一个好老板真的是影响深远，功德无量。

陈珠芳曾任华为副总裁，负责人力资源工作，她对招人、用人、留人等研究颇深，华为很多老人都对她印象深刻。

华为创业数十年，人来人往，经过华为这个门的人大概有几十万吧，这么多人性格脾气不一样，离开的原因不一样，但提到老板任正非都是尊敬的态度，对于自己在华为的经历也不会觉得后悔。

这是很伟大的成就了。想一想，有哪个大公司老板可以做到任正非这种境界？对于其中的原因，我看陈珠芳曾表示她退休之后接触了许多华为退休员工，“他们刚离开时或许有些怨言，但当下我们再相聚，无人不赞许华为，所以说事业兴旺十分重要。”

换句话说，好的企业就是要让员工觉得有前途，哪怕离职后也会认为这段职业经历是增值的，光彩的。

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听某老板讲面试的小故事，猎头给他推荐了两个人才，第一个是互联网公司出来的，那个公司曾经很出名，但后来创始人远遁海外，公司其实是失败了，这个人尽管本身能力很不错，但面试时候给他的感觉就是气场很弱。

第二个人是华为出来的，给他的印象就是非常自信，气场很强。于是他就感叹成功公司和失败公司对员工的影响。

“年轻人渴望进入大厂是有原因的，确实有赋能、加持的作用，选择决定命运，不是虚言。”

像进入华为这样的公司，哪怕它不是创业阶段那么“热气腾腾”了，但就如同一个人进入了中年，变得成熟稳重，员工在其中工作一段时间，可以学习到很多东西，切身感受成熟、专业的商业运转逻辑。

哪怕时间不长，也会有“镀金”的效果，可以让简历变得好看一点。

当然这种公司在雇佣正式员工的时候是很严格的，会看你的文化素质和能力，保证你有不断增值的潜力，让你可以超越“贡献大于成本”的底线。