一起进单位的五个人，他是最不起眼的那个。
我们叫他“老周”——其实不姓周，是因为他总穿一件洗得发白的旧夹克，周而复始。报到第一天，处长请大家吃饭，别人都带了烟酒茶，他空着手。酒过三巡，有人暗示他该敬酒，他端着茶杯站起来：“处长，我酒精过敏，以茶代酒，敬您。”处长的脸色沉了一下，旁边的人替他捏把汗。
那几年，单位里风气不正。逢年过节，大家心照不宣地去领导家“坐坐”。有人送茶叶，有人送购物卡，有人直接塞信封。老周一次没去过。
“老周，你不怕被穿小鞋？”有人私下问他。他正在整理档案，头都没抬：“我干好活就行了。”
没人信。大家都觉得，不出三年，他要么被边缘化，要么主动走人。
老周干的活，是最没人愿意碰的——整理历年积压的信访卷宗。几百份材料，落满灰，有的发霉发臭。他每天提前半小时到办公室，泡杯浓茶，戴上老花镜，一份一份看、分类、登记、提出处理建议。
三个月后，他把一份厚厚的调研报告交到处长桌上。报告里梳理出七类共性问题，并附上了解决方案。处长翻了几页，皱着的眉头慢慢松开。
“这些……都是你一个人做的？”
“还有两位同事帮忙录入数据。”他说。
处长没再说话。
第二年，市里搞机构改革，新设立一个政策法规科，需要懂业务的人。处长推荐了老周。有人不服，说他连顿酒都没请过，凭什么？处长说：“他整理的卷宗，比你们五年写的材料都有价值。”
老周去了新科室。
他不跑关系，不应酬，每天骑电动车上下班。新科长想提拔他当副科长，他推了：“等我先把手头的事干完。”
第三年，省里来调研，老周负责汇报。他没念稿子，从包里掏出一本皱巴巴的笔记本，上面记着各种数据、案例、分析。他讲了四十分钟，条理清晰，数据详实。调研组长当场说：“这个同志，有水平。”
年底，他被提拔为政策法规科科长。成了我直属领导。
宣布那天，办公室安静了几秒。有人嘀咕：“他连礼都没送过。”老周正好从门口经过，听见了，没停步。
后来，我鼓足勇气问他：“周科长，你怎么做到的？”
他正在看文件，头都没抬：“我从不琢磨人，只琢磨事。人和事，哪个更靠得住？”
我愣了一下。他摘掉老花镜，终于抬头看我：“琢磨人的人，人走茶凉。琢磨事的人，事在人在。”
说完，他戴上眼镜，继续看文件。
前段时间，上级来检查党风廉政工作，抽查财务账目。有同事担心当年给领导拜年的记录会被翻出来。老周说：“我没这方面的负担，你们自己想办法。”
同事们面面相觑。那一刻，大家忽然明白，他不送礼，不是傻，是给自己留后路。那条路，比所有人想象的都宽。
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（本文为虚构创作，如有雷同纯属巧合）
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