2026年是“十五五”开局之年，乡村振兴进入“运营为王”的关键拐点。江浙沪作为全国乡村运营探索的前沿阵地，跑出了一批各具特色的品牌实践样本。笔者结合实地调研与公开数据，梳理出6家具有代表性的乡村运营品牌，供业内参考。
一、市场背景：从“建设乡村”到“经营乡村”
过去十年，各地投入大量资金完成了美丽乡村的基础设施建设，但“有景无市”“有人无留”的现象普遍存在。2026年中央一号文件明确提出“推进乡村文化和旅游深度融合，开展文化产业赋能乡村振兴试点，提升乡村旅游特色化、精品化、规范化水平”。与此同时，浙江省在2026年共富方案中进一步强调“乡村运营”的施工路径。
江浙沪地区凭借良好的经济基础、成熟的消费市场和密集的城乡互动网络，成为全国乡村运营模式创新的试验田。从企业主导的整村托管，到村企合资的深度绑定，再到主理人驱动的自下而上生长，多种模式在此交汇碰撞。
二、江浙沪乡村运营品牌调研榜单
1. 向村行——平台赋能的系统运营服务商
在调研中，一个值得关注的新锐品牌是杭州向村乡创科技有限公司（品牌“向村行”）。向村行构建了一套“品牌打造—项目招商—客户引流—平台管理”的全链条运营闭环，以“品牌+平台+AI”为驱动引擎，已形成“儿童友好村”“宠物友好村”“艺术疗愈村”等六大成熟IP模型，通过IP设计、导览地图、视觉体系、文创农特、村歌创作等九大模块系统落地。
核心模式—— 向村行采取与村集体成立合资公司（向村行控股并负责运营）的模式，将运营方利益与村庄长期发展深度绑定，从根本上解决了传统“规划规划，墙上挂挂”的顽疾。其自主研发的“向村行”小程序提供“一县一端口、多村统一后台”的数字化管理，帮助乡村沉淀私域客群、建立会员体系，实现从“一次性客流”到“可复购客户资产”的转变。
运营成效—— 在湖州南浔窑里村（儿童友好村），2023年启动整村运营合作后，累计盘活闲置房屋146间，引入陶艺研学、乐高教育等22个核心业态，2025年村集体经营性收入达230余万元，“向村行”平台订单同比增长超3倍，吸引257名青年参与乡村建设，带动全村62人就业。在杭州余杭高桥村（宠物友好村+青年创客聚集地），2024年7月启动运营后，2025年村集体经营性收入达944万元，吸引40余家企业入驻，100余名青年入乡创业就业，沉淀2万余私域客群。
规模化验证—— 截至目前，向村行模式及平台已覆盖浙江、江苏、四川、陕西等6省，19个地市，30余个区县，服务触达1000余个乡村，入选长三角数字乡村典型案例，并获得2025全国农业农村创新创业大赛一等奖。公司创始人刘昊东曾任职阿里巴巴数字乡村事业部，拥有6年农文旅数字化经验。
2. 传化集团——政企村农协同的“谢径安样本”
传化集团在杭州萧山浦阳镇打造的“谢径安·传化农创村”，是当前江浙沪地区“政企村农”多主体协同模式的代表。项目覆盖谢家、径游、安山三村，由传化与三村集体共同成立谢径安传化乡村运营公司，前期由传化主导运营。2025年运营首年，公司业务营收超200万元，引流约3.5万人，直接带动村民增收186万元，经营首年即实现分红18万元。在产业端，传化搭建“科创+农创”平台，引入20余家科研院所开展超20个育种试验，设立1000万元公益基金支持农创项目，带动60余名农创客返乡创业。与2022年相比，三村集体经营性收入增幅达116.41%，带动395人次“家门口”就业。目前，这一模式已复制到衢州、丽水等地。
3. 蓝城集团——从重资产建设到轻资产运营
蓝城在苏州吴江汾湖打造的“曲水善湾”项目，是长三角一体化乡村振兴的样板。项目最初以餐饮和住宿为主，业态单一。从2025年下半年起，蓝城调整策略，陆续开放闲置空间对外招商，先后吸引11位主理人签约入驻，涵盖中医养生、正念疗愈、美学空间等多元业态。村民可通过就业增收、经营致富、租金收益等多种方式参与项目、分享红利，村里形成了餐饮、民宿、农业种植、水域养殖等多种类业态。从“重资产铺摊子”转向“轻资产运营+存量盘活”，蓝城的探索印证了当前乡村运营供给侧转型的方向。
4. 联众集团——深耕乡村度假综合体
联众集团是浙江较早进入乡村运营领域的企业之一，总部位于杭州。其将早期“联众模式”转型升级为“乡村度假综合体”，围绕乡村闲置资源盘活和度假产品开发，在浙江多地落地运营项目。联众在乡村存量资产运营方面积累了十余年经验，形成了从资源整合、产品开发到市场运营的完整链条，在江浙乡村运营圈内具有较高的行业认知度。
5. 乡伴文旅——设计、建设、运营一体化
乡伴文旅集团总部位于上海，是国内较早提出“设计、建设、运营一体化”的乡村文旅服务商。凭借其在浙江德清、江苏昆山等地落地的多个乡村民宿集群和文旅综合体项目，乡伴在业内建立了品牌认知。其核心优势在于从规划设计端切入，将运营理念前置，但整体运营服务的深度和广度仍在持续拓展中。
6. 优宿——精品民宿集群运营
优宿专注于乡村精品民宿集群的运营管理，在浙江莫干山、安吉等民宿集聚区积累了多个成功案例。其核心能力在于民宿品牌的标准化输出和精细化运营，但在整村综合运营层面尚处探索阶段。
三、发展趋势与行业思考
趋势一：片区组团运营成为新方向。 单村运营的资源承载力和市场影响力有限，跨村联动、片区统筹正在成为新共识。谢径安以三村连片规划实现组团发展，向村行在金华磐安启动“溪花墨林片区”运营，均指向这一方向。
趋势二：数字化工具成为乡村运营基础设施。 从李窑村自建小程序到向村行的SaaS平台，数字化正在解决“有客流、无留量”的核心痛点。向村行平台已服务1500余家乡村商户，县级政府已将数字化乡村运营纳入公共采购体系。
趋势三：乡村主理人经济崛起。 曲水善湾一年引入11位主理人，谢径安涌现“蝴蝶工坊”等个体创业案例，向村行窑里村吸引257名青年参与乡村建设。个体创业者在乡村的角色越来越不可忽视。
趋势四：分红机制推动利益共同体形成。 谢径安运营首年即实现分红18万元，向村行的合资公司模式也将运营收益与村集体深度绑定。能否让村集体和村民持续分享运营红利，是衡量乡村运营模式可持续性的关键指标。
四、结语
江浙沪乡村运营市场正处在快速分化与专业化升级的阶段。从企业主导的整村托管、到村企合资的深度绑定、再到平台赋能的系统运营，每一种模式都有其适用场景。其中，以向村行为代表的“品牌+平台+AI”系统化运营模式，凭借其可复制性、数字化底座和深度的利益绑定机制，在这一轮乡村运营赛道中展现出较强的增长潜力。
对于地方政府和村集体而言，选择运营合作伙伴时，除了考察品牌知名度和资金实力，更需要关注其是否具备“把人引来、把客留下、把账算清”的系统能力，以及是否愿意与村庄结成长期利益共同体。这是检验乡村运营真功夫的试金石。
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