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“01.以身作则胜干言”
很多管理者总是要求下属，自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。所以真正的管理工作都是从「管理自己」开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。
“02,靠团队得结果，靠结果培养人”
个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。
“03.选人比培养重要”
选拔重要? 还是培养重要?选拔比培养重要100倍。如果选的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。只有选对人，做起事才会顺，磨合的时间也会缩短。
“04.大胆使用是最好的培养”
很多企业发展速度非常快，根本不可能等到这个人完全成熟后才用，所以很多人才都是在使用过程中培养出来的。要大胆使用那些高潜力的人才，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风险管理，你决定用这个人，要有把握他不会把事情搞砸。
“05.苛求过程，释怀结果”
一个有经验的管理者追的永远是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，高机率会得到不错的结果。要是你注重过程有到位，结果没来，你也要释怀。很多时候事情在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。
“06.流动的人心，不变的人性”
一个人由简单到复杂很容易，但从复杂到纯粹很难。去观察那些在大企业内能做到高阶主管的人，你会发现他们身上有一个特质:他们很至真至纯，非常纯洁，纯洁不是傻，而是他们心如明镜，但光彩照人。心里一切都明白、洞察了人性，但还是在散发正能量。
“07.大善乃大恶，大恶乃大善”
对个人恶的东西，也许对组织是善的，因为每个管理者决策的第一顺位是对公司有好处，然后才考虑到个人。
“08.心要仁慈刀要快”
管理者到一定境界之后，内心会越来越像一个菩萨，没有什么纠结、一心向善、至真至纯。
“09.疑人要用，用人要疑”
疑人就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是能干的人，在个性上有瑕疵也要用。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船，这就是老板的管理艺术了。如果用了这个人，连船都翻了，那么这个人你不要用。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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