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出品 | 创业最前线

作者 | 吴磊

编辑 | 蛋总

美编 | 邢静

审核 | 颂文

初夏30°的温热与雪场-6℃的凛冽,同时出现在5月的深圳前海——在深圳华发·前海冰雪世界(以下简称:前海冰雪世界),一墙之隔便犹如“冰火两重天”。

而这种巨大反差,也是其母公司华发股份所面临的现状:

一边,自2025年9月开业以来,前海冰雪世界项目迎来超200万客流,“冷经济”一片火热。

另一边,华发系“老将”郭凌勇2025年5月接任董事局主席后,交出了一份让外界颇为诧异的成绩单:2025年,华发股份归母净利润亏损高达95亿元,直接将过去4年(2021年至2024年)积累的归母净利润吞噬,这也是公司2004年上市以来的首次年度亏损。

作为珠海最大国企华发集团的房地产平台,华发股份已有30余年历史。在房地产辉煌时期,有碧恒万融等知名房企在前,公司并不算起眼,但自2021年房企“大洗牌”以来,华发股份也曾进入行业TOP10阵营,当时甚至力压央企中国金茂一头。

然而,在房地产市场深度调整阶段,华发股份还是不可避免地遭受了冲击,尽管其坚称2025年出现亏损并非经营失速的信号,而是主动盘活存量资产的战略抉择,但公司出现64.66亿元的资产及信用减值,本身就已经折射出经营承压的现实。

只是,在国资光环加持之下,华发股份究竟何以至此?

1、深圳滑雪场爆火,融创选择“不放手”

在华发股份当前的发展蓝图中,前海冰雪世界无疑是浓墨重彩的一笔,这被其看作是公司挺进万亿级冰雪赛道的高端开局。

2025年9月底,前海冰雪世界开业,其室内滑雪场约10万平方米,被吉尼斯认证为全球“最大室内滑雪中心”。

和室外滑雪场不同,室内滑雪场需要封闭恒温环境、人工造雪系统、大型制冷设备等,成本更高。据每日经济新闻报道,室外滑雪场的投入金额数亿元比较常见,而室内滑雪场的投入金额动辄数十亿元,甚至更高。

这些成本最终也会落到消费者身上。「创业最前线」梳理发现,2026年5月,前海冰雪世界「初级3小时滑雪」的价格是工作日348元、周末458元,中级道、高级道的价格则更高,最高能达到768元/4小时。

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(图 / 华发冰雪热雪奇迹官方小程序)

与之相比,室外滑雪场更具性价比。一位在张家口崇礼云顶滑雪场工作的教练告诉「创业最前线」,云顶滑雪场在2025-26雪季日场票(时间大约为上午8点到下午4点)价格在400元左右;如果有团购,半天价格更是不足300元。

即便定价不低,前海冰雪世界在服务、体验上仍然引发了部分消费者的不满。在社交平台小红书上,有消费者展示没造雪的时候,“单板初级道露出了水泥地”,也有人吐槽“感觉没有压雪,中级道到处是雪包”,体验感不佳。

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(图 / 小红书)

只不过,在缺少冰雪的南方,前海冰雪世界还是极具吸引力。自2025年9月底开业至2026年4月中旬,项目总人流量突破205万人次,其中室内雪场共计接待超77万人次。

开业3个月,前海冰雪世界即实现营收超1.6亿元,2026年第一季度又实现营收超1.7亿元。2025年,华发商业全年仅实现租金收入8.78亿元,由此可见前海冰雪世界对华发股份的重要性。

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(图 / 华发股份官网)

雪场是热闹的,背后的纷争也是激烈的。

其实,当前爆火的室内滑雪场只是华发股份在深圳冰雪文旅城项目中的“冰山一角”。据华发股份披露,深圳冰雪文旅城包含住宅、冰雪世界、商业、酒店及办公楼等多元化业态,项目原总占地面积43.68万平方米。

此项目原是融创和华发股份在2020年共同摘取的项目,计划由双方共同成立的融华置地建设为「融创华发深圳冰雪文旅城」。其中,融创持股51%,在财报上并表这一项目。

遭遇流动性危机之时,融创于2023年1月将所持融华置地51%股份,附回购条件的转让给华发股份。2025年11月,融创文旅明确告知华发股份,其选择行使回购权,但提出“就回购方式、回购价格及回购时间等事宜重新展开讨论”的附带条件。

但直至现在,双方还没有就回购条件达成一致,前海冰雪世界的最终归属还漂浮在空中。

值得注意的是,文旅城大多是重资产项目,占用资金时间长,且成本颇高。在2025年下半年,华发股份甚至不惜亏本,向深圳土储中心退回前海冰雪世界项目的7块商业用地,总价44.05亿元,折让23.20%,其预计本次交易产生的亏损超过2024年净利润的50%(超7亿元)。

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(图 / 华发股份公告)

甩掉7宗商业土地之后,此项目的投资成本仍然不低。华发股份2025年财报显示,深圳冰雪文旅城预计投资总额高达256.6亿元。

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(图 / 华发股份财报)

一边是爆火的滑雪场,一边是巨额投资成本,对于已经转入亏损的华发股份来说,是否“割肉”大约也是左右为难。

2、迎来上市首亏,存货成吞噬利润“黑洞”

