宏大叙事的前提，是普通人得有参与感。
今天这个时代的宏大叙事，客观上是越来越多的。
从电影到产业升级，再到科技迭代，这些叙事往往以宏大的数据，辉煌的成就和激动人心的愿景呈现，试图去描绘一个集体奋进的美好图景。
但今天，越来越多人开始对这种宏大叙事产生一种本能的抵触和烦躁。
而这种抵触情绪背后，可能还不是简单的愤世嫉俗，而是宏大叙事和普通人之间，存在着越来越大的鸿沟。
以宁德时代为例，这家公司是科技产业升级的最佳案例，同时也是全球动力电池领域的绝对霸主，2025年，宁德时代实现营业收入4237亿元，归属于上市公司股东的净利润722亿元，同比增长42%。
这意味着宁德时代一天的净利润差不多就接近2亿元，宁德时代算是宏大叙事的典范了。其创始人曾毓群仅2025年度的分红就获得约81亿元的收益。
如此宏大的叙事，和普通人的关联有多大呢？
也不是完全没有关联，在如此辉煌的成就之下，宁德时代对1-6职级员工的基本工资每个月上调了150元。
每人每月涨了150元的工资，一年加起来也就只有2.3亿的成本，这只占到2025年公司净利润的0.3%。
这么大的蛋糕做出来了，但分到普通人身上的，的确没有多少。
而这，或许才是今天人们对宏大叙事感到烦躁真正的原因。
宏大叙事这个概念，最早是由法国哲学家利奥塔提出，指的是那些试图为整个社会、历史或知识体系提供统一解释框架的宏大叙事。
而在现代语境下，宏大叙事的特点往往具备宏观性、抽象性、集体性。
通过各种渠道传播，宏大叙事就可以构建出一种“我们正在共同创造历史”的集体想象，可不要小瞧这种“集体想象”，《叙事经济学》告诉我们，叙事本身，也可以创造巨大效益。
换言之，对同一宏大叙事相信的受众越多，人们就可以在行为上体现出来。例如一个鼓励奋斗的社会里，人们通常都会更勤奋，更愿意努力奋斗。
但为什么今天这一叙事不起作用了呢？
答案也很简单，因为普通人的回报还是太少。
还是以宁德时代为例，多年位居世界第一，是妥妥的叙事中的王者，但实际情况怎么样呢？
除了去年工资上调150元之外，过去三年，宁德时代的净利润增长超过了60%，但员工的人均薪酬反而下降了12%左右。
东方财富Choice数据显示，2025年宁德时代人均薪酬约为20万元。对比历史数据，这一指标在2023年曾达到22.8万元，2024年为22.2万元。也就是说，在净利润增长超过60%的三年间，宁德时代员工的人均薪酬反而下降了约12%。
宁德时代2025年净利润722亿元，按13.2万员工计算，人均创利约54.7万元。如果给每位员工每月涨薪150元，全年增加1800元，公司全年增加的人力成本约为2.376亿元。而这一数字仅占公司净利润的0.33%，相当于公司不到3小时的利润。
这种象征意义大于实际价值的调整，恰恰就是宏大叙事和个体关怀之间的最大落差。
说到底，支撑宏大叙事最本质的，还是得落到实处上，也就是普通人的利益，需要有比例的回报，如果回报太低，那么这种宏大叙事自然也就缺乏受众。
相反，同样的宏大叙事，不同的利润分配逻辑，就可以带来不同的效果。
宁德时代这几年利润高涨，钱都去哪了呢？
答案是老板和股东身上。从股东回报的角度来看，宁德时代的表现堪称优秀，最近三年的净利润分红比例都高达50%，2025年股息率更是达到1.95%，这是苹果的3.5倍、微软的2.4倍，这种高比例分红策略，也让宁德时代的最大股东（创始人），可以直接从公司盈利中获得巨额的现金回报。
相比之下，国际大厂在这个问题上做的要更好。
以特斯拉为例，虽然公司不进行现金分红，但通过股权激励、高薪酬和福利待遇来吸引和保留人才。特斯拉上海工厂的一线工人基础工资约6000-8000元/月，还享有季度绩效奖金和股权激励。在高端人才市场，特斯拉能源事业部岗位平均年薪130万，LG新能源110万，均高于宁德时代的95万。
韩国内存大厂海力士，因为内存疯涨导致利润狂增，最终工会给流水线工人争取到了折合70万人民币的平均奖金，这样一对比，其实更强烈。
有效的宏大叙事不应该停留在抽象的数字和口号，而应该和普通人的具体生活体验相连接。
今天最普遍的现象不是我们缺乏宏大叙事，而是我们过多关注了宏大叙事，反而忽视了个体关怀。今天几乎各行各业都有宏大叙事，但具体到个人身上，难是大家共同的感受。
一说到宏大，一片欣欣向荣，一说到个体，大家似乎都不好过，而这种背离感，也让宏大叙事本身，遭到了更大的挑战。
归根结底，问题的核心可能还是出在收入分配上。
如果说宏大叙事是做蛋糕，那么如何分蛋糕，才决定了蛋糕可以做多大。宏大叙事与微小个体之间，不应该是对立的关系，而应该是相互成就的关系。只有当宏大叙事能够包容个体的多样性，尊重个体的价值，回应个体的诉求时，它才能真正获得人们的认同和支持。
end.
作者：罗sir，关心人、社会和我们这个世界的一切；好奇事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。
热门跟贴