相声：《绿色报告》
作者/王连升
（甲乙二人上台，鞠躬）
甲：哎呀，今天能站在这个舞台上，我要特别感谢我们公司的ESG报告。
乙：哦？您还研究ESG呢？
甲：那可不！我们公司去年专门成立了ESG部门，招了二十多个高材生，花了大几百万，终于把第一份可持续发展报告写出来了。
乙：嚯，大手笔啊！这报告写什么了？
甲：那可太丰富了！封面是环保纸，用了大豆油墨，摸着就高级。翻开第一页——董事长的致辞，说我们公司始终把社会责任放在首位，坚持绿色低碳发展。
乙：那实际做了什么呢？
甲：嗯……这个……我们先把办公室的灯全换成了LED，厕所的擦手纸换成了竹浆的。
乙：就这？
甲：还有！我们专门搞了一次“地球一小时”活动，所有员工关灯一小时，在工位上摸黑加班。
乙：好嘛，连摸黑都能说得这么清新脱俗。
甲：你别小看这ESG报告，这东西现在可是上市公司的“第二张脸”。第一张是财报，第二张就是ESG。
乙：有什么区别吗？
甲：当然有区别。财报是告诉股东你挣了多少钱，ESG是告诉全世界你是个好人。
乙：哦，包装人设呗。
甲：话不能这么说——这叫“负责任的投资”。现在国外那些大基金啊，不看你赚多少，先看你的ESG评级。评级低了，人家不投你。
乙：所以得好好包装？
甲：那必须的！我们公司今年ESG评级从CCC涨到了BB，董事会高兴坏了，比股价涨了还开心。
乙：这评级怎么评的啊？
甲：主要是看三块——E是环境，S是社会，G是治理。
乙：那您公司这三块做得怎么样？
甲：这么说吧——我们E用的是碳抵消，S用的是摆拍照片，G用的是独立董事挂名。
乙：您这解释得可真透彻。
甲：先说E，环境。我们公司是做化工的，按理说碳排放不少。但我们今年实现了“碳中和”。
乙：真的假的？化工厂碳中和？
甲：真的。我们花钱买了碳积分，一吨二氧化碳花了三十块钱。总共花了不到一百万，就把全年的排放都抵消了。
乙：合着就是把污染权换了个名字接着排？
甲：你这思想就不够先进。这叫市场化手段解决环境问题。我们虽然排了，但我们花钱让别人不排了，净效果是一样的。
乙：那别人排不排跟你有什么关系？
甲：当然有关系！这叫“负责任的排放”。你看我们报告里写的——2024年我们通过购买国际认可的碳信用，成功抵消了全部碳排放，成为行业首家实现碳中和的企业。
乙：这话术确实厉害。
甲：再说S，社会。我们公司特别重视员工福利。
乙：这倒是好事，具体有什么？
甲：我们给员工提供了免费的心理咨询热线。
乙：这个挺好，压力大可以打打。
甲：还有免费瑜伽课。
乙：也不错，舒缓筋骨。
甲：还有——免费加班餐。
乙：那是让你们加班用的吧？
甲：你这话说的……我们管这叫“员工关怀体系”。逢年过节还发大礼包，里面全是他们自己工厂生产的次品。
乙：次品？
甲：不影响使用，就是包装有点瑕疵。这叫“减少浪费，循环利用”，写进ESG报告特别好看。
乙：行吧。
甲：我们每年还搞一次公益行。所有人穿上印着公司Logo的红马甲，去海边捡垃圾，拍几百张照片。
乙：这是真做好事。
甲：那当然真做。但重点是拍完照片之后——我们把垃圾倒回去，换个姿势再拍一组。
乙：倒回去？！
甲：对，同一个垃圾堆，拍出十组不同角度的照片。这样今年、明年、后年的公益宣传素材就都有了。
乙：你们可真会过日子。
甲：这就叫“一次劳动，多次产出”，我们财务总监教的，说是要提高资产周转率。
乙：您这ESG做得也太有“效率”了。
甲：最重要的是G，治理。这块儿是最有意思的。
乙：治理怎么了？
甲：按照港交所的要求，上市公司必须有独立董事，还要成立ESG委员会。我们公司全齐了。
乙：那挺好的啊。
甲：我们请了三个独立董事，每个人每年给二十万。
乙：不便宜。
甲：那是。这三个独董啊，一个是大学退休教授，一个是退休官员，一个是律师。每个人都特别“独立”。
乙：怎么个独立法？
甲：他们只在每年开两次董事会的时候来公司。来了以后，董事长说“各位有什么意见”，三个人互相看一眼，说“没有没有，董事长英明”，然后签字走人。
乙：这叫独立董事？
甲：那当然独立。他们独立于公司业务，独立于公司员工，独立于公司所有事情。
