山西焦煤西山煤电：班组建设“小细胞” 激活发展 “大能量”|山西焦煤|煤矿|班组建设|班组长|矿井

作者刘竞

深夜零点，山西焦煤集团西山煤电东曲矿综采一队的班前会上灯火通明。班长王帅帅正对着磨旧的工作记录本，用红笔将设备检修、安全风险等关键事项一一标注、反复强调。“班前多一分细致，班中就少一分风险。”这句朴实的话语，正是西山煤电深耕班组建设、筑牢安全根基的缩影。

班组，是煤矿安全生产的最小“作战单元”，也是企业发展的基石与活力所在。近年来，西山煤电紧紧围绕集团“1666”班组建设工作要求，以安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型“六型”班组达标考核为核心，全面提升基层管理水平。并以东曲矿为标杆，进一步创新实践、系统发力，全力构建科学完备、行之有效的班组建设体系，让一个个基层“小细胞”迸发出推动企业高质量发展的“大能量”。

选优配强“领头雁” 锻造基层骨干铁军

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”建设好班组，关键在班长。

作为西山煤电班组建设的标杆单位，东曲矿创新建立“民主推荐+多部门联审+党政研究”的班组长选拔机制，打破论资排辈，真正把能扛事、懂技术、会管理、作风实的一线骨干选出来、用起来。同时，大胆推行轮值班组长制度，让大学生、技术骨干轮流“挂帅”，参与日常管理，既为班组注入新鲜血液，也为企业搭建起后备人才培养的“快车道”。

“我们不仅要选好班长，更要管好、育好班长。”东曲矿安全管理部部长王晋介绍。矿井建立了严格的动态调整机制和“安全一票否决”制度，履职不力者及时调整，安全出问题者立即免职。配套实施双层培训体系，持续为班组长“充电赋能”，确保这支“主心骨”队伍能力过硬、责任压实，真正扛得起守护安全与生产的千斤重担。

从东曲矿的实践到全公司的统筹，西山煤电自上而下形成了“行政主抓、安监牵头、部门配合”的工作格局。公司及各矿厂均成立专门的班组建设管理机构，配备专职人员，形成了上下贯通、分级负责的组织保障体系，为选、培、管、育班组长提供了坚强的组织保证。

织密安全“防护网” 守住安全生产底线

安全是煤矿的生命线，班组则是这条生命线的“最后一公里”。

西山煤电始终将安全管控作为班组建设的核心。屯兰矿将安全警示教育融入日常，分专业每班学习一个“黑色三分钟，生死一瞬间”案例，采用“一案一分析”模式，对职工进行提问，由职工分析案例违章原因，并分享学习收获与汲取的安全教训，推动职工从“被动接受”转为“主动思考”，每周一次安全专题讨论，让血淋淋的教训时刻警醒职工，将“安全第一”的理念深植骨髓。为强化责任落实，矿井推行班组长记分制管理，年初每人赋予12分基础分，将现场操作、安全履职等全部量化，记分达到或超过12分即吊销资格、脱产学习，用硬约束让班组长时刻绷紧安全弦。

制度的生命力在于执行。西山煤电制定并严格落实《班前班后会标准程序》，从备课点名、风险排查到任务部署、安全宣誓，全流程标准化、规范化。各矿通过视频监控、现场抽查等方式强化监督，将班前会质量直接纳入考核，确保这道安全“第一道工序”不走样、见实效。同时，全面推行领导干部包保责任制，矿领导、队干部必须每周深入一线、参加所包保班组的班前会，直面问题、现场指导，打通管理落地的“最后一公里”。

健全激励“动力源” 激发干事创业热情

让实干者实惠，让有为者有位。为充分激发班组活力，西山煤电构建了“物质奖励+荣誉激励+待遇提升”的多维激励体系。

公司专门设立班组建设专项基金，专款专用，用于标杆班组、优秀班组长的表彰奖励及班组长津贴发放。创新设立“班组长节”，每年召开隆重的表彰大会，让优秀班组长身披绶带、登台领奖，极大提升了一线管理者的职业荣誉感与归属感。

在东曲矿，激励举措更是精准有力。按月发放班组长津贴，标准从500元最高提升至1500元；常态化开展“六型”班组月度评比和技能抽考，考核结果与收入直接挂钩。“干得好就有实惠、有荣誉、有奔头！”东曲矿安全管理部庞亮主任的话道出了职工心声。鲜明的导向，在全矿营造出比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，让班组真正成为职工干事创业、成长成才的广阔舞台。

深耕精细“管理棋” 提升基层治理效能

基础不牢，地动山摇。西山煤电以精细化管理推动制度要求落地生根。

马兰矿探索建立“示范班组引领”机制，每个队组重点打造一个标杆班组，以点带面、整体提升。优化形成“班前部署—班中管控—班后复盘”的闭环管理模式，确保每项工作有安排、有检查、有落实、有总结。通过“班组周例会、队组旬例会、区部月专题会”三级会议制度，层层压实责任、逐级传导压力。