“两年时间一晃就过，心里还有好多想办的事没来得及做。往后，村集体产业经营、为村民谋福祉这些事上，你多费心。万家城村就拜托你了，李书记！”上一任驻村第一书记胡博带着几分遗憾的叮嘱，至今仍在我耳边回响。
300多天前，我带着对中国电气装备集团有限公司领导的承诺，奔赴陕西省宝鸡市麟游县万家城村，从胡博手中接过驻村第一书记的“接力棒”。胡博在万家城村留下了亮眼成绩单，他打下的产业基础、积累的治理经验，既是我前行的底气，更是我想要超越的目标。
记得初见胡博时，是在村委会的院子里。那一夜，我们围桌畅谈，从村集体经济的发展壮大，到乡亲们的增收致富；从特色产业的培育深耕，到自有产品的创新突破，村里的大小事，我们都细细聊了个遍。望着他满是期许的眼神，我重重地点了点头，把这份沉甸甸的托付牢牢记在了心里。
“之前9年的4任书记都干得扎实，为村里铺好了路、扎下了根。我唯有接续奋斗，在传承中突破，才能不负组织重托、不负村民期盼。” 这是我当时在心里立下的誓言，也是我驻村工作的行动指南。
在历任驻村干部的接续努力下，万家城村的环境越来越美，成功入选陕西省第二批“千万工程”示范村。
01
产业衔接提效：
从“有基础”到“强肌肉”
历经数任驻村第一书记的接续奋斗，万家城村已筑牢多元产业根基——畜禽养殖场、林下梅花鹿特色养殖基地、农副产品加工厂相继落地，每年都能为村集体带来一定收入。
但胡博说：“一个成熟的产业不是两三年就能搞成的，你还要接着想办法。”
胡博所言不虚，村里的这些产业虽已形成“骨架”，却不同程度存在“销路窄、效益弱、缺专业”的短板：鹿茸等特色产品因村子地理位置偏僻“藏在深闺无人知”；畜禽养殖、食品加工专业性强，村干部精力有限，经营管理难以精细化，产业潜力未能充分释放。这些乡村产业发展到一定阶段后，都出现了一些新的“成长的烦恼”，急需我去解决。
“鹿茸品质这么好，不能烂在手里。我去想想办法。”看到大家为鹿茸销路发愁，我主动申请当鹿茸的“推销员”。
然而鹿茸属于高价值产品，销路拓展出乎意料的难，我只能一次次往返市区对接销售网点、拜访行业从业者。其间，被人冷嘲热讽是常事，有的商户甚至连门都不让进，但我没有气馁，带着养殖基地的材料一次次“蹲守”在商户的门前，抓住机会就推介我们村天然养殖的优势。
功夫不负有心人。一家商户被我的诚意打动，和村里达成了采购合作。这次合作达成后，不仅清空了村里当年全部库存，还敲定了未来长期的合作框架。
“这下好了，以后鹿茸不愁卖了！”村党支部书记万会明脸上的愁云彻底消散。梅花鹿养殖基地的管护员万小平更是笑得合不拢嘴：“咱守着深山养的鹿茸，品质比别处都好，以前愁着卖不出去，现在谈了长期合作，干起来也更有劲头了！”如今，仅鹿茸产业这一项，就为村集体增收近5万元。
与鹿茸产业一样，畜禽养殖场和农副产品加工厂也面临着“成长的烦恼”。因为缺少食品加工、畜禽养殖方面人才，这两项产业曾一度停摆。为了盘活这些资源，我和村干部多次商议，决定放弃原来“村集体包揽”的模式，引入专业团队来运营这两项产业。
我们先后对接多个有意向的运营团队，最终决定与当地一家在畜禽养殖、食品加工行业都具有一定经验的企业合作，探索“专业运营+村集体协同”的发展路径。企业作为运营主体，负责专业养殖与管理，村集体利用本地人脉资源优势对接销路，形成“专业的人干专业的事”的良性互动。这一举措每年能够为村集体增收超14万元。
“以前村里自己搞养殖，喂养、防疫、销路方方面面都得操心，还赚不到多少钱。现在与企业合作，不仅能赚租金，还能委托专业承租人代养，真是双赢。”村监委会主任万海龙对这一模式赞不绝口。
02
治理衔接提质：
从“有机制”到“优效能”
胡博为了提高村里的矛盾调解效率，牵头建立了矛盾调解“驻村帮帮团”。为发挥央企背景驻村干部优势，驻村工作队与村“两委”明确分工：村“两委”主抓村民内部纠纷调解，驻村工作队则侧重处理产业发展中的外部沟通与矛盾协调。
早年，万家城村为了发展种植产业，引入一家农业企业流转60余户村民的180亩土地，建成了几十座日光温室大棚，后因企业经营不善、产权权属存在纠纷，出现拖欠土地流转费、损害村民利益的问题。
