5月7日清晨，欧洲访学团从瑞士苏黎世出发，飞越阿尔卑斯雪山前往意大利的博洛尼亚。意大利两日，行程紧凑：从杜卡迪的工厂生产线到博科尼大学的欧盟AI法案课堂，从莫兰迪的低饱和色系到米兰大教堂的哥特尖顶，学员们在亚平宁半岛上，完成了欧洲三国的最后一站。
5月7日下午，访学团在工作人员的带领下，分批参观了杜卡迪的生产车间，实地观察杜卡迪核心部件的生产过程，同时参观了杜卡迪博物馆，了解了其品牌内涵和发展历史。这家1926年创立于博洛尼亚的高性能摩托车制造商，凭借独门Desmodromic气门系统、意式设计、顶级电控、狂热品牌文化和卓越的赛道基因闻名于世。
参访中，学员们注意到，杜卡迪的生产现场保留了大量人工操作环节，工厂内约900名工人，这与中国制造企业高度自动化的场景形成了有趣对比。最近国内大火的张雪机车直接打破了杜卡迪的技术垄断、价格霸权、赛道信仰，也逼迫杜卡迪放下身段、加速迭代，是中国机车品牌第一次正面撼动欧洲顶级性能品牌的核心壁垒。
上海飒智智能科技有限公司董事长&CEO张建政分享了这样的感悟：“杜卡迪凭借品牌和技术积累保持了长久优势，但主动出击是最好的防守。无论多强的品牌，都需要持续创新、保持危机感。”这一观察，与德国站对传统制造巨头“极致实用主义”的反思形成呼应——在快速变化的市场中，没有任何企业可以高枕无忧。
博科尼大学
5月8日下午，访学团走进欧洲顶尖商学院之一的博科尼大学。Silvia Pellegrini教授和Rebecca Pupella教授围绕欧盟人工智能法案（AI Act），为企业家们上了一堂关于技术合规与战略风险的前沿课程。
欧盟AI Act是全球首部系统性监管人工智能的法律，采用基于风险的分级分类管理，将AI系统分为不可接受风险、高风险、有限风险和最低风险四个等级。风险越高，企业承担的合规义务越重。不可接受风险的做法被全面禁止，例如社会评分和工作场所的情绪识别；高风险系统则需满足严格的技术文档、数据治理、风险管理、人工监督和网络安全等要求。
教授特别提醒中国企业：AI Act具有域外效力——即使企业不在欧盟境内设立，只要其AI系统在欧盟市场使用或输出影响欧盟境内人员，就必须遵守。法案将运营者区分为提供者、部署者、进口商、分销商等不同角色，各自承担差异化义务。一个容易被忽视的风险是：企业原本作为AI工具的“使用者”（部署者），一旦对系统进行实质性修改、改变用途或贴上自有品牌，就可能在法律上转变为“提供者”，从而承担最重的合规责任。
教授还介绍了正在讨论中的“数字综合法案”修正案，以及意大利国家层面的配套法律。她强调：合规不是负担，而是竞争优势。对于希望进入或运营欧盟市场的企业而言，应尽早建立内部AI治理框架，包括系统盘点、风险评估、流程规则和持续培训。
文化体验
在博洛尼亚，走进莫兰迪博物馆，低饱和的色彩跨越艺术边界，成为设计语言的全球符号。漫步博洛尼亚大学，这所成立于1088年的“世界大学之母”，以千年学术底蕴滋养欧洲文明。在米兰，仰望哥特式米兰大教堂，白色大理石尖塔刺破天际。步入斯福尔扎城堡，达·芬奇的穹顶壁画与米开朗基罗最后的雕塑《隆达尼尼圣母怜子》静述文艺复兴的荣光。
桑院长收官总结
这次欧洲之行虽短，但启发很深。意大利的核心不是卷汽车、足球这些同质化赛道，而是把艺术和设计做到极致。就像莫兰迪，在艺术史上并不顶尖，却通过跨界工业设计，创造了“莫兰迪色系”，影响深远。对我们企业家来说，这意味着要在同质化竞争中换赛道、找差异，用降维打击破局。中国智慧叫“田忌赛马”，不必硬碰硬，而要学会错位竞争。企业的今天靠基本盘，明天靠创新跨界。希望大家回去后，把所见所思转化为行动，期待未来与各位学员在安泰课堂继续交流共进。
从德国的极致实用主义与隐形冠军，到瑞士的创新生态与软体机器人，再到意大利的艺术跨界与赛道突围——八天三国，智能制造行业领航者项目欧洲访学团完成了一次对欧洲制造哲学的全景扫描。
编辑：Meredith
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