进了银行门，要是你只一门心思要学业务、练技能，那我得给你浇盆冷水：你是在用战术上的勤奋，掩盖战略上的迟钝！
国有银行秋招，亲戚家的孩子985高校硕士毕业，顺利过了笔面，刚去参加新员工岗位培训，亲戚即忙不迭地找了几个银行朋友吃饭。
酒桌上，退二线领导宏说：几大银行都跟政府行政机关差不多，国有银行也是个大的名利场，进了银行的人都想提拔当个一官半职。
可从网点员工升主任，或者调到支行提到中层干部，再竞聘到副行长，哪一步光靠业务能力都没卵用。
凭我三四十年的银行工作经验，新进银行的人甭跟我一口一个要学业务，业务技能学得好，就会让你在柜台干到老。不信，你可以试试。
领导宏的话似乎有点偏激，我说：你这怕是行不通吧？
想不到，领导宏接下来的话，更叫我三观尽毁。他说：别觉得“混”是个贬义词，在国有银行体系内，“混”其实是一门学问。很多名校硕士进入银行后，天天憋屈在柜台上，服务不规范遭客户投诉，指标完不成被领导凌辱，熬了七八头十年还是个老柜员。
而真正的高手，早就把“混”字诀玩得炉火纯青了。那些会“混”的人，入职第一天就没打算在业务上卷生卷死。他们深知，当官这道分水岭，分的不是业务能力，而是混事能力。
以前，我也听过一个事：某银行竞聘办公室主任，每一个上台发言的人都在显摆学历、业务能力和技能，唯有一个乡下网点主任上台便说：我一没文凭，二不会业务，只会做个小领导，领导别人是我的长处，服务大领导是我的本领。他的话一说出口，惹得全场一阵哄笑。最后的结果是没有合适的人选，半年后他被调任支行办公室副主任，一年后转正办公室主任。
于是我问领导宏：要怎么个“混”法呢？领导宏说：其实也简单。就是别把精力放在业务和客户身上，要围着领导转。
对啊，新员工初进银行，业务做得再好，那也是本分。跟领导混熟了，混成自己人，那才是本事。领导随口一句话，你能立马心领神会。领导的喜好兴趣，你得比狗的嗅觉还灵敏。
难怪有人说，在银行，业务好柜台业务干到底，关系硬、背景深才更重要。而不靠关系和背景，那就必须要领导指哪打哪，哪怕这事跟业务半毛钱关系没有。只要让领导觉得你懂事、忠诚，你就已经赢了。
除了关系、背景和“抱大腿”，还得学会抓“虚”的机遇。做业务、服务客户，即所谓“做事的人才会出错，不做事的人永远也不会有错”。而入党、进修、工会活动、演讲比赛这些“务虚”的东西，看着是不务正业，其实这才是普通人弯道超车的捷径。
领导宏又说：当别人在熬夜练点钞、背业务代码时，你积极不断的往分支行机关跑，不管什么事，先混个脸熟。
当别人在为了拉存款、推销产品求爷爷告奶奶时，你又在行里的党建、文明创建等活动中出尽风头，恰到好处地入了党、谋到了荣誉。
这些经历无论在竞聘任何职务时，都比你多卖几百万理财更有说服力，因为它们代表了你的政治站位和综合素质。
我恍然大悟，这种“混”出来的职位，性价比肯定极高。一旦熬到了副科级，就是从网点主任或者支行部门负责人混到了副行长职位，那么你就登上了一个“能上不能下”的台阶。
从此，再不用像基层员工那样担心完不成任务扣工资，旱涝保收拿着几倍于基层员工的薪水。等到五十岁左右，还能顺理成章“退居二线”，不用坐班、不用考核，钱照拿，这才是真正的职业安全保障。
所以啊，初进银行的新员工，千万别张口闭口要学业务、练技能。工作了几年的老员工，也别再用“工匠精神”去感动自己了。
在国有银行，太能干的人往往干到老，而会“混”的人才能混得好，混得风生水起。当你还在纠结业务代码背得熟不熟、存款任务还有很大缺口千方百计想要完成时，别人已经靠左右逢源和积极表现拿到了通往银行官场的入场券。
说实话，埋头拉车只能感动自己，抬头看路、搞定那个握方向盘的人，才是银行牛马们最需要弄明白的事情。
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