卓越绩效｜核工业学院：卓越绩效贯标提质增效聚力“十五五”改革破局|对标|核工业学院

2026年是“十五五”开局之年，是集团公司“追求卓越・改革破局”年，也是核工业学院全面深化卓越绩效贯标、系统提升办学治院核心能力的关键之年。学院紧扣打造先进党校、国际一流随营人才培养学院目标，按照集团公司党组部署要求，坚持以卓越绩效为总牵引，深学笃行战略到执行体系（DSTE），强化战略对齐，系统谋划核心教培能力提升与管理创新改进，持续推动卓越理念转化为发展实效，为集团建设世界一流核工业人才中心和创新高地提供坚强支撑。

战略领航: 围绕中心，服务大局

锚定“十五五”开局，深学DSTE，确保战略精准对齐。立足“十五五”新起点，学院把战略引领放在贯标改进首位，在学习DSTE的基础上，开展以DSTE贯通战略制定--解码--执行--评估全流程，实现与集团战略同频共振。

强化顶层设计，学院党委深学集团战略部署与DSTE体系，将卓越绩效要求嵌入“十五五”规划、年度重点任务与部门绩效目标，推动构建战略--计划--预算--考核闭环。推进战略解码，围绕集团战略发展目标与人才强核战略，分解形成可量化、可落地的年度指标，推动战略要求穿透到部门、项目与岗位，在集团公司人力资源部的组织指导下，高质量举办“熔炉工程”等系列培训，进一步强化对集团公司三支人才队伍建设的教育培训体系化支撑。坚持对标一流，主动对标行业标杆，把战略对齐转化为治理效能、办学质量与服务能力的全面提升。夯实培养平台，全力推进中国核工业联合研究生院建设，深化与顶尖高校、科研院所协同，做强核工业硕博培养根基，打造高层次人才储备与战略人才培养平台。精准对接产业需求，以建立集团培训中心为契机，坚持服务集团、赋能产业定位，把顾客与市场作为卓越绩效改进的重点维度，当好集团战略落地与人才发展的随营学院。积极助力集团公司领域专家建设，支撑业务领域课程开发、师资建设、培训实施工作。精准对接产业培训需求，建立需求调研--方案设计--实施交付--效果复盘闭环机制，深入成员单位、产业一线，定制化供给培训方案。深化送课上门，打造《党委会的工作方法》《学习中国人民抗日军事政治大学历史》等精品课程，常态化开展送课上门、送教到一线，把党的创新理论、集团战略要求、重点业务技能、集团文化理念送到各单位一线，打通教育培训“最后一公里”。深化相关方协同，巩固与高校、科研院所、兄弟单位合作，整合优质资源，强化产学研用联动，提升办学实力与创新能力。

体系强基：锻造能力，产教融合

系统谋划培训体系与课程开发，建强教培核心能力。坚持质量立校办学方针，把卓越绩效理念融入教育培训全链条，系统提升体系构建、课程研发、师资建设、数字赋能核心能力。构建分层分类培训体系。围绕党的理论教育与党性教育、三支人才队伍培训、硕博教育三大主业，逐步形成覆盖全层级、全周期、全链条的培训供给体系。

深耕精品课程开发，聚焦集团战略发展需要，打造一批精品课程、精品项目。自主完成卓越绩效模式理论学习课件开发，通过案例萃取完成中核集团新时代卓越绩效模式案例解析课件开发，在培训过程中完善课程迭代及评估机制，全方面贯穿ADLI方法。强化科研创优，统筹做好科研课题管理，近期，荣获中央党校国务院国资委分校系统科研工作先进单位，教学科研成果屡获国资委党校表彰。建强专业化师资队伍，优化师资库准入退出与考核激励，培育内训师团队，特别是通过开展“工作坊”沙盘演练，形成“理论--案例--研讨--复盘--再研讨--再复盘”闭环机制，培养了一批实操性强、专业度高、能上讲台的卓越绩效内训师；柔性引进高端专家，形成专兼结合、结构合理、能力突出的师资方阵。开展“星链计划”，实施推进“产教融合”教培队伍核心能力提升方案，助力干部职工深度融入集团公司产业链发展前沿，提升教培队伍核心能力。

改进赋能：追求卓越，闭环提升

学院以卓越绩效为标尺，深化开展管理改进创新，固化对标提升长效机制，坚持把持续改进创新作为组织常态，一体推动管理创新、流程优化、制度完善，构建自我驱动、闭环提升的长效机制。

深化管理诊断与对标提升，巩固现场诊断成果，常态化开展内部自评、外部对标、专项改进，精准识别短板弱项，形成问题清单、责任清单、时限清单，逐项整改提升。制度流程系统优化，完善办学治院各项制度，梳理关键业务流程，破除堵点难点，推动管理规范化、标准化、精益化，提升运营效率与治理水平。搭建创新改进平台，开展管理创新及卓越绩效实践案例评选，鼓励全员参与、跨部门协同，营造比学赶超、追求卓越的浓厚氛围。坚持教育者先受教育，深化学习型组织建设，探索建立学习标杆选树机制，激励出思想、出方法、出大家。健全闭环管控机制，完善测量--分析--改进--共享机制，把对标找差、整改提升、成效固化、经验推广贯通起来，推动各部门形成自主对标--改进--提升--再对标的良性循环。持续开展自有校区管理改进提升，大兴校区优化固定资产管理流程，进一步提高固定资产使用效率；房山校区及时搜集师生用餐意见，定期召开伙委会，促进食堂管理和用餐质量提升；天津校区优化物业管理流程机制，以精细化管理实现提质降本增效。

迈入“十五五”，核工业学院将以更高标准、更实举措、更优作风，持续深化卓越绩效贯标改进，系统推动管理创新改进，不断夯实党建前沿阵地、人才培养摇篮、硕博教育基地、决策支持平台功能，匠心打造先进党校、国际一流随营人才培养学院，为集团高质量发展与世界一流企业建设提供更强有力的人才与智力支撑！

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