5月15日，济南和青岛将同时迎来山姆会员商店的开业。 这看似寻常的超市开业，背后却藏着一个不寻常的纪录：这是山姆进入中国市场三十年来，第一次选择在同一个省份、同一天开出两家新店。 而就在去年，这家仅服务付费会员的超市，在中国创造了超过1400亿元的销售额，背后是超过1070万个家庭的消费选择。 当扩张的油门被踩到底，山姆首次“双店同开”落子山东，显然不只是为了多卖几盒瑞士卷那么简单。
济南山姆会员店坐落于工业南路与凤凰路交汇处，这里是城市发展的核心区域。 项目总建筑面积约8.1万平方米，拥有约1100个停车位，并紧邻地铁6号线徐家庄站，交通网络四通八达。 超过2.4万平方米的购物空间采用9米挑高设计，宽敞的通道足以容纳家庭推着大型购物车自由穿梭。
青岛山姆会员店则选址在市北区的欢乐滨海城片区，毗邻胶州湾跨海大桥，被规划打造为“海边最美山姆”。 项目占地面积约3.6万平方米，地上两层为购物区，地下两层是配套的智能化停车场，能提供约1050个停车位。 它的落地，被当地媒体视为改变青岛新零售格局的一个“关键变量”。
此次山东双店同步开业，是山姆2026年激进扩张计划中的重要一环。 根据公开信息，山姆在今年计划新开至少13家门店，覆盖北京、天津、石家庄、广州、佛山等十座城市。 若计划顺利推进，到2026年底，山姆在中国的门店总数将达到76家。
这种高速扩张并非偶然。 2025年，山姆中国新开了10家门店，创下年度开店数量新高，全国门店总数达到63家。 支撑这一扩张速度的，是其强劲的业绩增长。 2025年，山姆中国的销售额突破了1400亿元，同比增长约40%。 付费会员数也首次突破千万大关，超过1070万。
山姆商业模式的基石是其严格的会员制。 只有支付每年260元会籍费的会员才能进入门店购物或享受线上配送服务。 在商品层面，山姆采取严选的策略，每家门店仅维持约4000个精选单品，远低于传统超市的数万种。 这使其能够通过大规模采购降低单品成本，并凭借自有品牌Member‘s Mark打造差异化竞争力。
全渠道融合是山姆应对市场变化的另一张牌。 其线上销售占比已超过50%，构建了“门店做体验、云仓做履约”的双层网络。 在济南和青岛门店正式开业前，山姆的“极速达”云仓服务已经提前覆盖了部分核心区域，让市民得以提前体验一小时送达的便捷。
在山姆加速奔跑的同时，市场也在观察其能否维持一贯的品质标准。 一些会员曾反馈，部分曾经的独家爆品逐渐被大众品牌替代，这引发了关于会员“特权感”是否会稀释的讨论。 此外，高速扩张对供应链管理和品控体系也提出了更高要求。
从更广阔的视角看，山姆在山东的布局是其全国网络织密过程中的关键一步。 过去，山姆的门店超过80%集中在南方市场，此次系统性覆盖山东半岛，标志着其“北拓”战略进入了实质性阶段。 济南市政府工作报告中甚至已提及推动山姆二店建设，显示出双方对持续合作的期待。
当一家超市的开业能成为一座城市商业升级的注脚，当260元的年费能汇聚千万家庭的消费选择，我们看到的或许已不仅仅是零售。 它更像一个切片，映照出中国家庭对品质生活的具体想象，以及城市商业生态在竞争与融合中的不断演进。 你会因为什么而选择成为一家超市的会员？ 是极致的性价比，是独特的商品，还是一种被精心设计的生活方式？ 这个问题的答案，可能就藏在每个人下一次推着购物车，走进那扇宽阔大门的选择里。
热门跟贴