如何快速掌握与医院成交“隐藏的KPI”？|kpi|医院医疗|设备科|院长

如何快速掌握与医院成交“隐藏的KPI”？

上海奉贤区医工大学科技园产业研究院院长高静

医院订单成交的要素，是能了解领导的心思。也就是领导的考核指标有哪些，尤其是隐藏的关键指标，可能是订单成交的关键。本文分析医院院长、设备科、采购科等主管医疗器械采购领导的考核指标，以及隐藏的考核“隐藏 KPI”，并分析如何才能发现、读懂"隐藏KPI"。

想了解医院决策者在医疗器械采购中的考核指标，包括那些不成文的“隐藏KPI”，以更好地把握订单成交的关键。这些信息通常不会明文写在官方文件里，但确实会影响决策导向。需要提醒的是，这些“隐藏KPI”的提及，理解医院可能存在的复杂决策维度，并非鼓励采取任何不正当的竞争手段。医疗器械采购必须在合法合规的前提下进行。

经过作者团队多年医院打交道的经验，梳理医院院长、设备科、采购科等关键决策者在医疗器械采购中的考核指标，并分析如何洞察那些“隐藏KPI”。

一、官方考核指标一览

首先，我们来看看院长、设备科、采购科等负责医疗器械采购的关键决策者通常面临的官方考核指标。这些指标是公开的、成文的，直接关系到他们的工作评价和医院的运营管理。

二、洞察“隐藏KPI”的方法

所谓“隐藏KPI”，通常是指那些未明文规定、但对决策有重大影响的潜在因素，它们可能源于政策导向、个人仕途、人际关系、历史经验或现实困境。

1.政策风向与个人政治敏锐度：院长们对来自上级部门（国家卫健委、医保局等）的最新政策风向非常敏感。例如，当前国家强力推行“三明医改经验”、开展医疗设备采购专项整治、强调降低大型设备检查价格。如果一个设备项目能帮助院长更好地达成这些“政治任务”（例如显著降低单次检查成本、符合国产优先导向），即使价格不是最低，也可能获得青睐。这意味着，了解国家与地方的医疗政策热点至关重要。

2.“维稳”与风险规避：院长和设备科科长都非常看重“不出事”。这包括：

设备稳定性：相比参数极致但可靠性存疑的设备，他们更倾向于选择技术成熟、故障率低、售后服务响应快的品牌，以避免因设备频繁宕机引发临床抱怨和医疗风险。

·供应商可靠性：与一个合作历史良好、信誉卓著、不会在关键时刻“掉链子”的供应商合作，其价值往往超过短期的价格优势。供应商的财务健康状况和长期经营能力也是一个隐藏考量点，避免采购后不久厂家倒闭导致设备无法维护。

·审计和巡察风险：任何可能被审计或巡察认定为“违规”的操作都是高压线。因此，采购流程的每一步都要留痕、合规，能够经得起事后检查。

3.临床科室的“无形”声音：虽然临床科室主任可能不直接参与采购决策，但他们的意见和偏好具有重要分量。院长和设备科需要平衡各科室的利益和需求。如果某位权威主任强烈推荐或习惯使用某一品牌设备，这往往会成为一个重要的“隐藏权重”。了解并提前与关键临床专家沟通，获得他们的理解与支持，有时甚至能为你的产品“背书”。

4.“关系”的双重性：这里的“关系”并非单指不正当利益输送。在复杂的医疗采购中，它也可能指：

·可信赖的协作网络：决策者倾向于与熟悉、靠谱、沟通顺畅的合作伙伴共事。这能减少沟通成本，增加项目顺利实施的确定性。各种“关系”博弈，虽是个极端案例，但也反映了某些现实困境。

·历史合作经验：过去愉快的合作经历会成为巨大的加分项，而一次不愉快的合作（如售后差、承诺未兑现）可能会被长期排除在供应商名单之外。

5.个人职业发展与声誉：引进一项行业内领先、能提升医院学科建设水平、能带来良好社会效益的新技术或高端设备，对院长和科室主任的个人职业声誉和学术地位是加分项。这有时会促使他们愿意承担一定的风险去推动采购。

三、如何发现并读懂“隐藏KPI”

洞察这些“隐藏KPI”需要系统性的努力和敏锐的观察力，绝非一蹴而就：

1.深度研究政策与行业动态：密切关注国家卫健委、国家医保局、财政部等部委发布的最新政策文件、专项整治行动通知以及“三明医改”等相关经验的推广细则。仔细研读目标医院的年终总结、工作计划、巡察整改报告，这些文件中常透露出医院当前的工作重点和压力点。

2.构建信任，倾听与观察

·与医院各层级人员建立长期、可信赖的专业关系：不仅仅是领导，还包括设备科工程师、临床使用医生、护士。他们能提供许多非正式的反馈和信息。

·倾听真实诉求：在与医院人员交流时，多听少说，关注他们抱怨什么（如“XX品牌的设备老是坏”、“上次招标那家售后根本找不到人”）、称赞什么（如“YY品牌的工程师响应真快”）、期待什么（“要是有个功能能解决……问题就好了”）。这些言语中往往隐藏着“隐藏KPI”的线索。

·观察细节：参观医院时，留意他们正在使用的设备品牌、保养状态、库房管理情况等。

3.提供超越产品的价值：展示你如何帮助他们应对压力：