活跃在互联网上的俞浩，不断证明着他的特立独行。
记得前段时间晚点专访了大疆汪滔，文章令人影响深刻。
他曾谈到大疆造车，说有想过，但最后发现能力达不到。
大疆没做的事，追觅做了。
不久前的北京车展，大家看到了追觅展台上的车。
汪滔在采访中，展现出他有自己的主见，而且关键问题不回避。
他也评价了俞浩，认为俞浩是这个时代“很珍贵的创业者”。
相反，在俞浩的专访中，可能是自己的层次不够，认知太低，黑板君并没有获得核心问题的解法。
但他显得比较自信，同时也符合外界对于他形象的认知。
当然，这些都不影响俞浩的稀缺。
图源：AI
一位企业家一天发几十条自己的视频，也愿意迅速去回应热点争议，这样的人凤毛麟角。
朋友圈里面有人说，好不容易有时间刷刷视频，不断有俞浩的视频跳出来，在打开订阅号的时候，又是源源不断的追觅与俞浩的新闻。
碎片时间已被俞浩占领。
01
刷屏霸榜
2026年，不论是科技圈还是财经圈，追觅创始人俞浩，都是最具反差感的商业符号。
今年1月19日，黑板君早上醒来，发现抖音与小红书都增加了一个名叫俞浩的粉丝。
他就是那个创立追觅的人。
再之后发现，俞浩开始频繁出现在各家自媒体文章的评论区，他总能适时出现在关键问题的评论处。
“追觅老板的工作量是不是不饱和？”偶尔也会困惑。
但没想到的是，他从产品视频到个人录制，产能不断刷新，有时一天几十条更新。
商业圈里面，俞浩绝对是最勤奋的视频生产者。
有位媒体朋友开玩笑：但凡哪家媒体或者自媒体的视频团队，有这样的产能，都能成为当地的默多克。
图源：小红书截图
不久前，影石CEO刘靖康在朋友圈上说，“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO，为什么还要天天刷屏？”
于是，刘靖康很快得到了俞浩的回应，俞浩不仅晒出刘靖康的朋友圈截图，还配上自己被AI处理成女性形象的照片。
配文说：“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你。”
套用一句B站网友的日常评价，俞总的创作没有瓶颈。
在微信视频号、微博等平台，他的更新频率岂止是没有瓶颈。
创作灵感高峰期，平均每五分钟就有一条内容上线，一天最多发布75条社媒动态。
而且他发布的内容丰富，没有固定的套路。
有时是拿着追觅的产品拆解技术亮点，有时是分享自己在清华读书时的实验室经历，有时是随手发一段生活片段，甚至会玩一些当下热门的AI梗。
他用一种分享欲极强的网红型方式，接地气地渗透到短视频平台的用户手机上。
02
个人打法变公司矩阵
4月，俞浩高调炮轰小红书。
在大家还没反应过来之际，追觅又在抖音、快手、小红书、微信上面，一下起诉了100多个账号。
随后，他开始向追觅员工派活，把这种刷屏式传播，变成了追觅的全员行动。
他要求所有员工开通社交媒体账号，通过个人账号扩大品牌声量，并且会依据粉丝数量给予奖励。
追觅员工每天要发3条视频，如果真实粉丝破1万奖1万元，破10万奖10万元。
他们的视频，黑板君也刷到了。
总之，一时间，追觅员工的内容如同潮水般出现在各大平台，与俞浩的个人账号形成联动，构建起一个覆盖广泛的品牌传播矩阵。
追觅这家公司的名字，以最轻量化的方式触达更多用户。
03
飞速膨胀的业务线
俞浩的“无处不在”，还藏在追觅每一条扩张的业务线里。
虽然他缺席旧金山的新品发布会、上海AWE家电展也只讲了三分钟，但追觅的扩张脚步从未停歇。
他有着宏大的商业目标。
追觅的扩张，始于清洁家电的核心基本盘。
作为从扫地机、洗地器起家的企业，追觅在清洁赛道狂飙突进。
据IDC，追觅2025年下半年出货量甚至超越了科沃斯，跃居全球第二。
追觅甚至将车用激光雷达迁移到割草机场景，解决了行业核心的感知和算法问题。
在同行把产品价格卷到499美元时，追觅的同类产品卖到1999美元仍能热销，用差异化创新站稳了欧美高端市场，也为企业的后续扩张找到了新的第二增长曲线。
但俞浩显然不满足于清洁家电的一亩三分地，他带领追觅开启了全方位的品类扩张，进行一场“无边界狂奔”。
在大家电领域，追觅涉足厨电、冰箱、空调、洗衣机等多个品类，引入了曾任职于LG、海信、博世西门子等大厂的行业老兵，将传统家电两三年的迭代周期，压缩到一年一代。
