5月12日，中国石化公布集中统一电力交易重磅成果：覆盖 23 个省区市、71 家用电企业，一季度油田与炼化企业交易电价同比平均降低 11.5%。以集团年用电数百亿千瓦时体量计算，此举带来数十亿元级降本增效，标志着大型工业企业正式迈入电力主动管理新时代。
一、电力市场变革：从被动接受到主动管控
随着全国统一电力市场体系加快建设，电价由 “稳定价” 转向 “分时、分区、分属性” 的市场化定价，新能源大发时段电价逼近零价，晚高峰则大幅波动。中国石化作为年外购电量 396 亿千瓦时的巨型工业负荷，炼化装置需连续稳定运行，电价波动直接关乎生产安全与千亿成本。分散购电已无法适应新形势，统一电力交易成为必然选择。
二、碳科公司领衔：从管碳到管电的战略升级
中石化碳产业科技股份有限公司（碳科公司）从 CCUS 碳管理平台，升级为集团唯一电力交易集中操作主体，统筹全国购电、集中议价、跨省优化。电力与碳排放高度绑定，绿电直接影响出口碳关税成本，统一购电与碳资产管理形成战略协同，实现 “用电 — 降碳 — 增效” 一体化。海南炼化依托该模式，2025 年单年降本1.24 亿元，并推动地方电价机制优化。
三、负荷变资产：3 万座加能站构建虚拟电厂生态
中国石化依托全国超 3 万座加能站、充电桩、柔性负荷，打造可调度虚拟电厂。江苏石油已实现日均调节负荷1720 千瓦，参与电网辅助服务获利。炼厂、油田、加油站形成 “源网荷储” 协同体系，用电负荷从成本中心转变为可交易的调节资产，深度参与电力系统平衡。
四、绿电绑定竞争力：绿氢与长协破解出口壁垒
欧盟 CBAM 机制落地，绿电使用率直接决定化工品出口竞争力。中国石化已累计采购绿电超 30 亿千瓦时，并创新 “光伏 + 电解槽制绿氢” 模式：新疆库车 300 兆瓦光伏配套制氢年产2 万吨，消纳低谷绿电转化为高价值绿色原料。绿电、绿氢、碳管理纳入统一运营平台，构建新型能源中枢。
CSGS观点：
中国石化以集中统一电力交易为突破口，实现电价直降 11.5% 的显著成效，不仅是成本管理升级，更是能源运营模式的战略重构。从分散用电到统一交易、从负荷使用者到电网参与者、从被动接受到主动定价，电力市场化能力正成为能源化工企业的核心竞争力，为行业高质量发展与低碳转型提供标杆示范。
来源：中国石化新闻网｜仅供行业交流，如有侵权请联系
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