约3.6亿年前泥盆纪近半数海洋生物消亡、约2.5亿年前二叠纪95%物种消失、约2亿年前三叠纪又半数物种灭绝、约6500万年前白垩纪恐龙灭绝……
在漫长的地球历史上，这样的物种大灭绝上演了很多次，无数物种因不能适应不断剧烈变化的环境而灭绝。而有些物种，通过进化，甚至通过改变种族特性的进化适应了环境变化而存留了下来。现存的地球生物，都是地球环境变化的适应者，也是进化的幸存者。
比如，面对冬天极寒的天气，蛇、乌龟等动物进化出了冬眠的技能，绵羊、老虎等动物则选择长出长且厚的绒毛来御寒，大雁、丹顶鹤等鸟类则进化出迁徙能力，飞向温暖的地方避寒。这就是自然界“物竞天择，适者生存”法则所推动的结果。
在所有的幸存动物中，有一种鱼——肺鱼，却用最简单的进化方式适应了地球4亿年的气候变化，可以说是生物史上的奇迹。它们为了适应经常出现的长期干旱，进化出了“可鳃可肺”的能力。在枯水期会钻入淤泥、分泌黏液结成茧房，并切换到“肺”呼吸模式，以“夏眠”状态度过干旱季节，然后在雨季到来时重新恢复生机。
从能力角度而言，肺鱼或许不够强大，但它贵在能够长期持续生存（存在了4亿年）。恐龙、猛犸象、剑齿虎以及尼安德特人、丹尼索瓦人、弗洛勒斯人等“人类”的祖先，它们比肺鱼要厉害得多，但终究没能生存下来，原因就在于它们的能力并不适应地球的环境。可见，“适应环境变化”才是进化的核心。
看向商业世界，我们会发现，它其实如同自然界一样，所有的企业都是不同种类的生物，有的很强大，有的很弱小，有的占据上层生态位，有的占据下层生态位，但都有自己的位置，而商业世界也在不断发生着剧烈的变化，或科技创新，或基建大发展，或全球化，或经济危机，或战争冲突，或“闭关锁国”，或需求迁移……结果，企业不得不想办法做出改变来适应这些变化，进而穿越周期、穿越历史，最终存活下来。
那如何适应变化，如何主动适应环境，如何进化形成优势，练就专属的生存本领，企业或许可以向那些成功进化的生物，特别是动物们学习，找准自己的“生物”种类，找清自己的进化方向，做出适用自己的改变，保留优势、改变劣势，在剧烈变化的市场环境中生存、发展并壮大起来。
正是基于这样一种哲学思考，锦上添花文旅集团创始人刘磊探索研究了肺鱼、狗、狼、蚂蚁、壁虎等137种动物的生存智慧，并将其与经济现象和商业世界相联系，形成了一整套商业逻辑，进而撰写了《肺鱼经济学》一书，旨在为当下深陷经营困境或追求长远发展的企业，提供经营管理、创新发展的新思路、新理念、新方法，助推各企业顺利越过经济周期与“寒冬”、抓住商业机会、开辟企业蓝海，持续生存与发展下去。
无论是大企业还是小企业，都应向动物们学习，你会感受到，再渺小的动物也有竞争的权利，再大的动物也有自己的短板；进化没有高低贵贱之分，只有适者生存；在这个世界上，从来没有一个企业强大到不可战胜，也没有一个企业弱小到不能去竞争。
图书信息
书名：肺鱼经济学
作者：刘磊 著
ISBN:978-7-5032-7764-1
定价：128元
作者简介
刘磊，锦上添花文旅集团创始人，多地政府及企业文旅商业战略顾问，文旅著名学者，著有《微旅游》《文旅心智学》《袁家村的创与赢》《宽窄巷子的街与区》《不夜之城：夜经济新方法论访谈录》《夜经济新模式：轻资产不夜城点亮文商旅地》《做文旅项目应避开的128 个坑》《实战运营前置 打造爆款文旅》《泥塑里的烟火食节》《文旅+ 餐饮街》《场景餐饮》《餐饮占位》《餐饮爆品明档设计》《大重启》《情绪地理学》等书籍。
轻资产夜经济点亮文商旅地模式缔造者，文旅对赌流量及收入倍增开创者，擅长“一品兴一城、一人兴一城、一街兴一城”文旅爆品整体打造，拥有近20年文旅＋餐饮项目实操落地经验。案例：万岁山武侠城、哪吒传奇、东北不夜城、南宁之夜、木兰不夜城、竹泉村、茶马花街、东夷小镇、欧风花街等。擅长文旅项目整体定位、创意策划、品牌包装、空间设计、招商选商、运营推广全案落地。针对文旅地产、特色小镇、非遗传承项目有独特理解和操盘策略，擅长盘活存量资产，快速引爆街区及景区，打造标杆案例。
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