乙：哦，三不沾啊？
甲：你别说，去年出了点事，有个独董突然不来了。
乙：为什么？
甲：因为证监会在查，说独立董事如果完全不干活也要担责任。他一听要担责任，立马辞职了。
乙：那可太“独立”了。
甲：ESG委员会就更逗了。我们公司选了五个人当委员，我是其中之一。
乙：哦，您也是委员？
甲：对。第一次开会，我问主任：“咱们今年的工作目标是什么？”主任说：“把报告写好。”
乙：没有实际工作？
甲：有啊！我们要制定ESG战略，设置KPI，监督执行情况……但最后所有工作都汇总成一句话——“详见ESG报告第几页”。
乙：这不就是光写不做嘛。
甲：也不能说完全不做。我们确实做了一件事——换了更漂亮的办公室垃圾桶，专门分成三类：可回收、不可回收、以及其他。
乙：其他是什么？
甲：就是其他。
乙：那分得清吗？
甲：分不清也无所谓，反正最后保洁阿姨都倒在一起。
乙：那分类有什么用？
甲：拍照好看啊！拍出来整洁漂亮，报告里放上去，一看就是绿色企业。
乙：嗨！
甲：你知道吗，最近ESG圈最火的是什么？
乙：什么？
甲：“漂绿”。
乙：漂绿？
甲：就是把不是绿色环保的事，说得特别绿色环保。比如我们公司，明明是个化工厂，我们非说自己是“绿色化工”。
乙：化工怎么绿色？
甲：我们这么说——“公司致力于通过技术创新实现绿色转型。”话讲完了，技术还没开始搞。
乙：那不算骗人吗？
甲：怎么算骗人呢？这是“预期管理”。我们写的是“致力于”，又不是“已完成”。
乙：行吧。
甲：我们同行更有意思。一家造纸厂，年年说“可持续发展”，年年砍原始森林。记者去采访，人家厂长说了：“我们种的树比砍的多。”
乙：真的吗？
甲：真的。他们种了一万棵，砍了九千九百九十九棵。
乙：那不是还多种了一棵吗？
甲：对啊！所以叫“可持续发展”。而且他们种的是速生杨，三年就成材了，砍的是原始森林，上百年的大树。但报告里不写这个。
乙：那报告里写什么？
甲：写“公司坚持科学营林，年造林面积超过采伐面积，森林覆盖率持续提升。”
乙：偷换概念啊。
甲：这就叫“专业”。ESG报告写得好的公司，财报不一定好；但ESG报告写得不好的公司，财报一定也不好。
乙：这话怎么讲？
甲：你想啊，连糊弄都糊弄不好，这公司还能有什么前途？
乙：也是。
甲：但最讽刺的是什么你知道吗？
乙：什么？
甲：真正在做ESG的公司，反而不怎么宣传。那些喊得最响的，往往是最需要包装的。
乙：为什么？
甲：因为花架子容易搭，真功夫难练啊。你说你真要减排，得改工艺、换设备、重新设计供应链，花钱花时间还伤利润。但你买个碳积分、写份报告，成本低见效快，投资人还高兴。
乙：就两全其美了？
甲：对，两全其美——报表美，报告也美。就是地球不怎么美。
乙：哎。
甲：前两天我看新闻，说某家公司的ESG报告被查出数据造假。
乙：造什么假？
甲：他们说员工满意度95%，实际一调查，57%。
乙：差这么多？
甲：他们还说自己女性高管比例30%，实际上只有董事长太太挂了个名。
乙：这位董事长夫人是高管吗？
甲：是——她是“企业文化建设特别顾问”。
乙：这算高管？
甲：只要在报告里算，就算。
乙：那治理这块不就彻底糊弄了吗？
甲：糊弄到最后啊，成了糊弄自己。今年欧盟已经开始查“漂绿”了，凡是夸大宣传的，一律罚款。我们公司现在天天开会研究怎么改报告。
乙：改成真的？
甲：改成“虽然还有不足，但我们正在努力”这种风格。
乙：那还好啊，至少诚实点。
甲：对，我们把“碳中和”改成了“部分中和”，把“绿色生产”改成了“逐步绿色化”，把“社会责任”改成了……“履行基础义务”。
乙：这听起来差太多了吧？
甲：是啊，我们董事长看了新报告，气得把报告摔在桌上：“这写出来像什么样子？一点都不高大上！”
乙：那怎么办？
甲：ESG部门的人说：“那就再改一版，把字印得大一点。”
乙：大点有什么用？
甲：字大了，看着就有气势啊！
乙：嗨！这不还是糊弄吗？
甲：所以说啊，ESG这事儿，初衷是好的——让企业别光顾着赚钱，也得想想环境和人。但一落到具体操作上，就容易变味儿。
乙：变成什么味儿？
甲：变成“报告味儿”——包装精美，内容丰满，就是离现实有点远。
