一旦任务落到某部门头上，部门第一反应不是“我怎么把它干好”，而是“我还能拉上谁”。

碧翰烽/文

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你有没有遇到过这种情况：明明是一件很简单的事，最后却莫名其妙变成了“全员项目”，所有人都被拉进来，开了无数个会，讨论研究了很多次，责任却像皮球一样踢来踢去？

这背后藏着一种很常见的工作现象：一旦任务落到某个主要部门头上，这个部门的第一反应不是“我怎么把它干好”，而是“我还能拉上谁”。于是，它开始四处寻找关联部门、关联人员。

接着，向领导汇报：这件事涉及多方协同，需要您来统筹协调，又提出要求某某部门、同事协同，大家一起分担。

渐渐地，一个人的事变成了一个部门的事，一个部门的事变成了多个部门的事。口号倒是很响：“人人有事，人人有责。”但实际效果呢？简单的事被无限复杂化，高效的节奏被拖入无休止的拉扯和内卷。

比如向老百姓推广某某好做法、好产品，本来就是惠民利民之举，只要相关部门将政策宣传到位，老百姓切实感到了好处，自然就会主动缴费或主动配合，哪有好事不想的呢？除非是完全不知道。而不是非得要请领导出面开会，还要拉起一些部门和基层天天给老百姓做工作，做了工作还不算，还要留痕证明自己做了。

这种现象的本质是什么？是责任稀释和效率转移。当一个人或一个部门独立负责时，责任清晰，动力明确。

一旦变成“大家的事”，每个人都会天然地认为“总有别人会做”，主动性迅速衰减。而原本该拍板的人，把时间耗在了“协调”而非“决策”上。

要打破这种困局，其实很简单：谁接任务，谁就闭环到底。可以请求各个方面资源的支持，但不要把“协同”当成“甩锅”的遮羞布。否则，看似人人有责的结果，往往就是人人无责。