来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
今年以来，汾西矿业高阳矿围绕“增收入、降成本、保资金、强机制、防风险”工作主线，从管理、生产、成本、科技、市场五个方面精准发力，将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，交出了一份实实在在的降本增效答卷。
刚性约束管住“钱袋子”。高阳矿精益化管理部将成本费用层层分解至12个责任中心、22个部门，严格落实“投资从严、预算从紧、资金从细、考核从实”要求，从源头掐断不合理开支。外委业务实行清单化管控，坚持能自主完成的绝不外包原则，仅一季度就节约单项外委费用58万元。办公、招待、用车等非生产性支出同比下降21.81万元。
巧算细账抠出“实效益”。该矿积极优化生产工艺，采用先进硬岩装备替代火工品，仅一个季度就节约爆破服务费130万元。优化供电系统运行模式，引导大功率设备“避峰填谷”运行，有效降低用电成本，累计节约电费102.6万元。在基层区队，交旧领新已成为职工们的行为习惯，一季度仅废旧物资回收复用一项，就节约材料费150万元，真正实现了“变废为宝”。
科技装备激活“新动能”。该矿在生产一线投用掘锚机、大功率采煤机等先进装备后，采掘效率显著提升，设备开机率提高了10%，生产连续性大幅增强。运输系统推进“去绳化、去轨化”改造，在降低设备故障率的同时，有效减少了维护成本。无功补偿装置投用后，功率因数稳定在0.95以上，电力损耗大幅降低。AI反“三违”预警系统正式上线，可及时抓拍、预警各类违章行为，在提升安全监管效率的同时，有效规避了因安全事故导致停产带来的隐性成本损失。
从刚性管控“钱袋子”、巧算细账挖效益，到科技赋能激活力，高阳矿不仅有效压降了生产运营成本、提升了经营质效，更为企业高质量发展筑牢了坚实根基。
作 者：文/图 范雪敏 马蔚章
编 辑：温 凯
责 编：高慧琴
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