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（来源：砂石骨料网）
近日，2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革经验交流会暨优秀案例发布仪式在北京举行。浙江交通资源集团《“四维赋能”新模式锻造新时代产业工人铁军》以及玄武岩板块运营中心《基于“红石工匠”品牌引领与三大支柱协同驱动的产业工人队伍建设改革实践探索》产改创新案例在全国500余个参评案例中脱颖而出，双双入选“2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革优秀案例”。
本次评选由中央级权威出版社红旗出版社主办、红旗出版社党史党建研究院承办，是目前国内唯一以深化产业工人队伍建设改革为主题的专项案例征集活动，此次交流会也是行业内首次全国性企业产改主题经验交流盛会。活动于2025年9月正式启动，面向全国各类企业广泛征集案例，经审定委员会初审、复审、终审三级严格评审，最终遴选出一批兼具典型性与推广价值的标杆案例，集中呈现新时代全国产改工作的创新实践与领先成果。
作为浙江交通集团旗下矿产资源投资开发主平台和新供应链板块重要子企业，浙江交通资源集团深入推进浙江交通集团产改试点单位建设，系统构建“思想赋能、机制赋能、技能赋能、服务赋能”四维赋能产改新模式。通过实施“向心工程”筑牢政治根基、“保障工程”激发内生动力、“提能工程”提升硬核实力、“关爱工程”增强队伍凝聚力，实现了产业工人政治地位、技能水平、创新能力和幸福指数的全面提升，成功获评全国“安康杯”竞赛优秀组织单位、全国“模范职工小家”等多项荣誉，形成了具有矿山建材行业特色、可复制推广的产改新路径。
玄武岩板块运营中心将产改工作与生产经营深度融合，推动改革成效转化为企业发展动能。其中，丽新矿业构建思想引领、制度保障、素质提升三大支柱协同驱动的产改模式，健全“培训—评估—激励”全过程闭环教育体系，将技能等级与薪酬待遇、晋升通道直接挂钩。嵊兴矿业锚定“红色先锋、创新先锋、服务先锋”目标，构建“思想淬炼、技能赋能、关怀保障”三大举措并行的产改体系，推动产业工人从“单一操作型”向“复合技能型”转变，实现绿色发展与产改成效双向赋能。
此次国家级荣誉的获得，是对浙江交通资源集团产业工人队伍建设改革工作的高度肯定。下一步，公司将以此为契机，认真总结产改优秀经验，进一步优化人才培养体系、激发创新活力、强化权益保障，打造更多具有行业特色、可复制可推广的产改路径，以高素质产业工人队伍为支撑，助力企业高质量转型发展，为区域经济发展贡献更大力量。
来源：浙江交通资源投资集团有限公司
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