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（来源：西藏开发投资集团有限公司）
天光未亮，夏布曲河谷的风还在肆虐，魏康已经站在了工作岗位上。作为西藏开投拉洛水利枢纽及配套灌区工程安全与生产技术部副主任，他的“生物钟”比高原的日照更早醒来。一晃，他在这里已经工作了8年——从2017年工程还在基础建设时进场，到机组全部投产、数字孪生系统上线运行，他见证了拉洛从“工地”变成“枢纽”的全过程。对他而言，政绩不是挂在墙上的报表，而是下游21万亩农田的青稞香，是千家万户灯火通明的温暖，更是设备在寂静深夜里平稳运行的低鸣。
拉洛水利枢纽的运行规律，像一首严酷而浪漫的四重奏。魏康和同事们的工作，就是确保每个音符都落在节拍上。春季灌溉，他是精打细算的调配师。每年春耕，下游“四大灌区”21.09万亩农田“嗷嗷待哺”，而发电效益同样关乎民生。2023年遭遇枯水年，气候干旱，灌区用水需求与发电计划矛盾尖锐。为了不误农时，魏康和同事们一头扎进数据中——一次次现场查看入库流量，一遍遍校核数据误差，一道道计算负荷曲线。最终，虽然牺牲了部分短期发电量，但下游农田按时喝上了“救命水”。看着长势喜人的青稞，魏康觉得，这种“算账”方式，值！
夏季防洪，他是“枕戈待旦”的守夜人。每年4月起，魏康和同事们就要提前为6-9月的汛期修编预案、补充物资，做足防洪度汛的提前量。2024年是“丰水年”，降雨量分布却不均匀，汛期径流量较初设值增加了45%，水库防汛压力陡增。魏康和同事们将水情信息统计和预测周期压缩至30分钟一次，对照气象资料，一遍遍地计算和复核水情数据、计划负荷曲线、计算泄洪流量、控制水库水位。在各部门的齐心协力下，水库最终平稳度汛。
冬季保供，他是“逆风而行”的抢修员。每年冬季，为协调灌溉供水与电力生产，他常年坚守一线，日复一日巡查水库，破除渠道冰冻，打捞拦污栅垃圾。2024年寒冬的一个深夜，10kV供电线路避雷器被击穿，洛德线停运。魏康和同事们顶着刺骨寒风冲向现场，直至凌晨三点才完成抢修。当设备重新投运，熟悉的机组轰鸣声再次响起的那一刻，所有的疲惫仿佛都在这一瞬间烟消云散。
跨越“本领恐慌”：于挑战中重塑政绩观
2025年是魏康职业生涯的“破局之年”。这一年，拉洛并入西藏开投集团管理体系，他的工作职责也渐渐涉及项目采购、合同管理、安全生产标准化建设、环水保管理及双重预防机制建设等陌生领域，这让他一度难以理清思路，陷入了深深的“本领恐慌”与自我怀疑，甚至无数次在深夜因无法打开局面而焦虑自责。
还未从新岗位新挑战的焦虑中走出，拉洛工程竣工验收时专家组提出的“压力钢管7#伸缩节存在安全隐患”问题，给了他一次“证明自己”的机会。面对从未接触过的工程管理与现场施工监督，魏康拿出从零开始的勇气，与同事们一起一边筹划项目采购、对接缺陷处理技术方案、编制与审查现场施工“四措两案”；一边顶着压力驻守现场，监督作业人员的每一个安全行为。那是他与自我怀疑博弈最激烈的时刻，但工作中与同事们一起解决的一个个难题，家人的一句“只愿你平平安安、健健康康就好”成了他重拾信心的支点。
当第一阶段作业顺利画上安全句号，连日来压在心头的重担终于稍稍卸下，他望着现场隐患消除的设备、同事们舒展的眉头，心中那份笃定愈发清晰：真正的政绩，从来不是纸上的光鲜数据，也不是一时的鲜花掌声，而是日复一日扎根一线，把安全防线织密织牢，让每一次作业都平稳落地；是年复一年坚守岗位，把保供战线守紧守实，让每一份需求都精准响应。它更是在企业改革的深水区里，敢啃硬骨头、敢涉险滩的冲锋勇气；是在创新发展的新赛道上，勇于破局、主动作为的实干劲头——这是刻进骨血的责任，更是交得出、立得住、留得下的时代答卷。
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来源 丨 集团办公室（信息宣传中心）
文稿 丨 尚晓明
编辑 丨 边巴次仁
责编 丨 周田
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