为精准破解国有企业转型过程中面临的战略抉择、组织协同、团队升级、风控防控四大核心难题，有效推动实体化运营子公司从“资源依赖”向“能力驱动”转型，近日，泰兴市成兴国有资产经营投资有限公司举办国有企业转型实务与管理能力提升专题培训，公司本部中层以上干部、各下属子公司主要负责人及经营管理骨干共计80余人参加。

本次培训特别邀请泰州学院经济与管理学院吴皞玉博士担任主讲嘉宾。授课紧扣国企“政治目标、经济目标、社会目标”三重使命的平衡与协调，针对当前部分国企存在的目标错位、资源错位、管理错位等突出问题，通过管理认知升级、经营价值创造、组织团队管理、合规与风控四大核心模块，结合行业典型案例，深入浅出地讲解了从资源到价值的转化路径、母子公司协同管理机制、风险前置防控等实操技巧，为参训人员提供了专业、系统的转型思路与方法指导。

为提升培训实效，本次培训采用“理论授课+案例分析+互动研讨”三位一体的教学模式，部分参会人员与授课嘉宾进行了交流互动。这种“带着问题学、对着难题练、现场出成果”的培训方式，有效激发了参训人员的参与热情，实现了“学思用贯通、知信行统一”的培训目标。

本次培训内容精准对接企业转型发展需求，既解答了日常工作中遇到的困惑，又提供了切实可行的实操方法，帮助参培人员理清了转型思路、坚定了发展信心。下一阶段，成兴国投将引导本部各部门、各下属子公司将培训所学知识灵活运用到实际工作中，切实把学习成果转化为推动转型发展的强大动力，助力公司在高质量发展的征程上步履坚实、行稳致远。（泰兴市成兴国有资产经营投资有限公司）