乙：那最后总结一下？
甲：总结就是——上市公司有三宝：财报、ESG报告、和独立董事不举手的“好”。
乙：好嘛！
甲：但话说回来，我作为相声演员，也得讲一下我们的社会责任。
乙：哦？你们也有社会责任？
甲：当然了！我们今天的演出，用的是环保材料做的扇子，穿的是纯棉大褂，连舞台灯都是LED的。
乙：这也能算？
甲：而且，我们今天的这段相声，没有任何碳排放！
乙：不可能吧？我们说话不排出二氧化碳吗？
甲：我们排的二氧化碳，我自己买了碳积分抵消了。
乙：你上哪儿买的？
甲：我刚才在台上自己跟自己说的——“我这口气我负责”。
乙：这不算！
（二人鞠躬，下台）
作者简介：王连升，中国绿色供应链联盟绿色金融专委会副秘书长中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员，广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长，上海市计算机行业协会顾问，上海电子信息产品再利用促进中心顾问，北京软件和信息服务业协会专家，北京市发改委ESG生态研究特邀专家，瑞典国家外交部CSR特邀访问学者，IPC中国可持续发展指导委员会（筹）专家委员兼执行委员，《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024编委，《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T16000）主要起草人兼编制工作组秘书长。发表多篇行业报告及论文，如《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，探讨金融工具在产业转型中的作用，强调企业需将社会责任融入战略，通过合规经营、供应链合作等实现社会价值与商业价值的协同。主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T16000），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA16003-2021）,《绿色设计产品评价技术规范存储设备》（T/CESA1258-2023）等绿色制造标准，《信息技术开源治理》（T/CESA1270.1-2023）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。连续5年主导“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计覆盖1500余家企业。连续3届主导“中国电子信息行业社会责任年会”，打造“国际视野中国实践”的交流平台。连续6年主导与联合国妇女署共同发起赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。连续多年服务中国电子科技集团、中国电子产业集团、AMD、台达、松下电器等企业社会责任与可持续发展建设。通过参与中欧企业社会责任圆桌论坛等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。统筹支持可持续发展经济导刊第28届、29届、30届、31届中欧企业社会责任圆桌论坛，国际电子工业联接协会(IPC)“2024IPC中国电子制造业年会”，南方周末第四届中国互联网行业CSR论坛等国际性行业性主题论坛会议的成功举办。专注于供应链稳定、产业链供应链履责、环境社会治理、可持续发展等领域，深耕电子信息行业企业社会责任治理与可持续发展研究和实践应用，推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了助力企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。
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