执掌 1200 亿的创投大佬突然退休！

他留下的这套打法，让同行都来抄作业？

2026 年 5 月 7 日，南京传来一个震动创投圈的消息。

跟随他 12 年的老战友尤劲柏接棒成为新董事长。

这家从江苏高投改革而来的本土 VC 巨头，

完成了一场静水流深的新老交替。

而这背后，是一个从 0 到 1200 亿的传奇故事。

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1965 年出生的他，1984 年以基层会计身份进入南钢集团，

一路做到总会计师，还主导了南钢股份的 IPO。

这是他第一次深度接触资本市场。

后来转战宏图高科，积累的企业管理经验，

为他后来的投资决策埋下了伏笔。

三家合并的公司懂投资的人寥寥无几。

他回忆：“我们真的是从零开始，相当于创业。”

年底他招的第一个人就是尤劲柏，如今的新董事长。

在江苏高投期间，他不仅打造了核心团队，

还为后来的改革埋下了种子。

2014 年，国有创投面临体制制约，市场化改革呼声高涨。

创立毅达资本，管理团队持股 65% 的做法在业界引发轰动。

刚开始压力大到 “怀疑能不能养活自己”，

但市场化机制很快激发了活力。

合伙人们冲在一线，每周立项十个项目，

投审会开到半夜十二点。

这场改革后来获评 “2017 全国改革十大案例”，

成为国有创投混改的标杆。

12 年过去，毅达从 48 亿规模涨到 1213 亿，

累计投资 1068 家企业，其中 90% 是科技企业，

290 多家是专精特新小巨人，超过 200 家登陆资本市场，

科创板 IPO 占全国 5%。

2018 年资本寒冬，他率先喊出 “投资科技不是可选，而是必须”，

毅达全面转型硬科技，精准抓住科创板机遇。

2024 年行业低谷，募资难、退出难，多数机构收缩，

他却拍板：“现在是未来三年最好的布局时点，责任我担！”

半年内闪电投了 83 个科技项目，

覆盖 AI 芯片、工业软件等前沿赛道。

他说：“真正优秀的机构，不是顺风里跑最快的，

而是逆风里还能往前冲的。”

接过接力棒的尤劲柏，是毅达的创始合伙人，当了十年总裁。

他被称为 “把船开稳开快的总工程师”，主导的中小基金业绩亮眼。

2016 年拿下国家中小企业发展基金子基金，2021 年再次中选。

投资的联讯仪器从天使轮到科创板上市，

首日大涨 875%，浮盈超 200 倍，市值破千亿。

就任董事长后，尤劲柏明确三大战略：

一是做硬科技最坚定的陪跑者，用科技投资筑牢增长曲线，

AI 布局第二曲线，并购开拓第三曲线；

二是深耕区域，做地方经济的产业合伙人，打通产业链；

三是坚持市场化改革，投早投小投硬科技。

今天看走对了，不是因为某个人厉害，

而是大家都相信做难而正确的事，时间会站在这边。”

尤劲柏也感慨：“接过这面旗，是责任的加码。”

中国创投行业的交棒，从来不是一个人的传奇，

而是一群人的接力。

毅达的故事，是国有创投市场化改革的缩影，

也是中国硬科技投资的一个注脚。