你有没有发现，那些真正会"来事"的同事，往往不是最努力的，而是最会"衬托"自己的？

他们不一定能力多强，但特别擅长让你看起来不行。

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管理学界一直推崇"双赢"——你好我好大家好，像"水涨船高"这种话听起来就很舒服。但说实话，这套玩法有个前提：你得真有本事让自己涨起来。如果你技术一般、资源有限、脑子也不算灵光，双赢就是个漂亮口号，根本玩不转。

于是另一种策略出现了：我赢，你输。

这话没人会明说，毕竟"我踩你一脚让自己上位"听着太脏。但在某些场景里，它被包装得很好听——比如体育里的"防守制胜"。美式足球确实靠防守也能得分，可问题是，职场不是球场，你的"防守"往往是背后捅刀、散布谣言、抢功甩锅。

商业和政治里这套更赤裸裸。你的产品不用更好，只要对手看起来更烂就行。政客们深谙此道，负面广告比正面宣传见效快得多——骂对手无能，比自己证明有能力容易一百倍。

从社会角度看，这显然很糟。大家都去贬低别人，没人专心做产品，创新停滞，价值空心化。但站在个人角度，如果你只想赢这一场、升这一级、拿这一单，踩人就是捷径。

最讽刺的是相对论效应：输赢好坏，完全看你站哪边。被踩的人觉得这是霸凌，踩人的觉得这是策略。没有绝对的对错，只有位置的差异。

所以回到那个问题：双赢和输赢，哪个更好？答案可能是——对群体好的，和对个人好的，从来就不是一回事。