小青松正致力于将咖啡文化与省直机关日常服务深度融合，以年轻化的品牌形象吸引更多消费群体，推动服务从功能型向体验型全面跃迁。
从松苑咖啡馆的高端服务，到吉小勤烘焙的烟火香气，从中央厨房的严谨保障，到小青松咖啡的便捷温馨，四个点位串起一条完整的服务体验链，也勾勒出吉勤集团改革的清晰路径。
面对这些看得见的变化，李宏表示，吉勤集团将继续聚焦高质量发展，打好服务质量、降本增效、业务拓展、机制建设四大攻坚战。面向“十五五”，集团已经确立了“1233”发展战略，以政务服务保障为中心，以资产运营和市场运作为两翼，驱动物业、餐饮、工程三大主业协同发力，分基础探索、服务拓展、效益提升三步走，推动企业向规模化、品质化、市场化稳步迈进。
对吉勤集团而言，改革从一开始便融入了企业的“血脉与基因”，这决定了其不仅是表层结构的调整，更是深层次发展逻辑与内在要求的重塑。
“集团将坚持社会效益优先、兼顾经济效益的原则，以改革激活力、以管理提效益、以品牌拓市场，不断完善现代国企治理体系，拓宽发展空间，培育增长新动能，在新一轮国企改革与高质量发展中，彰显吉勤担当、贡献吉勤力量。”李宏说。
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