听说此事后，我和驻村工作队队员们翻阅相关材料，积极协助村“两委”进行纠纷调解。结合入户走访征集的村民意见，经过集体研究、公示，秉持着“既要保证村民利益，又要保证温室大棚不闲置浪费”的原则，最终制定了解决方案：一方面，我们用村集体农田置换涉及大棚流转的村民土地，保障村民有地可种、收益稳定；另一方面，针对土地、大棚产权不明晰等深层原因，经与企业多轮协商谈判，村集体按专业机构评估总价的七折，购置涉事大棚及附属设施，并在购置款中直接抵扣企业拖欠的土地流转费，彻底解决土地、大棚的产权问题。
产权明晰后，我们计划继续引入专业企业或经营个体，通过“企业+村集体”合作经营模式，持续提高温室大棚效益，争取为村集体创造更多收益。
除了延续驻村工作队参与矛盾调解的优良传统，我和驻村工作队队员们还探索整合现有资源，打造特色服务品牌，试着把服务送到村民家门口。
一方面，我们结合工作队队员擅长领域细化分工，开展政策宣讲、矛盾调解、代办服务等工作；另一方面，针对高价彩礼等问题，我们强化红白理事会的作用，将抵制高价彩礼、简办婚丧事宜纳入村规民约。同时，我们还推行矛盾纠纷“三色”预警机制，将邻里纠纷、土地纠纷等分为红、黄、蓝三类，由驻村干部、村“两委”、村民组长等多支队伍分级处置，确保小事不出村。
自2025年以来，全村未发生一起越级上访事件，矛盾村内化解率达100%。2025年底，我们村成功入选陕西省第二批“千万工程”示范村名单。
03
服务衔接提温：
从“有覆盖”到“暖人心”
“一老一小”是乡村振兴的重中之重，更是我们历任驻村工作队最关心的群体。但受制于村民居住零散、人口较多等因素，部分老人、孩子的需求难免无法充分回应。为了当好群众的“勤务员”，我们聚焦群众需求、积极借力外部资源，在原有服务基础上扩容升级，努力让民生服务更有温度、更具实效。
记得刚到村时，胡博带着我拜访了多位老人，他说：“这些老人的子女大多在外地，老人们孤独得很，咱们平时得多来看看。另外，他们都是村里的活历史，以后遇见陈年老账搞不清楚，问问这些老人就能清楚了。”
胡博走后，我将定期慰问老人的优良传统保留了下来。自我驻村以来，我们每逢重要节日就会开展各类慰问活动，为全村60岁以上老人捐赠米、面、油等慰问物资。同时，我们邀请市、县医院医护人员进村开展义诊活动，为60岁以上老人免费体检、讲解养生知识，累计服务村民300余人次。
一次慰问时，天空突降大雨。村民邵玉林眼里噙着泪花说：“这么大的雨你们还专门跑一趟，快上炕暖和下，可别感冒。”那天我回去后发起了高烧，但想到老人脸上的笑容，便觉得一切都值得。
万家城村驻村第一书记李伟伟（左一）正在和村干部一起清理塌方道路淤泥。
除了老人，孩子们也是我们一直关注的重点。每到暑期，许多孩子回到村里，但村里没什么适合孩子们的娱乐项目，与城市相比，村里的生活难免有些单调。为了让孩子们在村里也能愉快地度过假期，我们驻村工作队自费购置零食、挑选红色影片和励志动画片，在村民议事堂开展暑期观影系列活动。
没想到，这观影活动投入不大，却获得了家长和孩子们的一致好评。每到观影时间，孩子们总是早早到场，看完还会围着我追问下周的影片。村民万勇说：“以前一到暑期，娃娃们总爱跑到河道里玩，现在有了观影活动，娃娃们不乱跑了，不仅安全，还能学到知识，我们家长也放心。”
从产业衔接的“加速度”，到治理衔接的“精细化”，再到服务衔接的“暖温度”，万家城村的每一点变化，都是各级干部和广大村民接续奋斗的成果。作为现任驻村第一书记，我深知手中的“接力棒”承载着责任与使命。未来，我不仅要跑好自己这一棒，还要为下一棒铺好路，在乡村全面振兴的征程上，交出一份无愧于组织、无愧于村民、无愧于自己的优异答卷。
(作者系陕西省宝鸡市麟游县酒房镇万家城村驻村第一书记）
来 源：《中国乡村振兴》杂志2026年第09期
总监制：姚卜成
监 制：韩世雄
编 辑：张琼文
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