并号称要“不挤牙膏式创新”，第一代产品就配齐顶尖功能，第二代就快速实现自主创新突破。
在智能硬件新赛道，追觅的扩张速度更是令人惊叹。
图源：追觅官网截图
AI吊坠项目团队只有14人，1个月就立项，3个月就推出“录音名片”试水商业化，后续还计划推出Pro版本和AI吊坠产品；
AI眼镜项目2月立项，不到90天就从零手工拼出第一台工程样机，5月进入设计验证，6月底计划上市，甚至在第一代产品未发售前，第二代产品的开发就已同步启动。
而这并没有让俞浩满足，他想要的更多。
追觅还跨界布局智能手机和智能概念车，在旧金山新品发布会上，一款带着火箭喷射器设计的概念车亮相。
这代表追觅要进军“人车家智能生态”，他们要构建一个覆盖生活全场景的产品矩阵。
有人将追觅的这种扩张，与当年乐视的“生态化反”对比，毕竟旧金山发布会的地址，正是十年前乐视“BigBang”发布会的旧址。
04
扩张的核心支撑
在晚点的访谈中，俞浩曾谈到贾跃亭。
他认为两者有本质的不同：乐视长期依赖资本输血，从未实现真正盈利；
而追觅从一开始就以盈利为导向，核心业务持续造血，新业务也要求尽快实现自我造血，而非单纯靠概念炒作。
支撑追觅这种极速扩张的，是俞浩搭建的“孵化器+BG+BU”组织模式，以及他提出的“N+1”创新理论。
“孵化器+BG+BU”模式，本质上是一个内部创业平台，新业务可以快速成立BU或BG，团队自主对接资源、寻求外部融资，追觅只提供起跑线，不做长期托底；
据虎嗅报道，追觅内部没有繁琐的立项流程，“想做，打个招呼就行”，但所有业务都有严格的考核标准。
而有时，俞浩在月度汇报中，只给汇报人不到一分钟时间，并只问四个核心数字：当月营收、利润，以及下月营收、利润。
一个BU的容错窗口时间为3-6个月，不达预期就快速调整或换人换思路。
追觅每进入一个新赛道，都不会从零摸索，而是站在行业成熟经验的基础上，快速打造具有溢价能力的产品，这也是追觅能在多个赛道快速进入的核心支撑。
如此快速的商业扩张，超出了大家的认知。
图源：IT桔子
俞浩并非不知道外界的疑虑。
他在访谈中谈到，“大家以为我在赌，是因为我定了一个大家看来很难的目标。”
俞浩并不认为自己是一个爱赌的人，他表示自己厌恶风险，并且举例，在吸尘器、吹风机和扫地机之间，他不赌哪个品类，都做。
而另外一个给他信心的是，追觅的主营业务很稳固，每年是百分百增长且一直盈利。
对于宏大目标，俞浩认为，因为他看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导了未来，而其他人不掌握这个规律。
“他们才看不到这个未来，才觉得我疯狂。”
05
商业模型需要验证？
俞浩的自信，来源于他的商业模型与理论。
从此前的专访中，可以看出一些。
首先是他提到的“四个象限”：
第一，行业最成功的公司在做什么，他们学习既有知识，试着做创新做增量；
第二，行业内的创新公司在做什么，他们借鉴或者避开；
第三，跨行业移植，把别的赛道里验证过的有效招数拿来试；
第四，第一性原理，从需求出发，重新思考。
然后，是N+1的方法，他认为这种方式带来的商业价值会比传统模式大十倍。
实际上，这也是四个象限的具象化理解。
世界最先进的产品做到 “N”，他在上面加一点，如果这个“+1”能被消费者感知、认可，它就能带来高溢价。
反之，“N-1”的企业注定只能在中国或类似局部市场竞争；
有机会成为“苹果级”的存在，商业价值是第二名、第三名的几倍；竞争者极少。
图源：黑板君拍摄
俞浩认为，这是一套没人掌握的商业模型，但当前没法证明他是对的。
因为要等他跑到了终点，才能证明自己是对的，而现在才刚起跑。
而正如俞浩自己所说，“钱是最不会撒谎的”。
追觅的扩张是否能持续？俞浩的商业逻辑是否能跑通？
最终都将交给市场和财务数据来检验。
但至少现在，“无处不在”的俞浩，既是追觅扩张的信号，也是这家公司独特的标签。
俞浩在专访中，曾谈到物理学与商业世界的结合。
“失败只是因为你还没掌握那个规律。当你真正掌握了，成功是必然的。”
但最终，它需要商业证明。
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