其实,华发股份当下的日子并不好过。

4月24日深夜,华发股份发布2025年财报。报告期内,公司实现营收834亿元,同比增长38.85%;归母净利润亏损95亿元,同比骤降1095.54%。

这是自2004年上市以来,华发股份首次出现年度亏损。不仅如此,在2021年至2024年,公司归母净利润总和约为86亿元,这意味2025年直接将过去4年的归母净利润之和全部亏完都不够。

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(图 / 华发股份财报)

在致股东信中,公司管理层坦承市场的周期震荡给经营造成巨大冲击,声称“对于这份未能延续盈利的成绩单,深感压力千钧、责任如山”,并向各位股东致歉。

即便如此,华发股份在财报中仍然坚称,亏损并非经营失速的信号,而是公司在行业转折关键期,主动盘活存量资产的战略抉择,及按会计准则要求计提资产减值,核心目的是为长期高质量发展“轻装上阵”,实现可持续发展。

2025年,华发股份计提信用、资产减值共计64.66亿元,减少当期归母净利润45.15亿元。其中,存货减值高达57.3亿元,占比近9成。

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(图 / 华发股份公告)

一般来说,在房地产深度调整时期,房企很难一次性挤清全部存货泡沫,需要在去库存的过程中反复计提存货减值。于华发股份来说,过往囤积的高价土地、滞销的房子已经开始反过来侵蚀公司利润,是一个危险信号。

而这也可以从公司最新业绩表现中窥得一二。2026年一季度,公司实现营收40.38亿元,同比下滑78.18%;归母净利润亏损9.46亿元,同比大跌595.55%。

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(图 / 华发股份2026年一季度财报数据)

截至2026年3月31日,华发股份的存货仍然高达1938亿元,这些存货又该如何处置?存量项目如何加快去库存?如何避免被存量项目持续拖垮利润?对此,「创业最前线」试图向华发股份方面进行了解,但截至发稿仍未获回复。

实际上,华发股份的房地产开发业务正承受着巨大压力。2025年,公司房地产开发的毛利率为10.05%,较2024年减少4.26个百分点,再度压缩了利润空间。

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(图 / 华发股份财报)

中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为,这未必是华发股份在主动降价,而是市场竞争的结果,原因在于“房企被存量拖住,去化困难”。同时,他也提及,“也不排除为了保卫现金流,公司采取了‘以价换量’策略,成从而拉低了毛利率”。

目前来看,华发股份的现金流的确紧张。截至2026年3月31日,公司货币资金为227亿元,短期借款104亿元、一年内到期的非流动负债295亿元,短债远超货币资金,资金压力不言而喻。

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(图 / 华发股份财报)

而这在一定程度上还是建立在占用供应商货款的基础之上。上述同期,公司应付账款高达235亿元。

至于华发股份是否存在“截留”供应商货款的现象,以及是否在通过降价促销回流资金等问题,「创业最前线」试图向华发股份方面进行了解,但截至发稿仍未获回复。

3、高管“大换血”,销售额仍一降再降

经营遇困的华发股份,管理团队也经历了“大洗牌”。

2025年5月30日,华发股份宣布,因工作调整,李光宁申请辞去公司董事局主席、董事及担任的其他所有职务,辞职后不再担任公司及下属子公司任何职务。

李光宁是华发股份的老臣,他自1998年加入公司,历任董事局秘书、董事、董事局副主席、总裁等职务,曾主导了公司上市进程,2014年起担任董事局主席,作为“一把手”执掌华发股份长达11年。

李光宁离开之后,公司董事局副主席郭凌勇于2025年5月30日接任董事局主席,其也在华发集团及旗下公司任职多年,是华发系的老将。

另据「创业最前线」不完全统计,2025年以来,公司的总裁、执行副总裁、副董事长、董秘、财务总监、董事等数位核心位置上的高管都发生了更迭。

除此之外,据壹地产报道,华发股份的营销管理中心总经理贺传浪、首席产品官黄凤彬、华南区域营销总经理郑枫已离任,加盟越秀地产。近期,华发股份的华南大区副董事长林隽,也已敲定入职越秀地产

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(图 / 华发股份财报)

无论是华发股份主动调兵遣将,还是高管离职出走,这种管理团队的持续震荡,本身就已经说明了华发股份经营层面所承受的压力之重。

2025年,公司实现销售额785.6亿元,和2024年的1054.44亿元相比下滑25.5%,直接掉出千亿大关。

不仅如此,中指院数据显示,在销售额滑落之后,华发股份2025年排名降至第11位,掉出行业top10阵营。在2024年时,华发股份曾位列行业第10位,当时力压排名第12的央企中国金茂一头。

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(图 / 中指院(上:2025年;下:2024年))

进入2026年,华发股份在销售上的颓势更加明显。2026年一季度,公司实现销售金额102.1亿元,同比大跌65%。

房地产市场进入调整期已有4年多时间,公司的销售为何突然出现如此明显的下滑?新管理团队上任之后,是否存在战略执行不到位的问题?对此,「创业最前线」试图向华发股份方面进行了解,但截至发稿仍未获回复。

无论如何,郭凌勇上任董事局主席之后,交出了一份“2025年销售掉出千亿、排名掉出行业TOP10”的成绩单,不知如何向母公司华发集团“交差”?对新管理团队来说,没有一个好的开端,接下来的每一仗都不会轻松。

*注:文中题图来自摄图网,基于VRF协议。