今年4月，瑞安市融媒体中心（传媒集团）（以下简称“瑞安融媒”）公布了一份足以让许多省级媒体都为之侧目的成绩单：2025年营收高达5.4亿元。这个数字，相比2021年的1.1亿元，在短短4年间增长了近5倍，年均复合增长率达到惊人的49%。

一家县级融媒体中心，何以能爆发出比肩省级媒体的能量？答案，藏在一场“刀刃向内”的自我革命里。

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2021年，瑞安日报与瑞安市广播电视台合并之初，瑞安融媒曾深陷困境——400多名员工年开销1.2亿元，财政保障却仅有3000万元。人员身份复杂、管理效能低下、复合型人才短缺，让发展步履维艰。

破局的关键，在于“改人”。

他们首先重塑架构，探索“大部制+专班化+工作室”的柔性组织，打破部门壁垒，孵化出21个工作室和13家子公司，让团队像创业公司一样灵活高效。

其次，干部能上能下，通过“四维竞争”机制，中层干部每年竞聘，干不好就“下课”，改革后“80后”“90后”已占中层干部的73%。

最后，薪酬能多能少，主动退出财政预算序列，固定工资占比降至20%左右，彻底告别“大锅饭”，员工收入差距可达4倍多。

机制活了，创新便有了土壤。瑞安融媒不再仅仅是城市的“报道者”，而是转型为“城市运营者”。

他们组建技术团队，参与智慧城市项目50余项，沉淀5亿条数据并实现盈利；运营14个园区景区，打造“瑞安有礼”等城市品牌，甚至将“一口停产15年的锅”打造成全网爆款；2023年，瑞安融媒率全国县级媒体之先启动了上市计划，并通过混改、并购将业务拓展至全国，非本地业务年均增长超100%。

从1.1亿到5.4亿，瑞安融媒用4年时间完成了一次惊人的跃迁。

它的实践证明，当改革真正激活了人的潜能，主流媒体也能在系统性变革中焕发出超越层级的强大生命力。